What do you think?
Rate this book
What You Can Learn From Military Principles
San Tzu's classic The Art of War written circa 500 B.C. discusses broad eternal truths concerning military and political philosophy. These were well adapted by military and business strategists. While Sun Tzu looks at fundamentals, this book examines the principles which define military methods to accomplish an operational task or attain a strategic intent. There is much more one can learn from these hands on military practices which are at the heart of any military campaign. Almost all modern management principles therefore are a derivative of such military operational practices, tried and tested in different cultures, locations and circumstances. These evolved and have undergone change over the years according to the changing environment. The author explores each of these principles and examines their 'core value' that can be applied across a broad spectrum of situations in our daily lives and in business methods. The content is a blend of contemporary history, Science and Technology, Management, Psychology, IT, Leadership, Motivation, HRM, Economics, Military History, Strategy and Geopolitics, International Relations, Diplomacy and Political Science.
280 pages, Kindle Edition
Published February 15, 2017
1 person is currently reading
4 people want to read
About the author
Virender Kapoor
62 books5 followersVirender Kapoor- A thinker, educationist, author, columnist, and an inspirational guru.
An Indian who wears many hats, an educationist of repute, B.E E&TC, Masters in Computer Science from IIT Bombay, he also holds an MA in International relations. PG Diploma in Marketing.
He was the Director of a prestigious management Institute under the Symbiosis umbrella.
As a celebrity author, his name appears with the likes of Thomas Friedman and Dale Carnegie. His books are now available in eight regional and foreign languages like Hindi, Marathi, Gujarati, Talegu , Malayalam , Tamil, Punjabi and Vietnamese.( three books)
His areas of interest are Human excellence, work life balance, motivation, Emotional Intelligence, Value based leadership, Value system, learning from luminaries, writing skills, oratory, technology, International relations and more.
He writes for Economic Times, Times of India, Hindustan Times, Rediff (Regular page), Trunicle, Cyber Media, Daily O India Today, OpIndia.
He wrote a half page fortnightly column for TOI (News In Education) to motivate School children for 18 months.
His articles have been translated in Hindi and widely published by Dainik Jagran and Amar Ujala.
His book reviews and interviews have appeared in almost all Major newspapers and Business Today, business India and Business World, competition Success review, The Week.
He has authored more than three dozen books as of now which are on Amazon worldwide and several of his books are in the pipeline.
He has written books for Macmillan, Bloomsbury, Rupa publishers, UBSPD, Allied.
Conducted more than 100 two day workshops based on his books and around hundred plus talk shows in India and abroad
Reach him at
Twitter- @virenderkapoor
Linkedin
email- virenderkapoor21@yahoo.com
An Indian who wears many hats, an educationist of repute, B.E E&TC, Masters in Computer Science from IIT Bombay, he also holds an MA in International relations. PG Diploma in Marketing.
He was the Director of a prestigious management Institute under the Symbiosis umbrella.
As a celebrity author, his name appears with the likes of Thomas Friedman and Dale Carnegie. His books are now available in eight regional and foreign languages like Hindi, Marathi, Gujarati, Talegu , Malayalam , Tamil, Punjabi and Vietnamese.( three books)
His areas of interest are Human excellence, work life balance, motivation, Emotional Intelligence, Value based leadership, Value system, learning from luminaries, writing skills, oratory, technology, International relations and more.
He writes for Economic Times, Times of India, Hindustan Times, Rediff (Regular page), Trunicle, Cyber Media, Daily O India Today, OpIndia.
He wrote a half page fortnightly column for TOI (News In Education) to motivate School children for 18 months.
His articles have been translated in Hindi and widely published by Dainik Jagran and Amar Ujala.
His book reviews and interviews have appeared in almost all Major newspapers and Business Today, business India and Business World, competition Success review, The Week.
He has authored more than three dozen books as of now which are on Amazon worldwide and several of his books are in the pipeline.
He has written books for Macmillan, Bloomsbury, Rupa publishers, UBSPD, Allied.
Conducted more than 100 two day workshops based on his books and around hundred plus talk shows in India and abroad
Reach him at
Twitter- @virenderkapoor
email- virenderkapoor21@yahoo.com
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
June 9, 2025
What You Can Learn From Military Principles by Virender Kapoor
Giới thiệu nội dung
Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh chứng minh rằng những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng cũng có thể áp dụng vào kinh doanh, đồng thời hướng dẫn các nhà lãnh đạo, nhà quản lý áp dụng những chiến lược này vào công việc.
