流れを経営する―持続的イノベーション企業の動態理論

by 野中 郁次郎, 遠山 亮子, 平田 透

世界的に知られる『知識創造企業』の著者による書き下ろしの経営論。「変化する状態」（プロセス）をキーワードに、これからの日本企業のあり方について説く。【主な内容】第１部　理論編第１章　知識について第２章　知識創造の理論第３章　プロセスモデルの構成要素第４章　知識ベース企業のリーダーシップ第５章　知識創造理論の物語的展開第２部　企業事例編第６章　理念・ビジョン第７章　場と組織第８章　対話と実践による事業展開第９章　リーダーシップ終　章　マネジメントの卓越性を求めて

536 pages, Kindle Edition

Published July 8, 2010

Reviews

[Toshi · Rating 2 out of 5]

多くの会社の事業発展を、経営者視点と現場視点からのストーリとして紹介されていて、非常に勉強になった。出てくる会社の物語は、トヨタのプリウス開発、エーザイ、YKK、前川製作所、パナソニックの経営立て直し、セブンイレブンジャパン、公文教育研究会（KUMON）、良品計画（MUJI）、三井物産の不祥事後の経営立て直し、ファーストリテイリング、御手洗によるキャノンの財務改善からの復活。しかし冒頭の数章と終章での理論説明は、実践を目指すビジネスパーソンには無用のページ。