What do you think?
Rate this book
Manden der knuste kalenderen for at at gøre sine medarbejder lykkelige
Forlaget skriver: Medarbejderne i den danske virksomhed IIH Nordic har i over to år kun arbejdet 4 dage om ugen, og resultaterne er banebrydende: Stort set alt stress blandt de 49 medarbejdere er elimineret, omsætningen er fordoblet, sygefraværet er ikke eksisterende og både i 2017 og 2018 er IHH Nordic blevet kåret som Danmarks Bedste Arbejdsplads ligesom virksomheden og dets direktør Henrik Stenmann har vundet en favnfuld priser for både sit arbejdsmiljø og sine produkter.
Manden der knuste kalenderen for at gøre sin medarbejdere lykkelige viser gennem data, indsigter og cases fra de seneste to år i IHH Nordic, hvordan du og din virksomhed også kan implementere 4-dages arbejdsugen med succes og øget omsætning til følge. Det handler nemlig ikke om, hvor mange timer, vi arbejder, men om, hvordan vi bruger arbejdstiden.
Bogen indeholder også en en række enkle råd og værktøjer, som du kan bruge i dit eget arbejdsliv – og præsentere for din chef.
Journalist Pernille Garde Abildgaard har skrevet bogen på baggrund af interviews med bl.a. Henrik Stenmann og hans medarbejdere samt med danske og internationale eksperter. Hun dokumenterer både fordele og ulemper ved en 4-dages arbejdsuge.
Pernille Garde Abildgaard er er specialist i personlig og kollektiv effektivitet, således at arbejdstimer udnyttes ideelt, og hjernen præsterer sit optimale. Det giver nemlig ekstra frihed, arbejdsglæde og livskvalitet. Pernille Garde Abildgaard er også succesfuld pr- og kommunikationsrådgiver for en række virksomheder og har mere end 10 års ledelseserfaring fra både private og offentlige organisationer. Hun har tidligere udgivet bogen Fokus giver frihed – gode råd om arbejdsmetoder i en verden fuld af forstyrrelser (Frydenlund, 2018)
Manden der knuste kalenderen for at gøre sin medarbejdere lykkelige viser gennem data, indsigter og cases fra de seneste to år i IHH Nordic, hvordan du og din virksomhed også kan implementere 4-dages arbejdsugen med succes og øget omsætning til følge. Det handler nemlig ikke om, hvor mange timer, vi arbejder, men om, hvordan vi bruger arbejdstiden.
Bogen indeholder også en en række enkle råd og værktøjer, som du kan bruge i dit eget arbejdsliv – og præsentere for din chef.
Journalist Pernille Garde Abildgaard har skrevet bogen på baggrund af interviews med bl.a. Henrik Stenmann og hans medarbejdere samt med danske og internationale eksperter. Hun dokumenterer både fordele og ulemper ved en 4-dages arbejdsuge.
Pernille Garde Abildgaard er er specialist i personlig og kollektiv effektivitet, således at arbejdstimer udnyttes ideelt, og hjernen præsterer sit optimale. Det giver nemlig ekstra frihed, arbejdsglæde og livskvalitet. Pernille Garde Abildgaard er også succesfuld pr- og kommunikationsrådgiver for en række virksomheder og har mere end 10 års ledelseserfaring fra både private og offentlige organisationer. Hun har tidligere udgivet bogen Fokus giver frihed – gode råd om arbejdsmetoder i en verden fuld af forstyrrelser (Frydenlund, 2018)
- GenresNonfiction
212 pages, Mass Market Paperback
Published January 1, 2019
2 people are currently reading
27 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
March 17, 2020
Meget velskrevet bog baseret på en journalistisk tilgang til emnet.
Bogen redegør fint for IIH Nordics projekt med at reducere medarbejdernes arbejdstid fra 5 dages uge til 4 dage. God gennemgang af udfordringer og løsninger herunder også en detaljeret gennemgang af de værktøjer som virksomheden har anvendt for at øge produktiviteten, så man har kunne fastholde omsætning, indtjening og lønninger.
Det eneste jeg savner er en diskussion af mellemledernes roller og opgaver, når arbejdstiden reduceres. Det er efter min opfattelsen her den allerstørste udfordring ligger. Noget tyder også på at det mest er i ejerledede virksomheder, at man forsøger at reducere arbejdstiden for sine ansatte.
Bogen redegør fint for IIH Nordics projekt med at reducere medarbejdernes arbejdstid fra 5 dages uge til 4 dage. God gennemgang af udfordringer og løsninger herunder også en detaljeret gennemgang af de værktøjer som virksomheden har anvendt for at øge produktiviteten, så man har kunne fastholde omsætning, indtjening og lønninger.
Det eneste jeg savner er en diskussion af mellemledernes roller og opgaver, når arbejdstiden reduceres. Det er efter min opfattelsen her den allerstørste udfordring ligger. Noget tyder også på at det mest er i ejerledede virksomheder, at man forsøger at reducere arbejdstiden for sine ansatte.
