Le témoignage glaçant sur la manipulation en entreprise.Thibaud Brière est philosophe de formation, devenu " philosophe d'entreprise " : dans les missions qui lui sont confiées, il est chargé de promouvoir les valeurs du groupe et d'y faire adhérer les salariés. Jusqu'au jour où...L'une de ces entreprises, vue de l'extérieur, a les apparences d'une organisation socialement innovante. Pas de chefs, pas de contrôles, pas d'ordres : autonomes et épanouis, les employés semblent porter haut les idéaux de transparence et de confiance.En quelques mois, Thibaud comprend qu'on ne lui demande pas seulement d'influencer les comportements professionnels, mais d'agir sur les croyances personnelles. Refonte des consciences, séances d'autocritique, exigence de transparence totale... Un véritable système managérial manipulatoire, mobilisant les techniques les plus modernes, a été mis en place.Ce livre en est le récit de l'intérieur.
Le titre est trompeur (et porte à confusion), puisqu'il s'agit d'une seule expérience de l'auteur et non un panorama de la manipulation d'entreprise ou du management. L'auteur se cache derrière un temps de "découverte" de son entreprise et de la manipulation subie par tous au sein de celle-ci, mais selon ses propos il s'agit de plusieurs années. Pour moi, il a donc cautionné tout ce temps là, sous couvert d'intérêt et de "fascination", ce fonctionnement qu'il dénonce ensuite...
Très éclairant et permet de mettre des mots et des explications sur des pratiques déviantes et manipulatoires, en particulier celle des nudges, utilisée à grande échelle même pas notre gouvernement.