Toekomstverkennen

by Peter van der Wel, Freija van Duijne

Voor bedrijven is het van levensbelang nu al met de toekomst bezig te zijn. Toekomstgerichte organisaties doen het aanmerkelijk beter dan hun concurrenten die zich hieraan niets gelegen laten liggen. Zij maken daarbij gebruik van de goed gevulde gereedschapskist van de futuroloog. Een futuroloog houdt zich bezig met de per definitie onzekere toekomst om mensen en organisaties te helpen kansen te benutten die de toekomst biedt. Het is daarom niet verwonderlijk dat toekomstverkennen steeds vaker deel uitmaakt van leiderschapstrainingen. Een leider en beslisser moet kunnen inspelen op onzekerheid en complexiteit.

Een toekomstverkenning neemt mensen mee in het proces voorafgaand aan een organisatieverandering en een nieuwe strategie. In plaats van bezig te zijn met de dagelijkse werkzaamheden daagt een toekomstverkenning mensen uit om na te denken over de betekenis van maatschappelijke ontwikkelingen. Toekomstverkenning prikkelt de nieuwsgierigheid en leidt tot meer verbeeldingskracht. Wie kansen ziet, krijgt zin om aan de toekomst te gaan werken. Dat maakt toekomstverkennen een uiterst waardevolle exercitie om je als organisatie klaar te maken voor de toekomst.

184 pages, Hardcover

First published January 1, 2019

Reviews

[Elly Stroo Cloeck · Rating 3 out of 5]

Toekomstverkennen is kijken naar patronen, interacties, naar de wisselwerking tussen technologie, samenleving, politiek, economie en ecosystemen. Je hebt er een open mindset voor nodig, met een frisse blik kunnen kijken. Het boek helpt met theorie over trends en zwarte zwanen, over hoe ons brein werkt met alle vooroordelen en andere beperkingen, en over systeemdenken. Daarna komen alle tools uit de gereedschapskist aan de orde, denk aan horizon scannen, de delphi-methode, scenariodenken (met o.a. normatieve en exploratieve scenario’s), windtunneling en nog veel meer. Het sluit af met een aanpak hoe je dit in je organisatie in kunt bedden.

Ik vond het een prima boek met een hoog wetenschappelijk gehalte en toch best prettig leesbaar geschreven. Het geeft een goede onderbouwing en erg veel actuele voorbeelden. Heel goed dat het een aantal vooroordelen adresseert: Een futuroloog is geen toekomstvoorspeller, meer een strateeg of veranderaar. Scenario’s hoeven niet uit te komen, scenarioplanning is bedoeld om het denken op te rekken. Ik vond de gereedschapskist superboeiend om uit te pakken, zoveel technieken om te gebruiken! Het nadeel is dat je, ondanks de gereedschapskist, hier toch niet makkelijk zèlf mee aan de gang kan. Maar gelukkig zijn de auteurs ook adviseur op dit gebied…

Elly Stroo Cloeck is project- en interim-manager op het gebied van Finance, Internal Audit en Risk Management. Daarnaast schrijft ze recensies en samenvattingen van managementboeken. Kijk eens op mijn website!