Virender Kapoor là nhà tư tưởng, nhà giáo dục và là một bậc thầy truyền cảm hứng. Ông từng là giám đốc của học viện Quản lý Danh tiếng trong hệ thống trường
Symbiosis ở Ấn Độ. Virender say mê lịch sử đương đại, địa chính trị và xu hướng công nghệ. Ông còn thường xuyên viết bài cho tờ Economic Times, tờ Rediff cũng như các tạp chí quản trị khác.
Tổng quan
Binh Pháp Tôn Tử được soạn ra 500 năm Trước
Công Nguyên, nhưng 25 thế kỷ sau vẫn là một cuốn binh thư vô cùng giá trị. Nhà tư tưởng Virender Kapoor đã nghiền ngẫm Binh Pháp Tôn Tử cùng lịch sử chiến tranh cận đại và hiện đại để rút ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng trong kinh doanh cũng như mọi mặt cuộc sống. Trong môi trường toàn cầu hoá phức tạp ngày nay, các nguyên thủ quốc gia, tướng lĩnh, nhà ngoại giao, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hay các chính trị gia vẫn có thể áp dụng triệt để những sách lược đó.
Trong mỗi chương của cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh, tác giả giải thích khái niệm căn bản về từng sách lược và trình bày các chiến dịch quân sự thực tế diễn ra trong hơn một thế kỷ qua. Qua đó minh họa mức độ ứng dụng rộng rãi của sách lược này trong nhiều tình huống cuộc sống hẳng ngày cũng như công việc kinh doanh.
Nội dung thứ nhất: Tính ứng biến và chí khí làm tăng sức mạnh quân sự lần trong đời sống và kinh doanh.
Ứng biến là làm một việc nhưng không lên kế hoạch trước và tận dụng tiềm năng của mọi thứ sẵn có. Đây là tiêu chí quan trọng trong tuyển chọn quân sự, bởi những sai lầm trong quân sự có thể bị trả giá bằng mạng sống con người. Trong đời sống, ta phải biết ứng biến trong tình huống bất ngờ cần được xử lý ngay.
Ví dụ khi ai đó bị tai nạn trên đường dẫn đến gãy xương. Ta có thể cố định phần bị gãy bằng nẹp gỗ trước khi họ được đưa đến bệnh viện. Điều này giúp ngăn chấn thương nghiêm trọng hơn và làm giảm cơn đau.
Trong môi trường kinh doanh, ứng biến sẽ giúp các nhà lãnh đạo chịu được áp lực và tận dụng nguồn lực hạn chế. Lý do là vì, đối thủ của chúng ta là sự bất định: môi trường kinh doanh, chính sách, thuế và các kế hoạch mở rộng trong tương lai. Thế nên, mọi doanh nghiệp phải có khả năng hành động tức thời và toàn diện trong những giai đoạn khó khăn khẩn cấp. Ứng biến tại chỗ trong khủng hoảng và dưới áp lực là ranh giới quản trị để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận. Các nhà quản trị cần học cách ứng biến để nâng cao thành tích cá nhân và tăng năng suất của tổ chức.
Còn chí khi thì lại là một yếu tố khó định lượng. Sổ tay nghiệp vụ của quân đội Mỹ gọi chí khí là "yếu tố vô hình quan trọng nhất trong phương diện con người" và "thước đo cảm nhận của mỗi người về bản thân, đồng đội và người lãnh đạo của mình". Chí khí là yếu tố làm nên hoặc phá hỏng chiến thắng, có thể giúp quân đội nhân đôi sức mạnh để giành thẳng lợi. Một phần quan trọng của chí khí là cảm giác thuộc về một tập thể, sống chết có nhau, tình đồng đội và tinh thần đoàn kết.
"Chí khí" là từ dùng trong quân sự, còn trong đời sống hằng ngày hoặc trong kinh doanh, người ta dùng "động lực". Động lực mang tính cá nhân còn chí khí mang hướng đội nhóm.
Nếu tập thể có chí khi cao, mỗi cá nhân cũng được thúc đẩy. Do đó, các công ty cần khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần của tổ chức. Mỗi cá nhân sẽ không chỉ làm việc vì mình mà còn vì tổ chức, tập thể, và vì một mục đích chung.
Nội dung thứ 2: Nghệ thuật tận dụng tối đa nguồn lực.
Trong quân sự, vị tướng giỏi là người biết "quản trị nguồn lực và tài nguyên". tức là biết tiết kiệm sức, tập trung nguồn lực và có nguồn dự trữ cho tình huống bất ngờ. Nếu cái gì cũng có sẵn thì không thể phân biệt tướng giỏi và tướng kém, bởi một vị chỉ huy sẽ luôn đối mặt với sự thiếu thốn triền miên. Một đội quân có nhiều khí tài đến đâu mà không có năng lực tương xứng thì cũng không thể thắng lợi.
