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收银机响不停
內容簡介
1989年，余仁生高層決定不再坐視事業的老化，正醞釀著一場變革，準備改組以開拓業務，也要將老品牌現代化，來個重新定位。這一年，駱榮富升任門市營運經理。對他而言，改革，並不只是產品包裝、定位、通路和行銷等問題的重新思考，還必須包括觀念的革新。觀念革新，最直接受影響的就是人，而非產品。只有化被動為主動，積極去瞭解顧客需要什麼、市場需要什麼、用什麼方式才能吸引和留住顧客，才會有重新出發的機會。他升任總經理至今，問題不斷。可他也認為，機會不斷。“看待問題的態度，決定事情的成敗。把它當作機會，我們就有機會；把它當作問題，我們永遠有解決不完的問題。”
本書文字淺顯，沒有艱澀難懂的經濟術語，讀者必能立刻吸收。這是一本品牌行銷實戰的書，書中敘述了許多余仁生實際成功的行銷案例。余仁生用對策略，做對事，並在變化環境中發揮其應變能力，再造企業大成就，絕對是從事市場行銷人員的學習典範。由ideasmith創意總監游川及馬來西亞自創品牌協會會長龍田煌作序推薦。
本書平裝本推出後，廣受歡迎，如今以精裝重新出版，並加入：駱榮富〈天行健，君子以自強不息──我的專業經理人之路〉和〈動地吟為中國四川地震災民義演〉、傅承得〈為人著想的企業文化，為文化著想的企業人〉及精裝增訂版後記。
1989年，余仁生高層決定不再坐視事業的老化，正醞釀著一場變革，準備改組以開拓業務，也要將老品牌現代化，來個重新定位。這一年，駱榮富升任門市營運經理。對他而言，改革，並不只是產品包裝、定位、通路和行銷等問題的重新思考，還必須包括觀念的革新。觀念革新，最直接受影響的就是人，而非產品。只有化被動為主動，積極去瞭解顧客需要什麼、市場需要什麼、用什麼方式才能吸引和留住顧客，才會有重新出發的機會。他升任總經理至今，問題不斷。可他也認為，機會不斷。“看待問題的態度，決定事情的成敗。把它當作機會，我們就有機會；把它當作問題，我們永遠有解決不完的問題。”
本書文字淺顯，沒有艱澀難懂的經濟術語，讀者必能立刻吸收。這是一本品牌行銷實戰的書，書中敘述了許多余仁生實際成功的行銷案例。余仁生用對策略，做對事，並在變化環境中發揮其應變能力，再造企業大成就，絕對是從事市場行銷人員的學習典範。由ideasmith創意總監游川及馬來西亞自創品牌協會會長龍田煌作序推薦。
本書平裝本推出後，廣受歡迎，如今以精裝重新出版，並加入：駱榮富〈天行健，君子以自強不息──我的專業經理人之路〉和〈動地吟為中國四川地震災民義演〉、傅承得〈為人著想的企業文化，為文化著想的企業人〉及精裝增訂版後記。
186 pages, Paperback
Published September 30, 2005
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Community Reviews
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April 21, 2019
骆总是个非常有趣有学识的人士, 他拥有多年的行销经验. 你会从这本书中学习与了解到"余仁生" 是如何从一家传统的中药店转型成为今天的连锁店, 以及拥有重多的产品线.
这是一本值得收藏的作品.
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