Jump to ratings and reviews
Rate this book

Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика

Rate this book

110 pages, ebook

Published January 11, 2019

27 people want to read

About the author

Ratings & Reviews

What do you think?
Rate this book

Friends & Following

Create a free account to discover what your friends think of this book!

Community Reviews

5 stars
8 (50%)
4 stars
4 (25%)
3 stars
4 (25%)
2 stars
0 (0%)
1 star
0 (0%)
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
Profile Image for Dmitry.
193 reviews8 followers
June 29, 2021
Прекрасная книга практически во всех отношениях, 9.5/10.
Единственное, что не понравилось - задача на поиск цикла в односвязном списке. Это прием программирования на C, и остался он от собеседований в 80е, и целью он преследует выяснение вопроса "а умеете ли вы программировать на С".
Какие тезисы понравились:
- цель собеседования не принять решение, а составить профиль кандидата: его технический уровень, способность работать в команде и с заказчиком, насколько он может помочь компании и не покинет ли ее сразу после найма.
- в РФ опытные эксперты чаще скромны в оценке знаний, поэтому к анкетированиям "оцените свой уровень в языке X" надо относиться с поправкой на эффект Даннинга-Крюгера
- Спрашивать по методам стандартных классов недостаточно информативно, лучше задать общий вопрос и посмотреть, насколько глубоко кандидат может рассуждать, и как много вариантов разрешения рабочей ситуации может предложить
- осмысленность действий кандидата тоже очень важный параметр
- человек считает очень плохими именно те проблемы, которые имеет сам
- выравнивание ожиданий очень важно
Profile Image for Ivan Chernov.
210 reviews9 followers
April 19, 2022
Хорошая книжка без воды, что и зачем спрашивать на собеседованиях разработчика. Советы подходят имено под разработку, но очень порадовало осмысление автором своих ошибок при проведения интервью.
Profile Image for Alexey Gerasimovich.
Author 5 books10 followers
October 14, 2021
В наше бурное время люди меняют место работы намного чаще, чем это было в относительно недалёком прошлом. В 50-60-ые годы прошлого века в США очень многие приходили в компанию раз и навсегда, это было нормой. В СССР с её системой порой даже целые династии на одном месте работали — проработать на одном месте вообще у многих семейнбыло чуть целые семейные традиции выстраивались — дед на заводе, сын там же, и внуку туда дорога.

В «семейном» подходе формирования коллектива есть множество плюсов, да и сам я часто прикипаю душой к коллективу, чего греха таить. Однако же современные карьеры — это постоянные смены работы, постоянные интервью. И любой менеджер, кого ни возьми, теперь чуть ли не хвалится количеством проведенных интервью. Странно, что о качестве этих интервью говорят значительно реже, хотя это намного важнее (ибо просто проводить интервью, если ты работаешь в растущей компании, — просто часть твоей менеджерской работы).

Далее: https://knari.by/2021/10/15/brat-ili-...
Displaying 1 - 3 of 3 reviews

Can't find what you're looking for?

Get help and learn more about the design.