What do you think?
Rate this book
วิธีปั้นคนแบบโตโยต้า
จากองค์ความรู้เรื่องคนที่บ่มเพาะมานานกว่า 90 ปี จากคู่มือฝึกอบรมบุคลากรหนากว่าพันหน้า จากเทคนิคที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของโตโยต้า สู่คู่มือฉบับย่อที่สรุปเหลือ "วิธีคิด" เพียง 33 ข้อ ที่ไม่ว่าใครหรือธุรกิจใดก็สามารถนำไปปรับใช้ เพื่อปั้นคนแบบเดียวกับโตโยต้าได้
หนังสือ "วิธีปั้นคนแบบโตโยต้า" เล่มนี้ ได้แนะนำวิธีพัฒนาบุคลากรให้สามารถคิดและแก้ไขปัญหา รวมถึงปรับปรุงการทำงานได้ด้วยตัวเอง พร้อมกับยกกรณีตัวอย่างซึ่งเป็นประสบการณ์ตรงของอดีตพนักงานโตโยต้า คุณสามารถเรียนรู้วิธีพัฒนาบุคลากรในหนังสือเล่มนี้ และนำไปปรับใช้กับบริษัทของคุณได้ สำหรับคนที่เป็นหัวหน้า หากคุณคิดว่า "อยากดึงศักยภาพในตัวของลูกน้องแต่ละคนออกมาให้ได้มากที่สุด" "อยากช่วยให้บริษัทมีความมั่นคง" หนังสือเล่มนี้จะเป็นตัวช่วยที่ทำให้คุณ "พัฒนาลูกน้องได้"
สารบัญ
บทที่ 1 แนวคิดของโตโยต้า ในการพัฒนาบุคลากร
01 ไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียว
02 สร้างลูกน้องให้ขึ้นมาเป็น "ตัวแทน" ของตัวเอง
03 พัฒนาความสามารถของพนักงาน แทนการสั่งซื้อเครื่องจักรใหม่
ฯลฯ
บทที่ 2 การแก้ไขปัญหาแบบโตโยต้า ที่พัฒนาทักษะการคิดได้
01 ผลิตบุคลากรที่มีคุณภาพ ด้วยกระบวนการแก้ไขปัญหา
02 สังเกต แก้ไข รักษา
03 เริ่มจากการ "จัดระเบียบข้าวของ"
ฯลฯ
บทที่ 3 การสอนแบบโตโยต้า ที่สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
01 หัวหน้าไม่ควรบอก "คำตอบ" แต่ควรให้ลูกน้องกำหนด "จุดมุ่งหมาย"
02 เริ่มจากสอนคนที่หัวแข็งที่สุดก่อน
03 อธิบายให้ลูกน้อง "เข้าใจและยอมรับ" ไม่ใช่ใช้อำนาจสั่งให้ทำตาม
ฯลฯ
บทที่ 4 การสื่อสารแบบโตโยต้า ที่ทำให้ทีมเติบโต
01 เดินตรวจพื้นที่ปฏิบัติงาน พร้อมกับถือไม้กวาดและที่ตักขยะไปด้วย
02 พูดคุยกับลูกน้องในตอนเช้า
03 แสดงความใส่ใจลูกน้องด้วยการพูดคุย
ฯลฯ
บทที่ 5 การขับเคลื่อนองค์กรแบบโตโยต้า ที่ทำให้พนักงานเติบโต
01 ส่งลูกน้องมือหนึ่งไปเติบโตที่อื่น
02 เปลี่ยนวิธีสื่อสาร แต่ไม่เปลี่ยนเป้าหมาย
03 บริหารงานโดยยึด "เป้าหมายกับนโยบาย"
04 ไม่เข้าไปอยู่ตรงศูนย์กลางขององค์กร
หนังสือ "วิธีปั้นคนแบบโตโยต้า" เล่มนี้ ได้แนะนำวิธีพัฒนาบุคลากรให้สามารถคิดและแก้ไขปัญหา รวมถึงปรับปรุงการทำงานได้ด้วยตัวเอง พร้อมกับยกกรณีตัวอย่างซึ่งเป็นประสบการณ์ตรงของอดีตพนักงานโตโยต้า คุณสามารถเรียนรู้วิธีพัฒนาบุคลากรในหนังสือเล่มนี้ และนำไปปรับใช้กับบริษัทของคุณได้ สำหรับคนที่เป็นหัวหน้า หากคุณคิดว่า "อยากดึงศักยภาพในตัวของลูกน้องแต่ละคนออกมาให้ได้มากที่สุด" "อยากช่วยให้บริษัทมีความมั่นคง" หนังสือเล่มนี้จะเป็นตัวช่วยที่ทำให้คุณ "พัฒนาลูกน้องได้"
สารบัญ
บทที่ 1 แนวคิดของโตโยต้า ในการพัฒนาบุคลากร
01 ไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียว
02 สร้างลูกน้องให้ขึ้นมาเป็น "ตัวแทน" ของตัวเอง