Tương tự, tiết kiệm sức là kỹ năng sống, một thái độ cần áp dụng thường xuyên để thành thói quen. Kinh doanh cũng cần biết tiết kiệm tối đa nguồn lực. Cách thức kinh doanh càng dễ dàng, chi phí càng thấp thì doanh nghiệp sẽ càng thu được nhiều lợi nhuận. Nếu 5 người có thể lên kế hoạch và thực hiện tốt một việc thì sao phải cần đến 8 người? Với mọi chiến lược kinh doanh, ta phải đặt ra câu hỏi: "Có thể làm việc này bằng cách dễ dàng hơn, tốn ít công sức và nguồn lực hơn hay không?".
Có nhiều cách để tối đa hoá nguồn lực. Một trong những cách hiệu quả nhất có thể kể đến là tuyên truyền. Bởi lẽ, con người ta luôn muốn thuyết phục người khác ủng hộ quan điểm của mình. Với kinh doanh thì khâu quảng cáo nắm giữ vai trò này. Trong suốt hai thập kỷ qua, marketing dường như chiếm vị trí trung tâm trong mọi đề xuất kinh doanh, nhằm tận dụng tối đa những nguồn lực sẵn có. Từ tập đoàn lớn đến startup nhỏ, tất cả đều đầu tư thời gian và tiền bạc đế lập chiến lược marketing nhằm định vị và giúp sản phẩm của họ có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Nội dung thứ 3: Biết cách ngụy trang và rút lui đúng lúc.
Trong quân sự, ngụy trang là sử dụng vật liệu hoặc kết hợp nó với màu sắc và đạo cụ để khiến một người hoặc một vật trở nên khó phát hiện. Ngụy trang được áp dụng để lẩn trốn, che giấu, giăng bẫy, hòa trộn hoặc xóa mờ dấu vết các mục tiêu quân sự, đồng thời ngăn không cho địch xác định được vị trí, vũ khí, cách dàn trận và các hoạt động của quân ta.
Ứng dụng "ngụy trang" trong kinh doanh chính là hòa mình vào đám đông để dễ thành công.
Bởi vì môi trường ở các công ty đa quốc gia hiện nay đều là tập thể những con người đa dạng chủng tộc. Yếu tố đa dạng thúc đẩy thành công cho công ty nhưng cũng yêu cầu nhân viên có kỹ năng hòa hợp, thấu hiểu và dung hòa những góc nhìn khác biệt.
Trong toàn bộ các hành động chiến tranh, rút lui do áp lực dữ dội của địch là hành động nguy hiểm và khó khăn nhất. Nếu không được lên kế hoạch tốt, nó có thể thành một cuộc tháo chạy. Quân nhân thường xem rút lui là việc đáng hổ thẹn, vì vậy không dễ để đưa ra quyết định này. Tuy nhiên, nó sẽ là quyết định thông minh nếu có thể bảo vệ nhiều mạng sống, lấy sức và tấn công trở lại khi đã sẵn sàng. Hành động này đòi hỏi vị chỉ huy phải có tầm nhìn xa, óc phán đoán, sự chín chắn và thận trọng. Một cuộc rút lui được tổ chức đúng cách cũng có thể xem như một chiến thắng.
"Phản chiếu" vào trong kinh doanh thì việc có thêm thời gian để bàn bạc hay tham khảo được gọi là hành động "rút lui". Nó mang lại lợi ích là tình trạng ít căng thẳng hơn khi lên kế hoạch tổng thể. Điều mà nhà lãnh đạo hay quản lý cần lưu tâm chính là thiệt hại tài chính có thể xảy đến, từ đó có thể quản lý công việc tốt hơn và ra quyết định chính xác hơn.
Có một câu ngạn ngữ phổ biến: "Thương trường là chiến trường." Những vị tướng chỉ huy ngoài mặt trận cũng chính là những nhà lãnh đạo tài ba, vì vậy, những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng hoàn toàn có thể áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.
Xin gửi đến bạn một trích dẫn hay từ sách. Đây là câu nói từ vị tổng thống thứ 34 của nước Mỹ: "Điều quan trọng không phải là con chó lớn đến mức nào, mà là nó hiếu chiến ra sao."
07.06.2025
N
Giới thiệu nội dung
Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh chứng minh rằng những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng cũng có thể áp dụng vào kinh doanh, đồng thời hướng dẫn các nhà lãnh đạo, nhà quản lý áp dụng những chiến lược này vào công việc.
