What do you think?
Rate this book
Chân dung mới của CFO
On the heels of a decade of scandals and the new pressures brought on by the Sarbanes-Oxley Act, corporations expect far more from their CFOs than simply managing the numbers.
They expect decision-making support and performance insights that can improve bottom-line results. Unfortunately, the complexity and detail inherent in CFOs’ jobs keep them shackled to budgeting and transaction-processing systems that leave little time for value-adding activities.
Grounded in extensive research, Reinventing the CFO outlines seven critical roles—from streamlining redundant processes to regulating risk to identifying a few key measures—that CFOs must take on in order to successfully transform the finance operation.
Paperback
First published March 1, 2006
37 people are currently reading
186 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
September 14, 2018
Từ lý thuyết đến thực tế - liệu mình có bị lừa ?!
Ngày mình chọn chuyên ngành tài chính doanh nghiệp mình biết định hướng nghề nghiệp là CFO (Chef Financial Officer)- một trong ba keyperson trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Nghe thì sang chảnh nhưng thực tế có rất ít doanh nghiệp Việt có riêng phòng tài chính thay vào đó là ghép kế toán với tài chính thành một, thường là kế toán trưởng hoặc giám đốc sẽ kiêm luôn vị trí của CFO.
Hai phương pháp mình đã học và thực hành là lý thuyết cổ điển và ERP. Phương pháp lý thuyết cổ điển đề cao sự dự báo chính xác, lập kế hoạch dài hạn, trung hạn. Phương pháp này sẽ rất hữu ích khi nền kinh tế không có quá nhiều biến động, không có cú sốc thị trường. Tuy nhiên với nền kinh tế năng động như hiện tại thì nhiều khi kết quả dự báo không có tác dụng gì đối với hoạt động thực tế dẫn đến việc dự báo thành công việc vô ích, lãng phí thời gian công sức và tiền bạc. Nhiều CFO của Toyota, Dell đã phải thừa nhận sai lầm vì trong thời gian dài nhầm tưởng dự báo là mục tiêu rồi sau đó xây dựng các yêu cầu bất khả thi cho cả hệ thống. Và khi khoa học công nghệ bắt tay với quản trị để cho ra đời hệ quản trị ERP làm các CFO vui mừng phấn khởi vì họ đã có công cụ để dự báo chính xác đến từng chỉ tiêu nhỏ mà lại tốn ít thời gian để lấy cơ sở dữ liệu từ nhiều sổ chi tiết hơn. Mong muốn kiểm soát có vẻ đã thành hiện thực cho đến khi nhân viên tài chính tiếp nhận hàng trăm nghìn dữ liệu chi tiết vì không nỡ bỏ xót chỗ nào, họ muốn chứng tỏ bản thân am hiểu từng ly từng tý về tình hình tài chính của công ty. ERP là hệ quản trị chứa lượng data tập trung khổng lồ không chỉ về tài chính, chính vì vậy rất dễ làm người sử dụng bị ngộp thở giữa mớ data đó. Phí tiền của đầu tư cho hệ thống ERP đã dành, nhiều doanh nghiệp còn bị rối hơn khi có ERP và nhận viên đi làm với tâm trạng mệt mỏi luôn đè sẵn trên vai vì áp lực.
Vậy lời giải nào cho CFO ?
Chân dung mới của CFO mang đến khá nhiều góc nhìn mới về cách quản trị tài chính đã được áp dụng thành công ở nhiều tập đoàn lớn. Tác giả Jeremy Hope đưa ra những gợi ý hành động nhằm giúp CFO giải phóng bản thân khỏi những chỉ tiêu, dự báo, con số chặt chẽ mà vẫn mang lại hiệu quả trong việc quản trị, đưa ra chiến lược nhằm tăng giá trị doanh nghiệp tăng giá trị cổ phiếu cho cổ đông.
Cuốn sách trình bày 7 phần chính:
CFO là một chiến sĩ về tự do thảo luận làm thế nào để giải phóng nhà quản trị khỏi những hệ thống lan man và loại bỏ công việc mang lại ít giá trị - các báo cáo không cần thiết hay các quy trình hoạch định quá chi tiết.
CFO là nhà phân tích và nhà tư vấn: Làm thế nào để tập hợp một đội ngũ tài chính có kỹ năng phân tích cao, thấu hiểu hoạt động kinh doanh và biết cách truyền đạt kiến thức tài chính trong tổ chức.
CFO là kiến trúc sư về quản trị linh hoạt để cung cấp cho nhà quản trị dự báo cuốn chiếu, chỉ số hiệu suất chính yếu và các phân tích xu hướng để giúp họ cảm nhận và phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.
