Rezultatniki i protsessniki — eto kharakteristiki raznykh tipov ljudej, v tom chisle sotrudnikov kompanij. Avtor knigi Artem Gannochenko raskryvaet eti tipy so vsekh storon i pokazyvaet, kak nastraivat vse resursy — chelovecheskie, finansovye, materialnye, vremenny e, chtoby oni rabotali kak edinoe tseloe. Opredeljajuschim zdes javljaetsja chelovecheskij resurs, ved sotrudnik — eto resurs kompanii, upravljajuschij ostalnymi resursami. Otsjuda i zadachi, reshaemye v knige, — kak pravilno motivirovat i obuchat sotrudnikov, planirovat ikh rabotu, po kakim pokazateljam ee otsenivat. Osobuju tsennost knige pridaet bogatyj prakticheskij opyt ee avtora. S 2004 g., esche buduchi studentom, Artem Gannochenko nachal rabotat ofis-menedzherom krupnoj kompanii po prodazhe shin. Vskore, v 22 goda, stal uzhe ee direktorom po prodazham, dokazav za vosem let raboty, chto luchshe vsekh upravljaet prodazhami. Zatem vozglavil ubytochnuju kompaniju OOO «Marafon» i vyvel ee na bezubytochnost cherez chetyre mesjatsa, sistematiziroval biznes-protsessy i otkryl tri napravlenija. V nastojaschee vremja rukovodit pjatju proektami, v dvukh kompanijakh javljaetsja direktorom i v odnoj sobstvennikom. Planiruet otkryt krupnyj internet-proekt i izdat seriju knig po upravleniju resursami kompanii, a takzhe sozdat onlajn-shkolu.