March 7, 2022
Med intro om dedikerede og passionerede Svenske Koenigsegg.
Bogen beskriver et studie i omlægning af arbejdstid fra en 5 dages til en 4 dages arbejdsuge. Til baggrund for dette ligger bl.a. Parkinsons lov.
Parkinsons lov siger at ethvert arbejde vil udvide sig indtil, at det udfylder al den tid, der er til rådighed for dets udførelse.
Bogen har derfor primært fokus på tid og tidsforbrug og optimering af dette, foruden de menneskelige aspekt i at have mere tid til det der betyder noget for den enkelte, og de konsekvenser det har for den enkelte.
Der er en del fokus på moderne teknologiske løsninger til optimering.
Moores lov siger, at antallet af transistorer eller komponenter, alt efter fortolkning, i et integreret kredsløb vil fordobles hver 18. måned, hvilket vil sige at den teknologiske kapacitet for computere mv. vil fordobles hver 18. måned, hvilket er relevant i.f.t. at benytte teknologiske hjælpemidler til at frigive tid.
Bogen tager udgangspunkt i virksomheden IIH Nordic, der med succes har transformeret virksomhedens arbejdsform fra en 5 dages til en 4 dages arbejdsuge.
Dette har medført en øget medarbejdertilfredshed, mindsket sygefravær og barnets første sygedag, samt øget virksomhedens omsætning og overskudsgrad.
Take a ways der synes specielt relevante:
Brugen af "promodoro" (Francesco Ciriello) time slots til fokuseret arbejde - i kombination med board der viser kolleger at man "er i promodoro", hvilket vil sige at man ikke må forstyrres. Dette er kombineret med tætsluttende hovedtelefoner med arbejdsmusik – Focus Will.
Promodoro går ud på at man arbejder intensivt i 25 min. og derefter holder 5 min. pause. En opgave pr. promodoro. Ingen task swithching. Hver promodoro får en overskrift.
Yammer fra Officepakken (eller Slack) - til vidensdelingsportal. En slags Facebook til virksomheder. Alt information er samlet ét sted. Man kan tagge hinanden. Alle der er involveret i et projekt bliver orienteret. Det har elimineret brugen af interne mails. Medfører mindre sårbarhed ved sygdom eller opsigelser.
Asana - projektstyring. Platform. Opdeles via kunder og samarbejdsparter. Opgaveinformationer ligger derinde. Oprettes som tasks. Kan rettes til den enkelte medarbejder.
Man kan lægge opgaver ind til sig selv i systemet. Men chefer kan ligeledes lægge opgaver op. Man kan oprette opgavelister fra mail og over i Asana.
Office wibe. 5 spg. om ugen til medarbejderne. Der måles på arbejdsmiljø, fysisk og psykisk. Hvis man ikke besvarer de 5 spg. er der 10 spg. ugen efter og 15 ugen efter. Kan besvares anonymt eller med navn.
Flash cards - specifikt til on boarding eller fx kundekendskab.
Defineret off boarding - for at overdrage relevant viden fra en medarbejder "tilbage til" virksomheden, så noget viden ikke går tabt, samt evaluering mv.
Definerede møder af enten 25 eller 40 min. varighed. Afholdes ikke uden
Kalenderprincipper – møder afholdes kun om eftermiddagen og forskellige tasks har forskellige (definerede) farver i kalenderen, så man kan se om kolleger er ledig eller andet.
Opstart af dagen ved stående skriveborde, med en vandkaraffel med frisk vand.
Vandmakker - når der hentes vand til dig selv, tages vand med til din vandmakker.
Friskskåret frugt og grønt og friskpresset juice samt dårligt slik.
Mulighed for træning i arbejdstid med en træner.
Frokostdates med forskellige tilfældige kolleger én gang om ugen.
Innovation Fridays
Ud over fokus på og viden fra IIH Nordic og CEO Henrik Stenmann, samt øvrige kolleger, er der slutteligt også inddraget erfaringer fra resten af verden, med spændende undersøgelser af både større og mindre virksomheder der har arbejdet med arbejdstid. Der er også spændende og relevant inddragelse af viden fra forsker Alex Soojung-Kim Pang med flere.
Bogen starter lidt langsomt op med en del gentagelse. Ca. 1/3 henne i bogen, kommer der kød på, og bogen er inspirerende, og giver en masse bud på, hvordan man selv kan optimere sin arbejdstid. Og hvis man ikke er i den situation at man selv er CEO i en virksomhed, kan man måske sende en anbefaling til ens chef om at læse bogen.
Kan høres i den gratis lydbogsapp eReolen (tilknyttet biblioteket).
Bogen beskriver et studie i omlægning af arbejdstid fra en 5 dages til en 4 dages arbejdsuge. Til baggrund for dette ligger bl.a. Parkinsons lov.
