Dois dos mais importantes e influentes livros de negócios e empreendedorismo dos últimos tempos em kit exclusivo É inegável a máxima de que o mundo e tudo ao seu redor vêm sofrendo um processo de mudança contínuo cada vez mais rápido. Para aqueles que acreditam que deve haver uma maneira mais eficiente de se fazer as coisas, Scrum, de Jeff Sutherland, é um livro instigante sobre um processo de gestão que está mudando a maneira como vivemos. Já em A startup enxuta, Eric Ries, na vanguarda do empreendedorismo do século XXI, criou uma abordagem revolucionária para a administração – que gerou um movimento que está transformando a maneira como os novos produtos são criados, desenvolvidos e lançados. Desde o advento do método Scrum já foram registrados ganhos de produtividade de até 1.200%. Ele é apresentado de maneira brilhante e lúcida por Sutherland, empreendedor que desenvolveu a primeira equipe Scrum há mais de 20 anos. Construído mediante insights de artes marciais, tomadas de decisão judicial, combate aéreo avançado, robótica e outras naturezas diversas, Scrum é prático e fascinante. Seja para inventar uma tecnologia pioneira ou para estabelecer os alicerces de prosperidade de uma família, o livro pode ajudar o leitor a alcançar o que outros consideram inatingível. Os princípios de A startup enxuta, por sua vez, se aplicam a todos aqueles que procuram construir produtos verdadeiramente novos sem desperdício, que podem ser utilizados tanto por startups de empresas de garagem quanto por inovadores presentes nas grandes firmas. Ries, que é empreendedor residente na Harvard Business School, apresenta histórias da vida real e lições aprendidas de algumas das empresas mais dinâmicas da atualidade, descrevendo um plano para que cada um possa executar os princípios fundamentais da startup enxuta em qualquer projeto.
Sometimes two volumes don’t mean twice the value, just twice the repetition. “Scrum” and “A Startup Enxuta” pile together the full startup-manager dictionary: sprints, MVPs, iterations, hypothesis testing… You could memorize all the buzzwords and impress investors at your next pitch. The catch is that both books overlap heavily: one teaches you to “run in circles properly,” the other to “run in circles faster.” There are few concrete cases, almost no real failures, but plenty of mantras repeated until they echo in your head like a motivational coach you can’t mute. Sure, it’s a decent starter kit if you’ve never heard of lean or agile. But seasoned readers may just experience déjà vu. Honestly, you could read one book, put the other on your shelf, and still feel like you own the “complete set” for success. Nice for the photo, less so for real life.