What do you think?
Rate this book
Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям
И организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Во-первых, выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода и т. п.
Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах — иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак — это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.
Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production — P), Администрирование (Administration — A), Предпринимательство (Enterpreneurship — E) и Интегрирование (Integration — I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.
Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой — оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.
Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.
Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.
Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах — иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак — это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.
Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production — P), Администрирование (Administration — A), Предпринимательство (Enterpreneurship — E) и Интегрирование (Integration — I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.
Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой — оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.
Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.
Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.
- GenresPsychology
208 pages, Hardcover
First published January 1, 2015
24 people are currently reading
196 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
43 books137 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 17 of 17 reviews
August 7, 2019
Очень редко книги подобного рода написаны живо и динамично. Это тот самый случай. Кроме того, в книге совсем нет воды) Что также необычно для книг из серии «upgrade yourself”.
Мне понравился подход автора к семье, как к системе, ценности, которые он транслирует и то, с каким уважением и заботой он пишет для людей.
Мне понравился подход автора к семье, как к системе, ценности, которые он транслирует и то, с каким уважением и заботой он пишет для людей.
November 19, 2019
у всех была, есть или будет семья, но мало кто умеет её строить и оберегать. очень понравились классификация ролей, примеры проблем и решений.
просто пролистать не получится. нужно читать и вдумываться!
просто пролистать не получится. нужно читать и вдумываться!
June 7, 2018
Very well, very interesting book, I read it in one breath in one day. When I read it immediately began to design examples and descriptions of the characteristics of the person to myself, it turned out quite interesting and informative.
---------------------
Очень ну очень интересная книга, я ее прочитал за один день на одном дыхании. При прочтении сразу начал проектировать примеры и описания характеристика человека на себя, получилось довольно интересно и познавательно.
I read this book on Google Books twice faster with Readlax
Readlax Chrome Extension
---------------------
Очень ну очень интересная книга, я ее прочитал за один день на одном дыхании. При прочтении сразу начал проектировать примеры и описания характеристика человека на себя, получилось довольно интересно и познавательно.
I read this book on Google Books twice faster with Readlax
Readlax Chrome Extension
April 7, 2022
Адизес как гуру организационного развития/развития коллективов в этой книге взялся и за семью. Чуть-чуть не хватило погружения в категоризацию книги (там все люди делятся на 4 типа), но зато выглядит прикладной, примеры супер. Вынесла пару инсайтов для семьи и даже для команды. Отношу эту книгу на полку к тем, которые хочется раздать на прочтение всем знакомым и близким. Главное, чему учит всегда Адизес - мы все разные, в этом наша сила.
April 18, 2021
"Если двое во всем согласны, значит, ни один из них как следует не подумал".
December 30, 2021
О ЧЕМ КНИГА:
Книга показывает, что конфликты и ссоры в паре - это источник роста и развития отношений. Конфликтов не избежать. Вопрос в том, как мы ведём себя в этой ситуации и как можем обернуть конфликты на пользу семьи.
Адизес перекладывает свою модель PAEI управления компанией на семью.
Иногда кажется, что многие сложные вопросы взаимоотношений авторы подгоняли под свою систему) Но методика интересна, как дополнение к другим системам оценки отношений.
Интересно читать эту работу на контрасте с книгами популярного сейчас в России Лабковского)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Не надо бояться того, что мы разные. Надо просто хорошо знать себя и своего партнера и постоянно работать над отношениями.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Получить еще один инструмент для оценки личности, но теперь специально для отношений в паре.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
«Любовь надо заслужить, а в современной культуре идея приложить усилия всегда проигрывает идее личного комфорта и легкости бытия.»
«Невозможно наладить хорошие отношения с другими, пока вы не установили мир с собой.»
Самоуважение и вера в себя - это ключевые факторы успеха.
Нам не удастся найти идеал ни в себе, ни в супруге. Но вместе, если разобраться к какому типу относится каждый из нас, можно создать идеальную пару - взаимодополняющую команду.
"Французы так различают любовь и влечение: вас влечет благодаря чему-то, вы любите несмотря на что-то."