Parkinsons lov siger at ethvert arbejde vil udvide sig indtil, at det udfylder al den tid, der er til rådighed for dets udførelse.
Bogen har derfor primært fokus på tid og tidsforbrug og optimering af dette, foruden de menneskelige aspekt i at have mere tid til det der betyder noget for den enkelte, og de konsekvenser det har for den enkelte.
Der er en del fokus på moderne teknologiske løsninger til optimering.
Moores lov siger, at antallet af transistorer eller komponenter, alt efter fortolkning, i et integreret kredsløb vil fordobles hver 18. måned, hvilket vil sige at den teknologiske kapacitet for computere mv. vil fordobles hver 18. måned, hvilket er relevant i.f.t. at benytte teknologiske hjælpemidler til at frigive tid.
Bogen tager udgangspunkt i virksomheden IIH Nordic, der med succes har transformeret virksomhedens arbejdsform fra en 5 dages til en 4 dages arbejdsuge.
Dette har medført en øget medarbejdertilfredshed, mindsket sygefravær og barnets første sygedag, samt øget virksomhedens omsætning og overskudsgrad.
Take a ways der synes specielt relevante:
Brugen af "promodoro" (Francesco Ciriello) time slots til fokuseret arbejde - i kombination med board der viser kolleger at man "er i promodoro", hvilket vil sige at man ikke må forstyrres. Dette er kombineret med tætsluttende hovedtelefoner med arbejdsmusik – Focus Will.
Promodoro går ud på at man arbejder intensivt i 25 min. og derefter holder 5 min. pause. En opgave pr. promodoro. Ingen task swithching. Hver promodoro får en overskrift.
Yammer fra Officepakken (eller Slack) - til vidensdelingsportal. En slags Facebook til virksomheder. Alt information er samlet ét sted. Man kan tagge hinanden. Alle der er involveret i et projekt bliver orienteret. Det har elimineret brugen af interne mails. Medfører mindre sårbarhed ved sygdom eller opsigelser.
Asana - projektstyring. Platform. Opdeles via kunder og samarbejdsparter. Opgaveinformationer ligger derinde. Oprettes som tasks. Kan rettes til den enkelte medarbejder.
Man kan lægge opgaver ind til sig selv i systemet. Men chefer kan ligeledes lægge opgaver op. Man kan oprette opgavelister fra mail og over i Asana.
Office wibe. 5 spg. om ugen til medarbejderne. Der måles på arbejdsmiljø, fysisk og psykisk. Hvis man ikke besvarer de 5 spg. er der 10 spg. ugen efter og 15 ugen efter. Kan besvares anonymt eller med navn.
Flash cards - specifikt til on boarding eller fx kundekendskab.
Defineret off boarding - for at overdrage relevant viden fra en medarbejder "tilbage til" virksomheden, så noget viden ikke går tabt, samt evaluering mv.
Definerede møder af enten 25 eller 40 min. varighed. Afholdes ikke uden
Kalenderprincipper – møder afholdes kun om eftermiddagen og forskellige tasks har forskellige (definerede) farver i kalenderen, så man kan se om kolleger er ledig eller andet.
Opstart af dagen ved stående skriveborde, med en vandkaraffel med frisk vand.
Vandmakker - når der hentes vand til dig selv, tages vand med til din vandmakker.
Friskskåret frugt og grønt og friskpresset juice samt dårligt slik.
Mulighed for træning i arbejdstid med en træner.
Frokostdates med forskellige tilfældige kolleger én gang om ugen.
Innovation Fridays
Ud over fokus på og viden fra IIH Nordic og CEO Henrik Stenmann, samt øvrige kolleger, er der slutteligt også inddraget erfaringer fra resten af verden, med spændende undersøgelser af både større og mindre virksomheder der har arbejdet med arbejdstid. Der er også spændende og relevant inddragelse af viden fra forsker Alex Soojung-Kim Pang med flere.
Bogen starter lidt langsomt op med en del gentagelse. Ca. 1/3 henne i bogen, kommer der kød på, og bogen er inspirerende, og giver en masse bud på, hvordan man selv kan optimere sin arbejdstid. Og hvis man ikke er i den situation at man selv er CEO i en virksomhed, kan man måske sende en anbefaling til ens chef om at læse bogen.
Kan høres i den gratis lydbogsapp eReolen (tilknyttet biblioteket).
March 19, 2021
Utrolig interessant tilgang til arbejde! Henrik Stenmann (direktør i IIH Nordic) er lige blevet mit nye forbillede. Det er en fantastisk visionær fortælling om hvordan en mand har sat sig for at gøre sine medarbejdere lykkelige, og hvilke metoder han har brugt for at gøre det. Let læst og med gode oversigter over værktøjer og metoder hele vejen igennem.
August 8, 2021
Meget inspirerende læsning med gode interviews og detaljer
Displaying 1 - 4 of 4 reviews