CFO là chiến sĩ chống lãng phí đề ra cách cắt bớt quan liêu, theo đuổi tư duy tinh gọn và loại bỏ những dự án không đem lại nhiều giá trị cho tổ chức.
CFO là bậc thầy về đo lường cung cấp những cách để khuyến khích nhà quản trị cắt gọt số chỉ tiêu về hiệu suất của họ xuống chỉ còn một chỉ tiêu trọng tâm có thể giúp họ học hỏi cải thiện và hỗ trợ chiến lược của tổ chức.
Ngoài những yêu cầu về mặt chuyên môn như trên, Jeremy Hope còn bàn đến vai trò khác cũng quan trọng không kém của CFO đó là người kiểm soát rủi ro và người cổ vũ thay đổi.
Mình không phủ định hay cổ vũ hoàn toàn cho một phương pháp nào trong quản trị tài chính. Quản trị là một nghệ thuật và người nắm cương vị quan trọng đó cần có nhiều chìa khoá chí ít là để dự phòng cho những ổ khoá hóc búa ngày đẹp trời nào đó sẽ đến. Phương pháp đề ra trong cuốn sách cũng cần được sử dụng linh hoạt phù hợp với hoàn cảnh thì tất yếu sẽ đem lại hiệu quả cao.
Ngày mình chọn chuyên ngành tài chính doanh nghiệp mình biết định hướng nghề nghiệp là CFO (Chef Financial Officer)- một trong ba keyperson trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Nghe thì sang chảnh nhưng thực tế có rất ít doanh nghiệp Việt có riêng phòng tài chính thay vào đó là ghép kế toán với tài chính thành một, thường là kế toán trưởng hoặc giám đốc sẽ kiêm luôn vị trí của CFO.
Hai phương pháp mình đã học và thực hành là lý thuyết cổ điển và ERP. Phương pháp lý thuyết cổ điển đề cao sự dự báo chính xác, lập kế hoạch dài hạn, trung hạn. Phương pháp này sẽ rất hữu ích khi nền kinh tế không có quá nhiều biến động, không có cú sốc thị trường. Tuy nhiên với nền kinh tế năng động như hiện tại thì nhiều khi kết quả dự báo không có tác dụng gì đối với hoạt động thực tế dẫn đến việc dự báo thành công việc vô ích, lãng phí thời gian công sức và tiền bạc. Nhiều CFO của Toyota, Dell đã phải thừa nhận sai lầm vì trong thời gian dài nhầm tưởng dự báo là mục tiêu rồi sau đó xây dựng các yêu cầu bất khả thi cho cả hệ thống. Và khi khoa học công nghệ bắt tay với quản trị để cho ra đời hệ quản trị ERP làm các CFO vui mừng phấn khởi vì họ đã có công cụ để dự báo chính xác đến từng chỉ tiêu nhỏ mà lại tốn ít thời gian để lấy cơ sở dữ liệu từ nhiều sổ chi tiết hơn. Mong muốn kiểm soát có vẻ đã thành hiện thực cho đến khi nhân viên tài chính tiếp nhận hàng trăm nghìn dữ liệu chi tiết vì không nỡ bỏ xót chỗ nào, họ muốn chứng tỏ bản thân am hiểu từng ly từng tý về tình hình tài chính của công ty. ERP là hệ quản trị chứa lượng data tập trung khổng lồ không chỉ về tài chính, chính vì vậy rất dễ làm người sử dụng bị ngộp thở giữa mớ data đó. Phí tiền của đầu tư cho hệ thống ERP đã dành, nhiều doanh nghiệp còn bị rối hơn khi có ERP và nhận viên đi làm với tâm trạng mệt mỏi luôn đè sẵn trên vai vì áp lực.
Vậy lời giải nào cho CFO ?
Chân dung mới của CFO mang đến khá nhiều góc nhìn mới về cách quản trị tài chính đã được áp dụng thành công ở nhiều tập đoàn lớn. Tác giả Jeremy Hope đưa ra những gợi ý hành động nhằm giúp CFO giải phóng bản thân khỏi những chỉ tiêu, dự báo, con số chặt chẽ mà vẫn mang lại hiệu quả trong việc quản trị, đưa ra chiến lược nhằm tăng giá trị doanh nghiệp tăng giá trị cổ phiếu cho cổ đông.
Cuốn sách trình bày 7 phần chính:
CFO là một chiến sĩ về tự do thảo luận làm thế nào để giải phóng nhà quản trị khỏi những hệ thống lan man và loại bỏ công việc mang lại ít giá trị - các báo cáo không cần thiết hay các quy trình hoạch định quá chi tiết.