Virender Kapoor là nhà tư tưởng, nhà giáo dục và là một bậc thầy truyền cảm hứng. Ông từng là giám đốc của học viện Quản lý Danh tiếng trong hệ thống trường
Symbiosis ở Ấn Độ. Virender say mê lịch sử đương đại, địa chính trị và xu hướng công nghệ. Ông còn thường xuyên viết bài cho tờ Economic Times, tờ Rediff cũng như các tạp chí quản trị khác.
Tổng quan
Binh Pháp Tôn Tử được soạn ra 500 năm Trước
Công Nguyên, nhưng 25 thế kỷ sau vẫn là một cuốn binh thư vô cùng giá trị. Nhà tư tưởng Virender Kapoor đã nghiền ngẫm Binh Pháp Tôn Tử cùng lịch sử chiến tranh cận đại và hiện đại để rút ra 14 chiến lược quân sự có thể áp dụng trong kinh doanh cũng như mọi mặt cuộc sống. Trong môi trường toàn cầu hoá phức tạp ngày nay, các nguyên thủ quốc gia, tướng lĩnh, nhà ngoại giao, chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hay các chính trị gia vẫn có thể áp dụng triệt để những sách lược đó.
Trong mỗi chương của cuốn sách Ứng Dụng Chiến Lược Quân Sự Trong Kinh Doanh, tác giả giải thích khái niệm căn bản về từng sách lược và trình bày các chiến dịch quân sự thực tế diễn ra trong hơn một thế kỷ qua. Qua đó minh họa mức độ ứng dụng rộng rãi của sách lược này trong nhiều tình huống cuộc sống hẳng ngày cũng như công việc kinh doanh.
Nội dung thứ nhất: Tính ứng biến và chí khí làm tăng sức mạnh quân sự lần trong đời sống và kinh doanh.
Ứng biến là làm một việc nhưng không lên kế hoạch trước và tận dụng tiềm năng của mọi thứ sẵn có. Đây là tiêu chí quan trọng trong tuyển chọn quân sự, bởi những sai lầm trong quân sự có thể bị trả giá bằng mạng sống con người. Trong đời sống, ta phải biết ứng biến trong tình huống bất ngờ cần được xử lý ngay.
Ví dụ khi ai đó bị tai nạn trên đường dẫn đến gãy xương. Ta có thể cố định phần bị gãy bằng nẹp gỗ trước khi họ được đưa đến bệnh viện. Điều này giúp ngăn chấn thương nghiêm trọng hơn và làm giảm cơn đau.
Trong môi trường kinh doanh, ứng biến sẽ giúp các nhà lãnh đạo chịu được áp lực và tận dụng nguồn lực hạn chế. Lý do là vì, đối thủ của chúng ta là sự bất định: môi trường kinh doanh, chính sách, thuế và các kế hoạch mở rộng trong tương lai. Thế nên, mọi doanh nghiệp phải có khả năng hành động tức thời và toàn diện trong những giai đoạn khó khăn khẩn cấp. Ứng biến tại chỗ trong khủng hoảng và dưới áp lực là ranh giới quản trị để tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận. Các nhà quản trị cần học cách ứng biến để nâng cao thành tích cá nhân và tăng năng suất của tổ chức.
Còn chí khi thì lại là một yếu tố khó định lượng. Sổ tay nghiệp vụ của quân đội Mỹ gọi chí khí là "yếu tố vô hình quan trọng nhất trong phương diện con người" và "thước đo cảm nhận của mỗi người về bản thân, đồng đội và người lãnh đạo của mình". Chí khí là yếu tố làm nên hoặc phá hỏng chiến thắng, có thể giúp quân đội nhân đôi sức mạnh để giành thẳng lợi. Một phần quan trọng của chí khí là cảm giác thuộc về một tập thể, sống chết có nhau, tình đồng đội và tinh thần đoàn kết.
"Chí khí" là từ dùng trong quân sự, còn trong đời sống hằng ngày hoặc trong kinh doanh, người ta dùng "động lực". Động lực mang tính cá nhân còn chí khí mang hướng đội nhóm.
Nếu tập thể có chí khi cao, mỗi cá nhân cũng được thúc đẩy. Do đó, các công ty cần khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần của tổ chức. Mỗi cá nhân sẽ không chỉ làm việc vì mình mà còn vì tổ chức, tập thể, và vì một mục đích chung.
Nội dung thứ 2: Nghệ thuật tận dụng tối đa nguồn lực.