03 พัฒนาความสามารถของพนักงาน แทนการสั่งซื้อเครื่องจักรใหม่
ฯลฯ
บทที่ 2 การแก้ไขปัญหาแบบโตโยต้า ที่พัฒนาทักษะการคิดได้
01 ผลิตบุคลากรที่มีคุณภาพ ด้วยกระบวนการแก้ไขปัญหา
02 สังเกต แก้ไข รักษา
03 เริ่มจากการ "จัดระเบียบข้าวของ"
ฯลฯ
บทที่ 3 การสอนแบบโตโยต้า ที่สร้างแรงจูงใจในการทำงาน
01 หัวหน้าไม่ควรบอก "คำตอบ" แต่ควรให้ลูกน้องกำหนด "จุดมุ่งหมาย"
02 เริ่มจากสอนคนที่หัวแข็งที่สุดก่อน
03 อธิบายให้ลูกน้อง "เข้าใจและยอมรับ" ไม่ใช่ใช้อำนาจสั่งให้ทำตาม
ฯลฯ
บทที่ 4 การสื่อสารแบบโตโยต้า ที่ทำให้ทีมเติบโต
01 เดินตรวจพื้นที่ปฏิบัติงาน พร้อมกับถือไม้กวาดและที่ตักขยะไปด้วย
02 พูดคุยกับลูกน้องในตอนเช้า
03 แสดงความใส่ใจลูกน้องด้วยการพูดคุย
ฯลฯ
บทที่ 5 การขับเคลื่อนองค์กรแบบโตโยต้า ที่ทำให้พนักงานเติบโต
01 ส่งลูกน้องมือหนึ่งไปเติบโตที่อื่น
02 เปลี่ยนวิธีสื่อสาร แต่ไม่เปลี่ยนเป้าหมาย
03 บริหารงานโดยยึด "เป้าหมายกับนโยบาย"
04 ไม่เข้าไปอยู่ตรงศูนย์กลางขององค์กร
256 pages, Paperback
First published September 26, 2013
12 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
February 15, 2021
เล่มที่ 3
ชื่อหนังสือ : วิธีปั้นคนแบบโตโยต้า
ผู้เขียน : OJT Solution ( OJT Solution เป็นบริษัทให้คำปรึกษาก่อตั้งเมื่อเมษายน 2002 โดยบ.โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชัน และบ.รีครูท โฮลดิงส์ วิทยากรใน บ. OJT เป็นวิศวกรที่เคยทำงานในบ.โตโยต้ามากว่า 40 ปี มีประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรและช่วยสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างผลกำไน)
ผู้แปล : วีรวรรณ จารุโรจน์จินดา
สำนักพิมพ์ : WE LEARN
จำนวนหน้า : 253
ปีที่พิมพ์ : ฉบับภาษาญี่ปุ่น@2013 ฉบับภาษาไทย@2019
สาระสำคัญของหนังสือ : หนังสือเล่มนี้บอกถึงวิธีพัฒนาบุคลากร ที่บ.โตโยต้าใช้ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรถือเป็นจุดแข็งที่ทำให้ บ.โตโยต้าพัฒนาและเติบโตจนเป็นบริษัทระดับโลกที่สามารถผลิตรถยนต์ได้มากที่สุดในโลกและเป็นบริษัทที่มีรายได้มากที่สุดในญี่ปุ่น
ที่โตโยต้าจะให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนเป็นอันดับแรกเปรียบพนักงานเหมือนเป็นคนในครอบครัว มองพนักงานว่าเป็น "ทรัพยากร" ไม่ใช่ต้นทุน และจะไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียวแต่จะมุ่งเน้นพัฒนาพนักงานคนอื่นๆ ให้มีความสามารถมากขึ้นเพื่อให้ทุกคนช่วยกันทำงาน พนง. ทุกคนจึงมีความสำคัญเท่าๆกัน ทั้งนี้โตโยต้าจะให้หัวหน้าที่ทำงานเก่งพัฒนาความสามารถของลูกน้องเพื่อให้ขึ้นมาเป็นหัวหน้าแทนตนเองในอนาคต สิ่งนี้ถือเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ทำต่อเนื่องกันมา
หนังสือเล่มนี้จะเน้นในเรื่องการสอนงานของหัวหน้า ซึ่งดูๆไปก็เหมือนการ coaching เลยครับ
หลักที่ได้จากหนังสือเล่มนี้คงเป็นเรื่องการสื่อสาร วิธีคิดในการแก้ไขปัญหา การส้รางแรงจูงใจให้ลูกน้อง การเชื่อใจ เป็นหนังสือที่ดี มีแนวคิดที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ครับ
