Werken met millennials: Leidinggeven aan een nieuwe generatie

by Thijs Launspach

Hoe je millennials motiveert en burn-outs voorkomt.
De millennials – de generatie die werd geboren tussen 1980 en 2000 – komen in rap tempo de arbeidsmarkt op. Ze worden gezien als ambitieuze krachten die nieuwe oplossingen voor oude problemen weten te vinden. Toch kent deze generatie ook kwetsbaarheden. Omgaan met negatieve feedback is soms een uitdaging en frustratie in het werk ligt op de loer. De grootste uitdaging ligt bij stress: onder jonge werknemers is het aantal burn-outs veel hoger dan bij andere leeftijdsgroepen. Zijn deze millennials nu echt zo anders dan andere generaties? Waarom komen er bij hen zoveel burn-outs voor? En vooral: wat kun je als manager doen om goed leiding te geven aan deze groep? Psycholoog Thijs Launspach legt uit hoe je de millennials waar jij leiding aan geeft in hun kracht zet en voorkomt dat ze opbranden.

150 pages, Paperback

First published September 12, 2019

About the author

Thijs Launspach (Amsterdam, 24 februari 1988) is psycholoog, schrijver en spreker. Hij publiceerde onder andere over mentale gezondheid, stress, burn-out, millennials en keuzestress, en heeft een wekelijkse column voor het Algemeen Dagblad. Launspach maakte samen met Malou Holshuijsen, Aik Kramer en Emma Westermann de podcast OK Millennial (Parool). Zelf maakt hij de Thijs Launspach Podcast. Hij was in 2021 een van de docenten van Dream School.

Reviews

[Jo-Ann · Rating 5 out of 5]

Soms confronterend hoe herkenbaar het is. Hopelijk ook veel (toekomstige) leidinggevenden die dit boek (hebben ge-)lezen!

[Elly Stroo Cloeck · Rating 3 out of 5]

In Werken met Millennials lezen we dat er allerlei verhalen de ronde doen over millennials (geboren tussen circa 1980 en 2000): ze zijn niet loyaal aan hun werkgever, verwend, meer geïnteresseerd in zingeving dan status, en héél gevoelig voor burn-out. Kloppen die verhalen? Sommige wel, en sommige ook niet, legt dit boek uit. Je leert hoe je als werkgever millennials aan je kunt binden door hun behoeften te begrijpen, hoe je stressklachten herkent, hoe je zowel verantwoordelijkheid als veiligheid kunt bieden, èn hoe je ze inspireert.

Interessant vond ik met name de hoofdstukken over SocMed en de druk die dat ‘perfecte plaatje’ oplevert, en over onze (boomers) opvoedmethoden, en waar díé dan weer door zijn beïnvloed. De neiging om zich succesvoller etc. voor te doen dan ze zijn wordt mooi geillustreerd door de cv van een vakkenvuller bij AH: ‘uitvoerend medewerker interne logistiek bij een internationaal concern in food en non-food’. Ben je als millennial toch niet zo succesvol? Dan heb je niets om de buitenwereld te laten zien en trek je je helemaal terug uit het sociale leven. Kiezen dus tussen burn-out en eenzaamheid. Slechte zaak, dit boek is een welkome stap om het tij te keren.

[Tobias · Rating 4 out of 5]

Confronterend boek om te lezen als je zelf een millennial bent. Het boek gaat goed in op de krachten en valkuilen van deze generatie werknemers. Heel herkenbaar om te lezen hoe millennials denken en doen. Ik denk dst dit boek heel handig is voor een werkgever of manager

[Esmee Rinkel · Rating 4 out of 5]

Opnieuw een interessant en leuk boek van Thijs. Het is op een vlotte en aansprekende manier geschreven waardoor het makkelijk en fijn leest. Hij gebruikt daarnaast goede voorbeelden die voor veel millennials herkenbaar zijn. Leuk voor elke millennial om te lezen en zeer zeker aan te raden voor de mensen die minder kennis of ervaring hebben met deze doelgroep.

[Gijs Limonard · Rating 3 out of 5]

Leidinggeven aan millennials is niet anders dan leidinggeven aan non-millennials; alle goede leiderseigenschappen (aandacht, oog voor autonomie, bijstaan bij ellende) worden er niet anders van; dat millennials meer behoefte voelen aan leidinggevenden met bovenstaande eigenschappen, vervolgens disproportioneel voor hen ingezet, is inderdaad iets van de 'nieuwe generatie', inmiddels 40+.

[Eline · Rating 3 out of 5]

prima leesbaar boek, maar of werken met / leiding geven aan millenials nou zo anders is als aan non-millenials? Daar ben ik (millenial) niet volledig van overtuigd.