Trong quân sự, vị tướng giỏi là người biết "quản trị nguồn lực và tài nguyên". tức là biết tiết kiệm sức, tập trung nguồn lực và có nguồn dự trữ cho tình huống bất ngờ. Nếu cái gì cũng có sẵn thì không thể phân biệt tướng giỏi và tướng kém, bởi một vị chỉ huy sẽ luôn đối mặt với sự thiếu thốn triền miên. Một đội quân có nhiều khí tài đến đâu mà không có năng lực tương xứng thì cũng không thể thắng lợi.
Tương tự, tiết kiệm sức là kỹ năng sống, một thái độ cần áp dụng thường xuyên để thành thói quen. Kinh doanh cũng cần biết tiết kiệm tối đa nguồn lực. Cách thức kinh doanh càng dễ dàng, chi phí càng thấp thì doanh nghiệp sẽ càng thu được nhiều lợi nhuận. Nếu 5 người có thể lên kế hoạch và thực hiện tốt một việc thì sao phải cần đến 8 người? Với mọi chiến lược kinh doanh, ta phải đặt ra câu hỏi: "Có thể làm việc này bằng cách dễ dàng hơn, tốn ít công sức và nguồn lực hơn hay không?".
Có nhiều cách để tối đa hoá nguồn lực. Một trong những cách hiệu quả nhất có thể kể đến là tuyên truyền. Bởi lẽ, con người ta luôn muốn thuyết phục người khác ủng hộ quan điểm của mình. Với kinh doanh thì khâu quảng cáo nắm giữ vai trò này. Trong suốt hai thập kỷ qua, marketing dường như chiếm vị trí trung tâm trong mọi đề xuất kinh doanh, nhằm tận dụng tối đa những nguồn lực sẵn có. Từ tập đoàn lớn đến startup nhỏ, tất cả đều đầu tư thời gian và tiền bạc đế lập chiến lược marketing nhằm định vị và giúp sản phẩm của họ có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Nội dung thứ 3: Biết cách ngụy trang và rút lui đúng lúc.
Trong quân sự, ngụy trang là sử dụng vật liệu hoặc kết hợp nó với màu sắc và đạo cụ để khiến một người hoặc một vật trở nên khó phát hiện. Ngụy trang được áp dụng để lẩn trốn, che giấu, giăng bẫy, hòa trộn hoặc xóa mờ dấu vết các mục tiêu quân sự, đồng thời ngăn không cho địch xác định được vị trí, vũ khí, cách dàn trận và các hoạt động của quân ta.
Ứng dụng "ngụy trang" trong kinh doanh chính là hòa mình vào đám đông để dễ thành công.
Bởi vì môi trường ở các công ty đa quốc gia hiện nay đều là tập thể những con người đa dạng chủng tộc. Yếu tố đa dạng thúc đẩy thành công cho công ty nhưng cũng yêu cầu nhân viên có kỹ năng hòa hợp, thấu hiểu và dung hòa những góc nhìn khác biệt.
Trong toàn bộ các hành động chiến tranh, rút lui do áp lực dữ dội của địch là hành động nguy hiểm và khó khăn nhất. Nếu không được lên kế hoạch tốt, nó có thể thành một cuộc tháo chạy. Quân nhân thường xem rút lui là việc đáng hổ thẹn, vì vậy không dễ để đưa ra quyết định này. Tuy nhiên, nó sẽ là quyết định thông minh nếu có thể bảo vệ nhiều mạng sống, lấy sức và tấn công trở lại khi đã sẵn sàng. Hành động này đòi hỏi vị chỉ huy phải có tầm nhìn xa, óc phán đoán, sự chín chắn và thận trọng. Một cuộc rút lui được tổ chức đúng cách cũng có thể xem như một chiến thắng.
"Phản chiếu" vào trong kinh doanh thì việc có thêm thời gian để bàn bạc hay tham khảo được gọi là hành động "rút lui". Nó mang lại lợi ích là tình trạng ít căng thẳng hơn khi lên kế hoạch tổng thể. Điều mà nhà lãnh đạo hay quản lý cần lưu tâm chính là thiệt hại tài chính có thể xảy đến, từ đó có thể quản lý công việc tốt hơn và ra quyết định chính xác hơn.
Có một câu ngạn ngữ phổ biến: "Thương trường là chiến trường." Những vị tướng chỉ huy ngoài mặt trận cũng chính là những nhà lãnh đạo tài ba, vì vậy, những nguyên tắc cốt lõi của việc điều binh khiển tướng hoàn toàn có thể áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh.
Xin gửi đến bạn một trích dẫn hay từ sách. Đây là câu nói từ vị tổng thống thứ 34 của nước Mỹ: "Điều quan trọng không phải là con chó lớn đến mức nào, mà là nó hiếu chiến ra sao."
07.06.2025
N
Displaying 1 of 1 review