ชื่อหนังสือ : วิธีปั้นคนแบบโตโยต้า
ผู้เขียน : OJT Solution ( OJT Solution เป็นบริษัทให้คำปรึกษาก่อตั้งเมื่อเมษายน 2002 โดยบ.โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชัน และบ.รีครูท โฮลดิงส์ วิทยากรใน บ. OJT เป็นวิศวกรที่เคยทำงานในบ.โตโยต้ามากว่า 40 ปี มีประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรและช่วยสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างผลกำไน)
ผู้แปล : วีรวรรณ จารุโรจน์จินดา
สำนักพิมพ์ : WE LEARN
จำนวนหน้า : 253
ปีที่พิมพ์ : ฉบับภาษาญี่ปุ่น@2013 ฉบับภาษาไทย@2019
สาระสำคัญของหนังสือ : หนังสือเล่มนี้บอกถึงวิธีพัฒนาบุคลากร ที่บ.โตโยต้าใช้ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรถือเป็นจุดแข็งที่ทำให้ บ.โตโยต้าพัฒนาและเติบโตจนเป็นบริษัทระดับโลกที่สามารถผลิตรถยนต์ได้มากที่สุดในโลกและเป็นบริษัทที่มีรายได้มากที่สุดในญี่ปุ่น
ที่โตโยต้าจะให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนเป็นอันดับแรกเปรียบพนักงานเหมือนเป็นคนในครอบครัว มองพนักงานว่าเป็น "ทรัพยากร" ไม่ใช่ต้นทุน และจะไม่พึ่งพาคนเก่งเพียงคนเดียวแต่จะมุ่งเน้นพัฒนาพนักงานคนอื่นๆ ให้มีความสามารถมากขึ้นเพื่อให้ทุกคนช่วยกันทำงาน พนง. ทุกคนจึงมีความสำคัญเท่าๆกัน ทั้งนี้โตโยต้าจะให้หัวหน้าที่ทำงานเก่งพัฒนาความสามารถของลูกน้องเพื่อให้ขึ้นมาเป็นหัวหน้าแทนตนเองในอนาคต สิ่งนี้ถือเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ทำต่อเนื่องกันมา
หนังสือเล่มนี้จะเน้นในเรื่องการสอนงานของหัวหน้า ซึ่งดูๆไปก็เหมือนการ coaching เลยครับ
หลักที่ได้จากหนังสือเล่มนี้คงเป็นเรื่องการสื่อสาร วิธีคิดในการแก้ไขปัญหา การส้รางแรงจูงใจให้ลูกน้อง การเชื่อใจ เป็นหนังสือที่ดี มีแนวคิดที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ครับ
July 6, 2019
สรุปเนื้อหา 5 บทหลักในหมวดหมู่
1. แนวคิการพัฒนาคน Human Resource focus on human not resource) Asseet value.
2. การแก้ไขปัญหา Problem solving
3.การสร้างแรงจูงใจ Motivation / Recognotion /Expectation
4. การสร้างทีมงาน / Team and relationship/Engagement
5. การขับเคลื่อน / Emapowerment
อะไรที่จะนำไปใช้ได้ หรือความรู้ใหม่
1. ค่าความนับถือ
2. สร้างคนจากหัวหน้า
1. แนวคิการพัฒนาคน Human Resource focus on human not resource) Asseet value.
2. การแก้ไขปัญหา Problem solving
3.การสร้างแรงจูงใจ Motivation / Recognotion /Expectation
4. การสร้างทีมงาน / Team and relationship/Engagement
5. การขับเคลื่อน / Emapowerment
อะไรที่จะนำไปใช้ได้ หรือความรู้ใหม่
1. ค่าความนับถือ
2. สร้างคนจากหัวหน้า
December 6, 2019
Practical points for beginners, easy to use in everyday situation. Highly recommend for everyone. Easy to read
Displaying 1 - 3 of 3 reviews