人人都是产品经理2.0

by 苏杰

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营...

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360 pages, Paperback

Published May 1, 2017

Reviews

[Jasper · Rating 5 out of 5]

可能是本年度目前看的最有启发的一本书，作者确实有水平. 给我最深的几点: 1) 先搞清问题，后选择方法. 2) 问题包含用户、需求和场景. 3) 产品切入点是核心用户、刚需（真实、高频、不满足不能忍受）、典型场景（唤起点）、产品概念和竞争优势（人无我有、人有我优）. 3) 竞品分析: 同样产品、相似产品(不同的产品解决相同的需求，比如豆浆和牛奶)，还可以相同产品解决不同层次的用户需求(同样是喝豆浆，有的单纯口渴，有的是为了健康). 4) 潜在用户 x 单用户可挖掘价值 = 行业天花板. 金融医疗教育都是天花板极高的, 小于1B刀的市场很难发展. 5) 和巨头形成互补关系 6) 用心听, 但不要照着做. 7) 确定最小可行产品. 8) 低成本验证, 快速迭代, 尽可能早改错.

[Sylvia · Rating 2 out of 5]

阿里味过浓了，读完感觉堵堵的，干货不多，阿里味不少……