Em “De Volta ao Mosteiro”, Hunter retoma a história do monge e do executivo dois anos depois do retiro onde se conheceram. Eles se reúnem com os outros cinco participantes do primeiro seminário em busca de uma compreensão mais profunda sobre a formação de grandes líderes. O reencontro traz à tona uma dura constatação: só um dos integrantes do retiro anterior conseguiu colocar em prática os poderosos princípios aprendidos. Enquanto revela as razões para isso, Hunter nos convida a refletir sobre nosso comportamento. Será que estamos agindo como verdadeiros líderes em casa, no trabalho e com os amigos? Com novas percepções a respeito de como as pessoas podem vencer suas barreiras internas e fazer mudanças significativas em suas vidas, este livro ensina os passos necessários para o desenvolvimento das habilidades de liderança. Além disso, aborda um tema rico e ainda pouco explorado: a construção de comunidades de alto desempenho. Da cultura de excelência ao trabalho de equipe, do comprometimento ao companheirismo, da importância dos relacionamentos ao crescimento pessoal, James C. Hunter nos brinda mais uma vez com um livro transformador, capaz de nos tornar pessoas melhores e de melhorar a vida das pessoas à nossa volta.
JAMES C. HUNTER é consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Atualmente, ele mora em Michigan com a esposa e a filha.
Com os seus ensinamentos, tem criado uma nova cultura do que é verdadeiramente a Liderança. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como palestrante, na área de Liderança. Seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestlé, American Express, Procter&Gamble, entre outros.
The book started slow for me. Even the premise or method of telling was not promising. But I stayed with it and was really rewarded. The story was well crafted, cohesive, and delivered. I believe I can make change in myself and help those around me with ideas put forth in this book. I will be starting some form of this training in my organization soon. I hope for excellence.
Um livro excelente, conta histórias de sucesso, fracassos, liderança, comportamentos pessoais e profissionais relacionado a um grupo de pessoas que se reúnem novamente a um mosteiro, tendo como seu mentor um monge. Para que se possa atingir a liderança servidora, são discutidos e mencionados vários princípios que podem vir a ser adquiridos e aplicado na prática em todas as áreas da vida.
Praticamente metade do livro é uma cópia resumida do primeiro, isso torna a leitura cansativa. A partir da terceira parte do livro, o assunto se torna de fato interessante.
Recentemente revisitei “De Volta ao Mosteiro”, de James C. Hunter, continuação de O Monge e o Executivo. O livro reforça uma lição simples, mas muitas vezes negligenciada: liderar é servir, e isso exige mais do que ferramentas de gestão, exige transformação pessoal.
A narrativa mostra como, dois anos após um retiro sobre liderança, apenas um participante conseguiu aplicar os conceitos aprendidos. Essa realidade é comum no mundo empresarial: sabemos o que fazer, mas encontramos barreiras para agir – seja por cultura, processos ou comportamentos arraigados.
Para quem atua em consultoria e desenvolvimento empresarial, a mensagem é clara: sem equipes coesas, não há planejamento que se sustente. Finanças sólidas, estratégias bem estruturadas e metas ousadas só ganham vida quando pessoas caminham na mesma direção, com confiança e propósito.
O livro, de maneira geral, me fez refletir sobre alguns pontos dos quais passei como condutor, tentando implementar processos, ou funcionário de alguma empresa vivenciando como a falta de boas lideranças e uma cultura podem influenciar o desempenho.
Assim como tive dificuldade em aplicar conceitos, senti desorientado com algumas experiências que tive ao ser conduzido em processos que faltou o líder na hora de agir.
É uma leitura recomendada pra quem participa de equipes e desejam realizar pequenos treinamentos ou leitura em grupo. Super recomendo.
After The Servant, it took me like 16 years to read another book from James C. Hunter. The story was unveiling slowly, John is struggling again, but all good as it speeded up and the real gems came around 2/3 of the book.
It is so easy to take in the wisdom behind the words, so obvious to follow Hunter / John / Simeon.
At Guardian, the glass manufacturing giant, for obvious reasons all managers read The Servant at that time it was published. At new Guardian, I am not sure anybody will. Servan leadership and building a culture around that is not for everybody and not for all situations or companies without a critical mass willing to do a change.
At the same time as John/James moved on, so did I, looking forward to put these learnings into real life action.
Nessa continuação do Monge e o Executivo nos transmite uma ideia principal de que nada vale as suas teorias e pesquisas sobre liderança se não são praticadas no seu dia-a-dia. E na minha opinião, não é sobre liderança, é sobre qualquer assunto que devemos praticar para nos tornarmos excelência!
James Hunter consegue ser tão bom quanto em "O Monge e o Executivo". Reforça mais uma vez o ponto focal de sua defesa: A liderança que serve é muito mais bem sucedida que a que exerce poder, força. Leitura mais uma vez fantástica! Recomendo.
I was assigned this book to read last year after a seminar in Dallas. I’m so glad I was! What great insight into what creates a leader, which I think can help anyone in their pursuit of living better, and in turn, create better communities.
Apesar de retomar vários conceitos ensinados no primeiro livro, é uma leitura indispensável para quem deseja assumir posições de liderança, independente da área... se na vida pessoal, profissional... para todas as áreas, é importante se atentar nas dicas do autor.
A good book, as good as the first, it shows that the knowledge has to be put in practice, doesn’t matter how much you know, if you don’t practice you don’t know.
James Hunter captures audiences with his honestly and humbleness. He coaches readers that in order to change a behavior, you must be fully committed. He passes on his own coaching he received from genius monks.
Great points and practical advice fro building a strong culture of servant leadership. However, the book's fictitious conversations are difficult to endure. People don't act as cliche as the characters in the book, and I found the style somewhat condescending at times. That said, if you are new to leadership, this is an easy book to understand, and I believe it is based on sound leadership principles.
O retorno ao mosteiro rebusca os conceitos da liderança abordados no primeiro adicionando novos exemplos, porém a parte mais interessante do livro se dá quando acontece uma crise com os participantes onde são revelados novos insights e formas de como lidar com problemas clássicos do dia-a-dia das equipes, grupos e comunidades, bem como revela a necessidade de algum atrito para que exista mudança e naturalmente uma melhoria continua.
I enjoyed the first part of this book called, "The Servant". However, I did not enjoy this book as much because I think that the plot is a little bit "expected" and the fact that it didn't thrill me than the first book made a lot of difference. However, I will say, it did help me understand that not all things can definitely be applied all at once. And some people can change either for better or for worse. Other than that, I think that this book is a good read.
Great follow-up for "The Servant" book. The gang reunites once more, 2y after their first immersion in servant leadership. In this book, the author uses the same formula to get our hands into Culture and Community building. Both books really ressonate with me in an harsh and in your face fashion. Highly recommend both!!!
Observações: 1. Ser líder é uma escolha 2. Os lideres influenciam muito na vida das pessoas 3. Quer saber se está se saindo bem como líder? olhe para as pessoa que você lidera
Palavras novas: 1. Ceticismo = Duvidar de tudo 2. cinismo = Cínico 3. Altruísmo = Se preocupar com o próximo