What do you think?
Rate this book
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удалёнке
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.
Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.
Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.
Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.
Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.
Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.
Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.
243 pages, Hardcover
Published January 1, 2020
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
December 31, 2021
О ЧЕМ КНИГА:
В книге разобраны все элементы организации удаленной работы в компании. Очень ценно, что автор дает много примеров того, как организована дистанционная работа в крупных и средних Российских компаниях.
Книга из серии "мы вроде всё это знаем, но не делаем". Понравился список инструментов для дистанционного командообразования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
При системном подходе каждая компания может правильно выстроить удаленную работу для всего бизнеса или его отдельных частей. В большинстве компаний сейчас предоставление сотрудникам возможность работать удаленно является конкурентным преимуществом, а скоро уже будет обязательным элементом бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, что перейти на дистанционную работу можно без потери качества и чтобы сделать эффективнее текущие отношения с удаленными сотрудниками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Кажется, что мы все умеем работать удаленно, а на самом деле не умеем)
- Главное беспокойство руководителя в том, как он дистанционно будет контролировать своих подчиненных. Но каждому руководителю надо найти свой индивидуальный баланс между доверием и контролем.
- Базовые требования к удаленному сотруднику: умение организовывать свою работу, планировать собственный день, концентрироваться и работать без окружающего коллектива. Это надо сразу выяснять через тесты на этапе приема на работу.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Инструментов и подходы для дистанционного командообразования.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Remote"
В книге разобраны все элементы организации удаленной работы в компании. Очень ценно, что автор дает много примеров того, как организована дистанционная работа в крупных и средних Российских компаниях.
Книга из серии "мы вроде всё это знаем, но не делаем". Понравился список инструментов для дистанционного командообразования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
При системном подходе каждая компания может правильно выстроить удаленную работу для всего бизнеса или его отдельных частей. В большинстве компаний сейчас предоставление сотрудникам возможность работать удаленно является конкурентным преимуществом, а скоро уже будет обязательным элементом бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, что перейти на дистанционную работу можно без потери качества и чтобы сделать эффективнее текущие отношения с удаленными сотрудниками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Кажется, что мы все умеем работать удаленно, а на самом деле не умеем)
- Главное беспокойство руководителя в том, как он дистанционно будет контролировать своих подчиненных. Но каждому руководителю надо найти свой индивидуальный баланс между доверием и контролем.
- Базовые требования к удаленному сотруднику: умение организовывать свою работу, планировать собственный день, концентрироваться и работать без окружающего коллектива. Это надо сразу выяснять через тесты на этапе приема на работу.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Инструментов и подходы для дистанционного командообразования.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Remote"
May 1, 2020
Ничего нового в книге. Обычная книга по менеджменту с добавлением слова "удалёнка".
February 5, 2021
Норм, хоть и много не нужного
Displaying 1 - 3 of 3 reviews