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Leadership sans ego
« Si vous pensez que vous êtes hors du commun, vous avez tort. Un véritable leader se met au service de son équipe. À la guerre, c’est le général qui mange en dernier. » C’est ainsi que Bob Davids, reprenant les mots du général Cal Wallers, formule la transformation, en marche depuis une vingtaine d’années, du concept de leadership. D’Ulysse à Steve Jobs, nous avons longtemps pris pour dirigeants des personnages héroïques. Or, dans les affaires, cette tendance est en train d’évoluer, ouvrant la voie à la réalisation des potentiels humains que personne n’aurait pu soupçonner.
Cet abécédaire déconstruit point par point notre conception du leadership pour en bâtir une nouvelle, à la portée de tous, qui a déjà fait ses preuves. Elle a modifié le destin de centaines d’entreprises et la vie de dizaines de milliers de salariés laissés enfin libres d’agir. Des citations de leaders et de penseurs inspirants ainsi que des histoires d’organisations innovantes appuient la promotion de cette façon inconditionnellement humaine de conduire une entreprise. En somme, il s'agit d'un trésor de sagesse et de conseils pour tout aspirant leader.
Bob Davids est un entrepreneur américain, qui a fondé et dirigé six sociétés, allant du casino à l'important fabricant de high-tech et au vignoble californien de premier plan.
Hier professeur visitant aux universités Cornell, Stanford et du Massachussetts, Isaac Getz enseigne à l’ESCP Europe, Paris, et co-anime l’écosystème de libération d’entreprises.
Brian M. Carney est dirigeant de Rivada, une entreprise technologique, après avoir été longuement éditorialiste et directeur de pages « débats » du Wall Street Journal.
Cet abécédaire déconstruit point par point notre conception du leadership pour en bâtir une nouvelle, à la portée de tous, qui a déjà fait ses preuves. Elle a modifié le destin de centaines d’entreprises et la vie de dizaines de milliers de salariés laissés enfin libres d’agir. Des citations de leaders et de penseurs inspirants ainsi que des histoires d’organisations innovantes appuient la promotion de cette façon inconditionnellement humaine de conduire une entreprise. En somme, il s'agit d'un trésor de sagesse et de conseils pour tout aspirant leader.
Bob Davids est un entrepreneur américain, qui a fondé et dirigé six sociétés, allant du casino à l'important fabricant de high-tech et au vignoble californien de premier plan.
Hier professeur visitant aux universités Cornell, Stanford et du Massachussetts, Isaac Getz enseigne à l’ESCP Europe, Paris, et co-anime l’écosystème de libération d’entreprises.
Brian M. Carney est dirigeant de Rivada, une entreprise technologique, après avoir été longuement éditorialiste et directeur de pages « débats » du Wall Street Journal.
196 pages, Paperback
Published January 1, 2019
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Community Reviews
Displaying 1 - 9 of 9 reviews
July 22, 2024
Es un libro que voy a tener que leer varias veces para poder asimilar tanta información buena que tiene.
Me gustó muchísimo.
Me gustó muchísimo.
May 29, 2022
Bob Davids, the primary brain behind this trilogy of authorship, was and is a client of mine. For 20 years I have watched him accurately perform exactly as expressed in this book. I was and hopefully will continue to be a provider of my skills for him while I remain a student of his way of leading from behind.
The unusual manner of expression found in this book is a perfect match for Bob's remarkable way of leading others. It is different, effective and once you start, you will find no reason for not reading to the end.
Having watched how he deals with other people as well as with me. I can easily say that this has been a continuing learning process. In fact, I have often told others, jokingly, that I sometimes felt like I should deliver my goods and pay him for the amazing things I learned in the process. It goes far beyond just doing my "thing" and bumps up against realizing that I have gained beyond any simple or easy explanation. One does not work for him as much as you do "with" him. It's truly amazing!
If you have read this review up to here, that implies a sincere interest in the subject matter. Regardless of your position in life and in business, you will gain something, likely a lot in reading this book. Another thing I learned by working with Bob, is that a leader stops leading from in front and moves to the back when enough has been said. I'll show what I have learned by ...............
The unusual manner of expression found in this book is a perfect match for Bob's remarkable way of leading others. It is different, effective and once you start, you will find no reason for not reading to the end.
Having watched how he deals with other people as well as with me. I can easily say that this has been a continuing learning process. In fact, I have often told others, jokingly, that I sometimes felt like I should deliver my goods and pay him for the amazing things I learned in the process. It goes far beyond just doing my "thing" and bumps up against realizing that I have gained beyond any simple or easy explanation. One does not work for him as much as you do "with" him. It's truly amazing!
If you have read this review up to here, that implies a sincere interest in the subject matter. Regardless of your position in life and in business, you will gain something, likely a lot in reading this book. Another thing I learned by working with Bob, is that a leader stops leading from in front and moves to the back when enough has been said. I'll show what I have learned by ...............
