Paradoxaal leiderschap; soepel schakelen tussen tegenpolen

by Ivo Brughmans

205 pages, Paperback

Published January 1, 2016

Reviews

[Kurt Peys · Rating 5 out of 5]

Management en in extenso leiderschap en omgaan met paradoxen lijken veelal water en vuur. Organisatie verwachten per slot van rekening duidelijke keuzes, dus tegenstellingen worden best vermeden. Maar is dat wel zo? Er zijn van die boeken die meteen je aandacht trekken omdat ze een thema aanboren waarmee je zelf al wel eens gaat slapen of opstaat. In een wereld die complexer lijkt te worden (is dat wel zo?), worden we dagelijks geconfronteerd met tegenpolen. Dat geldt zowel politiek (investeren versus besparen), in organisatie (hiërarchie versus zelfsturing) en onszelf (autonomie versus samenwerken). Tegenpolen zijn de facto bronnen van spanningen en lijken te dwingen tot keuze: je bent introvert of extravert. Maar is dat wel zo? Niet alleen zijn er veel tinten grijs tussen de uitersten, maar de uitersten kunnen mogelijk ook naast mekaar bestaan. Er schuilt in iedereen wel wat Jekyll and Hyde. Toen ik de titel van dit boek op mijn radar kreeg, was het snel besteld en wat vakantie hielp om het ook snel door te lezen. En nog eens. Sommigen boeken vragen herlezing voor verdere interne reflectie. Mooi boek over een erg herkenbaar concept.

[Fons · Rating 4 out of 5]

Aangeschaft als begeleidend leesmateriaal bij de Masterclass Paradoxaal Leiderschap. Helder geschreven, met een goede opbouw en mix tussen uitleg en voorbeelden.

4 sterren, een van de fijnere managmentboeken die ik heb gelezen