تكوين الثقافة الإبداعية : الأخذ بيد ذوي الرؤية والمشاكسين وغيرهم من مثيري المتاعب المفيدين في مؤسستك

by Frances Horibe (ترجمة: محمد سمير العطائي)

إن كتاب "تكوين الثقافة الإبداعية" يقدم للمديرين على مختلف مستوياتهم النصائح الاستراتيجية العملية والتي هي في متناول اليد، من أجل تشجيع الإبداع والمشاكسة وإدارتهما مع تجنب الصراعات التي تزيد عن الحد والتي قد تؤدي إلى شلل المنظمة.

إن هذا الكتاب: يحدد الأمور الرئيسية الأربعة التي ينبغي على المديرين القيام بها من اجل تشجيع المشاكسة وبالتالي تشجيع الإبداعه ضمن منظماتهم.

يشرح الطرق المتعددة التي قد يتبعها المديرون والمنظمات من أجل المشاكسة وكبت الأمور الإيجابية الكامنة. يبين متى تتجاوز المشاكسة الصحية حدودها وتتحول إلى صراع غير مرغوب فيها. يبرز دور المدير المتوسط في ترويج فرص الإبداع والتعاون.

يبين للمديرين كيفية تمييز المشاكسين وتدريبهم والقيام بدور (الموجه السياسي) حتى تصير أفكارهم مقبولة ضمن الشركة. يتعامل مع الأساليب والآليات التي تدعم الإبداع وتسانده. فيه كثير من الأمثلة ونماذج الحوار وخلاصات نهاية الفصل وامتحان في المشاكسة السرية.

ليس موضوع كتاب (تكوين الثقافة الإبداعية) هو كيفية قمع الصراع، بل كيفية ضبط مستوى المشاكسة الصحية وتنميتها وإبرازها. كما يدور الكتاب في كيفية رعاية البيئة التي يحدث فيها الإبداع نتيجة للثقافة وليس رغماً عنها.

418 pages, Paperback

First published January 1, 2001

Reviews

[عبدالعزيز زايد · Rating 3 out of 5]

كتاب تكوين الثقافة الإبداعية
للكاتب: فرانسيس هورايب
تعريب: محمد سمير العطاني

موضوع الكتاب جميل، لكنه لم يعجبنا لما فيه من ثرثرات وحوارات مملة، لو أسقط المؤلف بعض الصفحات وبعض الأمور، سيكون حجمه جيدًا وناجحًا، لم نكمل الكتاب ونصرفنا عنه، نتطلع لمطالعة كتاب آخر للمؤلف.

[Fatimah Mohammade · Rating 4 out of 5]

تكوين الثقافة الابداعية/فرانسيس هورايب

كتاب يناسب مدراء الشركات والمؤسسات التي تهتم بموظفيها، كيفية احتواء المشاكسين الطبيعيين والمبدعيين بأساليب ذكية وخلاقة.

فبعض المدراء لا يمكنهم تفهم ذلك فيدفعون بالابداع بعيدا عن شركاتهم ولا يمكنهم تفهم المشاكسين اذ انهم يخالفون اهداف الشركة التقليديه وقد يجد المدير نفسه في موضع عدم التقدير لجهوده المبذوله من قبلهم.

جاء هذا الكتاب يحوي بين418صفحه حلولا على شكل حورات وقصص بسيطة تعطيك اجوبة لتساؤولات شتى حول تطوير الموظفين وادائهم الفكري والجسدي كما العناية بذلك يرفع من انتاجية واداء الشركة.

كما طرح الكتاب حالة المشاكسة الظاهرة وافضليتها على المشاكسة الخفية وهي مهمة صعبة وخطوة مهمة للمدير في كشفها واظهارها حيث ان المشاكس الخفي يعمل دوما على تقويض الجهود بطريقة غير ظاهرة تؤثر في بقية الموظفين.

ويشير في الكتاب ان اتخاذ القرارات الصعبة بطريقة انسانية تحمل الاحترام هو من سمات القائد العظيم حقا، وان احد اكثر القرارات صعوبة سواء من حيث اتخاذه او من حيث تنفيذه بشكل جيد هو السماح للمشاكسة بالانطلاق، الا يمكن ان تبعد موظفا ما عن منظمتك بطريقة تحمل اقصى درجات الاحترام له، وادنى الضرر بباقي الموظفين وتتصف بالفعالية من حيث نتائجها.

#فاطمة_الناصر