«Семьи в расцвете регулярно проводят совместные обсуждения и планирование и знают, как справиться с проблемами. Они предугадывают кризисы, а не просто реагируют на сложившуюся ситуацию.»
Новый ремонт не решает проблемы семьи. В обновлённом доме живут старые привычки.
Очень важно, чтобы оба партнера, споря, умели не ссориться. Семью разрушают не споры, а то, как мы спорим.
«Не стоит путать уважение и хорошие манеры. Истинное уважение касается вопросов ценностей и позиции по отношению к другому.»
«Предсказать прочность семьи можно не по различиям, а по тому, как партнеры в паре относятся к различиям между ними. Первым фактором, определяющим отношение к различиям, окажется взаимоуважение, а позже к нему добавится взаимное доверие.»
«Английский философ и политик Фрэнсис Бэкон определяет друга как человека, который вполовину уменьшает твои горести и удваивает радости благодаря тому, что сопереживает тебе, разделяя твои интересы.»
Для решения проблем на семейном совете нужно задать себе четыре вопроса.
- Что мы решили?
- Как мы это сделаем?
- Когда это должно быть сделано?
- Кто несет ответственность за выполнение?
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду более спокойно относиться к конфликтам в отношениях.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Н.Бранден «Шесть столпов самоуважения»
Книга показывает, что конфликты и ссоры в паре - это источник роста и развития отношений. Конфликтов не избежать. Вопрос в том, как мы ведём себя в этой ситуации и как можем обернуть конфликты на пользу семьи.
Адизес перекладывает свою модель PAEI управления компанией на семью.
Иногда кажется, что многие сложные вопросы взаимоотношений авторы подгоняли под свою систему) Но методика интересна, как дополнение к другим системам оценки отношений.
Интересно читать эту работу на контрасте с книгами популярного сейчас в России Лабковского)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Не надо бояться того, что мы разные. Надо просто хорошо знать себя и своего партнера и постоянно работать над отношениями.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Получить еще один инструмент для оценки личности, но теперь специально для отношений в паре.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
«Любовь надо заслужить, а в современной культуре идея приложить усилия всегда проигрывает идее личного комфорта и легкости бытия.»
«Невозможно наладить хорошие отношения с другими, пока вы не установили мир с собой.»
Самоуважение и вера в себя - это ключевые факторы успеха.
Нам не удастся найти идеал ни в себе, ни в супруге. Но вместе, если разобраться к какому типу относится каждый из нас, можно создать идеальную пару - взаимодополняющую команду.
"Французы так различают любовь и влечение: вас влечет благодаря чему-то, вы любите несмотря на что-то."
«Семьи в расцвете регулярно проводят совместные обсуждения и планирование и знают, как справиться с проблемами. Они предугадывают кризисы, а не просто реагируют на сложившуюся ситуацию.»
Новый ремонт не решает проблемы семьи. В обновлённом доме живут старые привычки.
Очень важно, чтобы оба партнера, споря, умели не ссориться. Семью разрушают не споры, а то, как мы спорим.
«Не стоит путать уважение и хорошие манеры. Истинное уважение касается вопросов ценностей и позиции по отношению к другому.»
«Предсказать прочность семьи можно не по различиям, а по тому, как партнеры в паре относятся к различиям между ними. Первым фактором, определяющим отношение к различиям, окажется взаимоуважение, а позже к нему добавится взаимное доверие.»
«Английский философ и политик Фрэнсис Бэкон определяет друга как человека, который вполовину уменьшает твои горести и удваивает радости благодаря тому, что сопереживает тебе, разделяя твои интересы.»
Для решения проблем на семейном совете нужно задать себе четыре вопроса.
- Что мы решили?
- Как мы это сделаем?
- Когда это должно быть сделано?
- Кто несет ответственность за выполнение?
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду более спокойно относиться к конфликтам в отношениях.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Н.Бранден «Шесть столпов самоуважения»
May 27, 2021
Довольно занятная теория. Интересная в своей классификации и в применении к семейным отношениям. Основная формула счастья - это присутствие в семье всех витаминов PAEI.
