Strategie denken

by Bolko von Oetinger, Christopher Bassford, Tiha von Ghyczy

Schon seit Jahren studiert der messerscharfe Analytiker und Chefstratege der Unternehmensberatung Boston Consulting Group, Bolko von Oetinger, Leben und Werk des Carl von Clausewitz. Oetinger konnte nicht ahnen, dass sein Clausewitz im Buchmessen-Herbst 2001 eine Aufmerksamkeit erhalten würde, die über die angepeilten, unternehmensstrategischen Erwägungen hinausgeht und von unerwarteter, militärstrategischer Aktualität gespeist sein könnte. Handelt es sich doch bei den Terroranschlägen von New York und Washington durchaus um eine Kriegserklärung gegen die westliche Wertegemeinschaft, und damit auch gegen deren Art und Weise des Wirtschaftens. Umso aktueller und interessanter liest sich dieses Wirtschaftsbuch.

Ein Beispiel: "Man fängt keinen Krieg (oder z.B. eine Fusion; d. Verf.) an, oder man sollte vernünftigerweise keinen anfangen, ohne sich zu sagen, was man mit und was man in demselben erreichen will, das erstere ist der Zweck, das andere das Ziel." Das ist eine Kernaussage des Militärphilosophen Clausewitz: die Unterscheidung zwischen Ziel und Zweck und die daraus resultierende Unterordnung der militärischen Aktivität unter den politischen Willen einer Nation. Den Zweck als übergeordnete Intelligenz zu definieren, das haben viele Unternehmen -- die Wirtschaft -- noch nicht geschafft. Gewinn und Shareholder Value als übergeordneter Zweck? Manche Visionäre und weitblickende Manager haben immer einmal wieder gesagt, dieser Zweck müsse etwas wesentlich Größeres und Übergeordnetes, Umfassenderes sein.

Menschen dienen, sie erfolgreich machen mit den eigenen Produkten und Dienstleistungen? Selbst angestellten Projektmitarbeitern Mut machen und neue Aufgaben zum Weiterlernen, zur eigenen Vervollkommnung bieten können? Und beim Erkennen dieses übergeordneten Zwecks vielleicht den Krieg erklären gegen die Besitzstandswahrer und Bedenkenträger? Das sind nur einige Fragen, die sich nach der hervorragenden Lektüre stellen. Keine neuen Fragen. Aber wichtig wie nie zuvor. Was wir brauchen, sind keine kriegslüsternen Henker, sondern Strategen, Philosophen und Denker. Clausewitz ist ein guter Anfang. --Heike Littger

Genres: Military Fiction, Philosophy, War, Business, History, Politics, Business Strategy

220 pages, Hardcover

First published April 23, 2001

Reviews

[Jan-Maat]

Interesting and I think there are some useful overlaps from Clausewitz's thinking on war and business and management - particularly concepts like friction. However on the other hand it is also fairly crazy and forced like "Chingiz Khan on Executive pay and retention" or "The Attila the Hun guide to social media" and " Joan of Arc in the Boardroom, how to maintain your mission and make millions without getting burnt" as well as other books that hopefully haven't been written yet, one can conceptualise clear and precise objectives in warfare in a way that can't be done in civilian peaceful enterprises. While a state actor engaged in warfare has to act within a different kind of legal and public relations structure than a business. Plus you can't oblige a business rival to cede their R&D simply by out performing them in sales of chocolate bars to key demographics.

Relevancy is a curse of an idea.

[Olethros]

-Probablemente, sin superar tras ciento ochenta y dos años.-

Género. Ensayo.

Lo que nos cuenta. Análisis teórico sobre la guerra basado en el pensamiento del autor, su experiencia y su tiempo, desde su propio concepto hasta la generalidad de sus planes operativos, pasando por las fuerzas armadas, el combate y la teoría estratégica. Publicado de manera póstuma, menos de un año después del fallecimiento del autor, con sólo el primer libro, de los ocho que lo componen, revisado por Clausewitz y los siguientes en mayor o menor grado de finalización editorial.

¿Quiere saber más de este libro, sin spoilers? Visite:

http://librosdeolethros.blogspot.com/...

[Dean Marquis]

I had a difficult time understanding Clausewitz untill I read this Book. Its important to the reader to understand that Clausewitz has Concepts. Once these Concepts are understood then everything else falls into place. Clausewitz theory of the Dynamics of Strategy is one of them. That there are three Dynamics of Strategy: one, Alliances, Two, Surprise and Three the Culmination Point.

[Jack Haefner]

Suggested by Dr. Wm Duggan at Columbia Univ

[Luis Mota]

One of the best books about strategy I ever read.
The best I think...
Full of sense, intelligence and genie.
Sun what? :-)
I read it time to time.

[Dean Marquis]

Before i read this book, I had no understanding of Clausewitz at all. It was all in one ear and out another. Now not only can I understand the genius of Clausewitz but I relate it to Sun Tzu and Bujutsu