CFO là nhà phân tích và nhà tư vấn: Làm thế nào để tập hợp một đội ngũ tài chính có kỹ năng phân tích cao, thấu hiểu hoạt động kinh doanh và biết cách truyền đạt kiến thức tài chính trong tổ chức.
CFO là kiến trúc sư về quản trị linh hoạt để cung cấp cho nhà quản trị dự báo cuốn chiếu, chỉ số hiệu suất chính yếu và các phân tích xu hướng để giúp họ cảm nhận và phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của môi trường kinh doanh.
CFO là chiến sĩ chống lãng phí đề ra cách cắt bớt quan liêu, theo đuổi tư duy tinh gọn và loại bỏ những dự án không đem lại nhiều giá trị cho tổ chức.
CFO là bậc thầy về đo lường cung cấp những cách để khuyến khích nhà quản trị cắt gọt số chỉ tiêu về hiệu suất của họ xuống chỉ còn một chỉ tiêu trọng tâm có thể giúp họ học hỏi cải thiện và hỗ trợ chiến lược của tổ chức.
Ngoài những yêu cầu về mặt chuyên môn như trên, Jeremy Hope còn bàn đến vai trò khác cũng quan trọng không kém của CFO đó là người kiểm soát rủi ro và người cổ vũ thay đổi.
Mình không phủ định hay cổ vũ hoàn toàn cho một phương pháp nào trong quản trị tài chính. Quản trị là một nghệ thuật và người nắm cương vị quan trọng đó cần có nhiều chìa khoá chí ít là để dự phòng cho những ổ khoá hóc búa ngày đẹp trời nào đó sẽ đến. Phương pháp đề ra trong cuốn sách cũng cần được sử dụng linh hoạt phù hợp với hoàn cảnh thì tất yếu sẽ đem lại hiệu quả cao.
Read
August 19, 2014A must read for Finance professionals
October 12, 2017
An amazing book about financial management philosophy. It is a rarity in terms of discussing what options the CFO has and how they can be pitched against one another.
June 10, 2019
Категорически рекомендую к прочтению как тем, кто хочет быть CFO, так и тем кто уже стал ими и развивается на позиции. Книга ценна тем, что даёт перспективу как классического финансового директора, так и современного CFO. Особенно мне понравились главы о планировании деятельности предприятия, об управлении и рисками и о CFO, как (мегасюрприз) о драйвере изменений на предприятии.
November 30, 2023
Great handbook and thought proving for my everyday role. Obviously, trade specific, but would be useful to any person in this field.
July 7, 2016
Finance teams drown in too much detail and complexity, using different complex systems increasing the non value-adding workload and denying them time for reflection and analysis.
Finance teams have inadequate forecasting capability, too little understanding of how to reduce costs, and a lack of risk management expertise. However most of them want to become strategic partners in their organizations.
In this volume, Jeremy Hope addresses a number of key issues that the CFO and the finance team must accommodate to transform the finance operation and move closer to the business.
The target being : to provide the information managers need to make effective decisions and enable them to sense and respond more rapidly to unpredictable events and to changing markets and customers in order to move to "a more adaptive, lean, and ethical organization". Managers need to know where they are right now and what the next 6-12 months look like so they can influence them.
This is a journey all senior-level executives in a given organization must complete together, with the active involvement and solid support of governing board members.
I’ve found the book not always easy to read. Personally I’d prefer the volume to be reduced by 60 to 80 pages.
Nevertheless this book gives an excellent set of reflections on the changing CFO role and how to achieve the most from it.
Tony VYNCKIER
Finance teams have inadequate forecasting capability, too little understanding of how to reduce costs, and a lack of risk management expertise. However most of them want to become strategic partners in their organizations.
In this volume, Jeremy Hope addresses a number of key issues that the CFO and the finance team must accommodate to transform the finance operation and move closer to the business.
The target being : to provide the information managers need to make effective decisions and enable them to sense and respond more rapidly to unpredictable events and to changing markets and customers in order to move to "a more adaptive, lean, and ethical organization". Managers need to know where they are right now and what the next 6-12 months look like so they can influence them.
This is a journey all senior-level executives in a given organization must complete together, with the active involvement and solid support of governing board members.
I’ve found the book not always easy to read. Personally I’d prefer the volume to be reduced by 60 to 80 pages.
Nevertheless this book gives an excellent set of reflections on the changing CFO role and how to achieve the most from it.
Tony VYNCKIER
September 22, 2012
A few useful insights about risk management and improving planning processes. A bit simplistic and reliant on platitudes given the scope and target audience of the book.
Displaying 1 - 7 of 7 reviews