March 13, 2024
Escuché este audio libro en partes.
Fue interesante conocer la perspectiva de un generation X para hacer negocios.
Me quedo con algunas frases del libro:
* Gestionar el tiempo. Si me lo pides para el viernes, te digo, perfecto, es para dentro de 3 viernes ¿verdad? y ahí arrancas la negociación de tiempo.
* Gestionar los proveedores. Uno nunca sabe cuándo necesitas que sean verdaderos aliados / compañeros. Resulta que en una ocasión un proveedor ganó una licitación con un precio bajísimo, pero él no aceptó ese precio, les pagó un poco más porque era con márgenes mínimos. El proveedor le agradeció. Unos años más tardes hubo una crisis económica, y este proveedor le fió a 6 meses con lo que su proceso productivo no paró y superaron la crisis.
* Tus colaboradores son tu equipo, tienes que tratarlos bien. Si a la hora de salida no queda un auto en el estacionamiento o lo estás haciendo demasiado bien o demasiado mal. Si hay reservas de estacionamiento para algunas personas estás haciendo distinción de personas y eso te pasará factura en algún momento. Cuida a la gente y la gente cuidará tu empresa, tus procesos, tus recursos.
* Empodera a las personas que trabajan contigo. Trabaja de tal modo que si mañana te ascienden, tu gente está preparada para ocupar tu lugar.
* Si quieres hacer seguimiento a las personas, ponte detrás de ellos sirviéndoles, no acosándolos.
Fue interesante conocer la perspectiva de un generation X para hacer negocios.
Me quedo con algunas frases del libro:
* Gestionar el tiempo. Si me lo pides para el viernes, te digo, perfecto, es para dentro de 3 viernes ¿verdad? y ahí arrancas la negociación de tiempo.
* Gestionar los proveedores. Uno nunca sabe cuándo necesitas que sean verdaderos aliados / compañeros. Resulta que en una ocasión un proveedor ganó una licitación con un precio bajísimo, pero él no aceptó ese precio, les pagó un poco más porque era con márgenes mínimos. El proveedor le agradeció. Unos años más tardes hubo una crisis económica, y este proveedor le fió a 6 meses con lo que su proceso productivo no paró y superaron la crisis.
* Tus colaboradores son tu equipo, tienes que tratarlos bien. Si a la hora de salida no queda un auto en el estacionamiento o lo estás haciendo demasiado bien o demasiado mal. Si hay reservas de estacionamiento para algunas personas estás haciendo distinción de personas y eso te pasará factura en algún momento. Cuida a la gente y la gente cuidará tu empresa, tus procesos, tus recursos.
* Empodera a las personas que trabajan contigo. Trabaja de tal modo que si mañana te ascienden, tu gente está preparada para ocupar tu lugar.
* Si quieres hacer seguimiento a las personas, ponte detrás de ellos sirviéndoles, no acosándolos.
January 24, 2025
Consejos practicos para ser un lider!!! como apoyar a tu equipo de trabajo para que se preocupen/ocupen de los mismos intereses. Como potencializar las habilidades de los otros para el crecimiento de la empresa. Crear condiciones de trabajo para que las cosas fluyan.
May 30, 2022
Valoro positivamente este libro dado que para mí ha ido de menos a más.
No es el mejor libro de gestión empresarial y liderazgo pero tiene muy buenos consejos y utiliza un lenguaje muy accesible a todos los lectores.
Recomendaría la lectura a todas esas personas que se quieran introducir al mundo de la gestión empresarial y el liderazgo.
Algunos de los consejos que salen son de fácil aplicación, otros dado nuestra cultura son mucho más complicados de aplicar.
No es el mejor libro de gestión empresarial y liderazgo pero tiene muy buenos consejos y utiliza un lenguaje muy accesible a todos los lectores.
Recomendaría la lectura a todas esas personas que se quieran introducir al mundo de la gestión empresarial y el liderazgo.
Algunos de los consejos que salen son de fácil aplicación, otros dado nuestra cultura son mucho más complicados de aplicar.
September 17, 2019
Lu cet été, j'ai été un peu déçue par cet ouvrage, - impressions d'un inventaire à la Prévert, à la fois un peu décousu. Je me suis intérrogée de la contribution de Bob Davids qui parle de lui à la troisième personne dans la préface, j'ai peut-être eu un problème de style avec ce livre dont le sujet me passionne.
C'est peut-être plutôt un livre à lire par petites tranches picorées ...
C'est peut-être plutôt un livre à lire par petites tranches picorées ...
August 1, 2020
Malo, muy mediocre a mi entender
January 23, 2021
Al final si le gana el ego al señor Bob Davids, trae muy alta la autoestima
This entire review has been hidden because of spoilers.
January 23, 2022
Revelador
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