Förändring som tillstånd ger en teoretisk grund och förståelse för det praktiska genomförandet vid framför allt förebyggande förändringsarbete i en organisation. Den beskriver organisationen som ett öppet och levande system samtt förklarar vilka konsekvenser detta får för ledarskapet. Boken ger också ett individuellt perpektiv på både ledare och medarbetare och tar upp vad vi bör tänka på vid utvecklingsarbete.
Tredje upplagan är reviderad i enlighet med den återkoppling författaren fått från sina läsare, kunder och kursdeltagare. Processperspektivet har förtydligats ytterligare, och den självorganiserande processen har fått en tydligare plats. Boken har också utvidgats med ett nytt kapitel om hur hjärnan och våra känslor ställer till det för oss under förändringsarbete av andra ordningen. Förändring som tillstånd riktar sig till alla som i sitt arbete kommer i kontakt med, eller ska driva, en förändrings- och utvecklingsprocess, t.ex. linjechefer, intern- och externkonsulter, personalfolk, samt blivande chefer och förändringsledare.
Även om jag sympatiserar med författarens djupt humanistiska och dynamiska synsätt är detta dessvärre ingen bra bok. Ordrik, opraktisk och gammaldags i sin beskrivning av företag och mentaliteten hos ledare. Den är dessutom mördande tråkig att läsa.