Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern: Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten

by Gerhard Roth, Sebastian Herbst (Contributor)

Der Autor erläutert, wie unsere Persönlichkeit im Gehirn entsteht, wie sie bewusst und insbesondere unbewusst unsere Entscheidungen und unser Handeln lenkt. Der Leser erfährt, warum es schwer ist, uns selbst und andere nachhaltig zu ändern, und wie dies dennoch zu schaffen ist.Zwei Fragen haben die Menschen seit jeher in Theorie und Praxis beschä Wie schaffe ich es, andere so zu verändern, dass sie das tun, was ich von ihnen will, – und warum ist es noch schwieriger, sich selbst zu ändern? Soll ich bei Entscheidungen eher meinem Verstand oder eher meinen Gefühlen folgen? Bei Verhaltensänderungen und Entscheidungen haben die unbewussten Anteile unserer Persönlichkeit das erste und das letzte Wort, Verstand und Vernunft sind nur Berater.Die stark überarbeitete Neuauflage des erstmals 2007 erschienenen Bestsellers »Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten« enthält die neuesten Einsichten in die Persönlichkeitsentwicklung und zwei neue Kapitel zur Frage der »Führung« und des »Change Management« in Wirtschaft und Gesellschaft. Es setzt neue Standards für viele Praktiker, die Antworten auf die Frage suchen, wie man die Erkenntnisse am besten umsetzt.

463 pages, Kindle Edition

Published October 22, 2019

About the author

Gerhard^^Roth

Reviews

[Dr. Tobias Christian Fischer · Rating 4 out of 5]

Veränderung ist ein Prozess und es ist schwierig, das sich ein Mensch selber ändert. Wichtig sind andere Personen, die einem helfen und es ist wichtig sich selber zu reflektieren. Fehler sind dabei unabdingbar und wichtig.

[Ulrike Bungert · Rating 3 out of 5]

Im Westen nichts Neues. Im Business auch nicht. Klang interessant, ist aber ein Business-Ratgeber ohne großen Newswert, wenn auch gut geschrieben. Die Persönlichkeit des Erwachsenen ist fest, man kann sich trotzdem motivieren. Empowerment, Changemanagement im Unternehmen, Fehler-Kultur, eigene Bedürfnisse die mit Unternehmenswerten einhergehen. Kennste, kennste? Ick ooch.