Для выявления нехватки витаминов анализируем как свой индивидуальный стиль, так и стиль супруга. Адизес выделяет пять архетипов: трудолюб (P-), зануда (-A-), затейник (-E-), угодник (-I) и бревно (-). Чистые типажи встречаются редко, скорее всего мы являемся представителями двух ролей. Хорошо, когда в семье мы дополняем друг друга и формируем всю формулу. Но как результат ношения различных ролей конфликты и споры неизбежны. Поэтому, во-первых, меняем отношение к конфликту как к данности, а, во-вторых, учимся себя вести в них с разными представителями ведущих ролей.
Интересна также модель жизненного цикла семьи с попеременным развитием ролей:
Ухаживание: paEi-> молодая семья Paei-> «давай-давай» PaEi-> неурядицы PAei-> расцвет PAEI-> переходная зона PA-i-> инерция pA-i-> отчуждение -A-i.
Оптимальный же жизненный, к которому нужно стремиться семьям, начинается с витамина I и сопровождает все последующие стадии: I->E-> P-> A.
И еще пару секретов из этой книги:
При высоком уровне (I) семейные проблемы легко решаются, и если паре удастся поддерживать высокий уровень витамина (E).
Любовь основана на взаимных уважении и доверии.
Планируем витамин I первым (до Р и А) в предложенной автором последовательности: 1) интеграцию начинаем с себя; 2) далее интеграция с супругом; 3) интеграция с каждым членом семьи и 4) проведение семейных советов, цель которых сформировать и укрепить уважение и доверие в семье.
В теории (PAEI) – ролей категорически важно, чтобы человек не имел пробелов в коде, будучи всесторонне развитой, зрелой и гибкой личностью. Поэтому необходимо обогащать свой стиль. Здесь приведены конкретные шаги по обогащению каждым витамином.
И самая главная и ценная мысль, вынесенная из книги: «Любовь - как мышца, ее нужно тренировать».
Для выявления нехватки витаминов анализируем как свой индивидуальный стиль, так и стиль супруга. Адизес выделяет пять архетипов: трудолюб (P-), зануда (-A-), затейник (-E-), угодник (-I) и бревно (-). Чистые типажи встречаются редко, скорее всего мы являемся представителями двух ролей. Хорошо, когда в семье мы дополняем друг друга и формируем всю формулу. Но как результат ношения различных ролей конфликты и споры неизбежны. Поэтому, во-первых, меняем отношение к конфликту как к данности, а, во-вторых, учимся себя вести в них с разными представителями ведущих ролей.
Интересна также модель жизненного цикла семьи с попеременным развитием ролей:
Ухаживание: paEi-> молодая семья Paei-> «давай-давай» PaEi-> неурядицы PAei-> расцвет PAEI-> переходная зона PA-i-> инерция pA-i-> отчуждение -A-i.
Оптимальный же жизненный, к которому нужно стремиться семьям, начинается с витамина I и сопровождает все последующие стадии: I->E-> P-> A.
И еще пару секретов из этой книги:
При высоком уровне (I) семейные проблемы легко решаются, и если паре удастся поддерживать высокий уровень витамина (E).
Любовь основана на взаимных уважении и доверии.
Планируем витамин I первым (до Р и А) в предложенной автором последовательности: 1) интеграцию начинаем с себя; 2) далее интеграция с супругом; 3) интеграция с каждым членом семьи и 4) проведение семейных советов, цель которых сформировать и укрепить уважение и доверие в семье.
В теории (PAEI) – ролей категорически важно, чтобы человек не имел пробелов в коде, будучи всесторонне развитой, зрелой и гибкой личностью. Поэтому необходимо обогащать свой стиль. Здесь приведены конкретные шаги по обогащению каждым витамином.
И самая главная и ценная мысль, вынесенная из книги: «Любовь - как мышца, ее нужно тренировать».
May 14, 2018
Что получится, если подойти к браку как к бизнес-задаче?
Жизнь, полная еженедельных семейный советов (не забудьте вести повестку!) и развлечений по календарю (лучше всего распланировать на год вперед).
Тем ни менее, в книге есть прикольная квалификация необходимых в отношениях качеств (автор называет их витаминами), от баланса которых зависит возможность сосуществовать. Если раньше мужик отвечал за оборот, а женщина занималась администрированием и, хм, разработкой продукта, то теперь все смешалось - в этом автор и видит секрет всех скандалов.
Соответственно, как мы любит, вторая половина книги посвящена разбору с��ор сферических людей и веселым спискам вещей, которые могут помочь: покататься вместе на велосипедах, спланировать дождливый день етк, етк.
Жизнь, полная еженедельных семейный советов (не забудьте вести повестку!) и развлечений по календарю (лучше всего распланировать на год вперед).
Тем ни менее, в книге есть прикольная квалификация необходимых в отношениях качеств (автор называет их витаминами), от баланса которых зависит возможность сосуществовать. Если раньше мужик отвечал за оборот, а женщина занималась администрированием и, хм, разработкой продукта, то теперь все смешалось - в этом автор и видит секрет всех скандалов.
Соответственно, как мы любит, вторая половина книги посвящена разбору с��ор сферических людей и веселым спискам вещей, которые могут помочь: покататься вместе на велосипедах, спланировать дождливый день етк, етк.
February 9, 2022
Якщо ви знайомі з методикою Адізеса, то 1) вам вистачить вечора, щоб переглянути приклади застосування її для сфери особистих стосунків і 2) ви дуже здивуєтеся перекладу РАЕІ як ВАПО :)
Якщо це перша книжка Адізеса, яку ви читаєте, то ви маєте нагоду дізнатися і про функції РАЕІ, і що вони означають для стосунків з іншими людьми.
Якщо це перша книжка Адізеса, яку ви читаєте, то ви маєте нагоду дізнатися і про функції РАЕІ, і що вони означають для стосунків з іншими людьми.
September 8, 2022
I think, that book gives precious advices not for only family life but for any person at all. I found the book very helpful. Some of advices look pretty good, and some of them looks very stereotypical. I partially don’t agree with book’s differentiation for family’s roles. But still it very helpful.
February 20, 2019
Интересный подход автора к разбору семейных отношений и проблем. Книга читается легко, местами узнаешь себя, однако не хватило более глубоких размышлений, видимо, хотя книга дала несколько замечательных идей и инсайтов.
March 27, 2019
Модель семьи, построенная на четырёх качествах (производство, администрирование, новаторство и интеграция). Доминируют максимум два, остальные можно только поддерживать на приемлемом уровне, конфликты неизбежны и являются точками роста.
June 24, 2017
Книга хороша для тех кто на эту тему ничего не читал. Отлично структурирует имеющиеся знания.
January 10, 2018
"Иногда прикосновение, поцелуй, объятия могут творить чудеса и стать противовесом рациональным доводам и спорам".
Жаль, что не наткнулся на эту книгу раньше.
Жаль, что не наткнулся на эту книгу раньше.
July 31, 2025
“Замість робити щось правильне, така людина робить щось правильно.”
This entire review has been hidden because of spoilers.
November 21, 2018
Para lectura laboral y aplicacion personal
Una excelente guia para seguir cuando te sientas desmotivado. E inigualables consejos y anedotas para recordar de una persona con mucha experiencia laborar y personal.
Una excelente guia para seguir cuando te sientas desmotivado. E inigualables consejos y anedotas para recordar de una persona con mucha experiencia laborar y personal.
February 18, 2019
Четыре витамина/тип личности. Производитель - делать, потом думать; Администратор - все по порядку, учтено, запланировано; Энтерпренер - без планов особо, смелые и неожиданные действия; Интегратор - акцент не на дела, а на отношения
Взаимное уважение и доверие. Право другого человека на своё мнение
Баланс и восполнение недостатка витаминов, иначе будет больно и плохо
Смотреть на поведение и искать признаки витаминов. Помогать человеку ориентироваться в своей системе координат
Взаимное уважение и доверие. Право другого человека на своё мнение
Баланс и восполнение недостатка витаминов, иначе будет больно и плохо
Смотреть на поведение и искать признаки витаминов. Помогать человеку ориентироваться в своей системе координат
Displaying 1 - 17 of 17 reviews