What do you think?
Rate this book
Дао СЕО
Tsitata "Vremja ljudej, kotorye umeli lish votknut palku tam, gde ona sama zakolositsja, zakonchilos. Nachalsja novyj tsikl, vostrebovany stali te, kto umeet ne tolko vtykat palki, no i vozdelyvat pochvu, zasevat, udobrjat".Anton StorozhenkoO chem knigaO tom, kak stroit kareru v sovremennoj Rossii, ne bojas realizovat svoi samye smelye strategii. A takzhe o tom, chto segodnja proiskhodit na rossijskom rynke truda.Pochemu kniga dostojna prochtenijaSlovo "karerist" v sovetskom ponimanii imelo krajne negativnuju okrasku. Segodnja, schitaet avtor knigi, karerist - eto chelovek, kotoryj ne tratit popustu vremja i dumaet o sobstvennom buduschem. Vremena izmenilis i prodolzhajut menjatsja, a my dolzhny dvigatsja soglasno ikh nepisanym pravilam.Anton Storozhenko predlagaet chitateljam okunutsja vmeste s nim v nedalekoe proshloe nashej strany, vspomnit vzlet i padenie zarabotnykh plat ofisnogo personala ot likhikh devjanostykh do tuchnykh nulevykh. A zatem vernutsja v nashu realnost i osoznat, chto "rynok truda bolshe ne proschaet nesistemnogo otnoshenija k svoej karere, chto upravlentsev, sposobnykh vystroit effektivnye biznes-protsessy, v strane katastroficheski malo", no kniga obraschena imenno k nim.Kareru nuzhno planirovat uzhe segodnja, ubezhden avtor. I ego kniga imenno o tom, kak eto segodnja delat pravilno.Dlja kogo eta knigaDlja ambitsioznykh, pragmatichnykh i dalnovidnykh rukovoditelej, ot nachalnikov otdelov i glav departamentov do generalnykh direktorov. A takzhe dlja tekh, kto tverdo nameren odnazhdy stat odnim iz nikh.AvtorAnton Storozhenko - upravlenets, ekspert postroenija karery. Biznes-konsultant po poisku personala vysshego zvena dlja rossijskikh i mezhdunarodnykh kompanij. Rossijskij partner Spencer Stuart - odnoj iz veduschikh mirovykh kompanij v oblasti executive search. Opyt - bolee 20 let. Osnovnaja spetsializatsija - glavnye finansovye direktora (CFO).
112 pages, Mass Market Paperback
Published March 6, 2018
1 person is currently reading
18 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 6 of 6 reviews
April 1, 2018
Все, что вы хотели знать о карьере, но боялись спросить.
September 1, 2018
Книга для тех, кто структурно подходит к своей карьере и (возможно) планирует стать C-level executive.
Для кого эта книга
«Дао CEO» – отличный «карьерный мозговправитель» для тех профессионалов старше 35 кто сейчас столкнулся с трудностями в карьере. За «лихие 90-е», «тучные нулевые» и между кризисами 2008-2014 годов выросло несколько поколений, привыкших к быстрому карьерному росту, который происходил во многом за счет роста экономики. Сейчас экономика (фактически) больше не растет, доля государства в ней увеличивается, да мир вокруг сильно изменился с момента когда эти люди начинали работать и формировали свои карьерные установки. Многие столкнулись с тем, что их карьерные стратегии, если они вообще были, перестали работать. Для таких людей, книга Антона Стороженко отличный помощник в переосмыслении своего профессионального пути.
Для людей в возрасте 25-35, особенно строящих свою карьеру в международных компаниях или российских компаниях с высоким уровнем корпоративного управления, книга сильно менее полезна - о взрывном росте экономики мы слышали только по рассказам, наши карьерные установки достаточно адекватны реалиям сегодняшнего дня и многие из нас планируют карьеру осознано.
Три интересных вещи
Я не стану пытаться коротко и точно изложить тут все главные идеи книги, а просто расскажу про те вещи, которые считаю важными и интересными. Их, неожиданно, три. 😊
Карьера как функция экономики
Сильное впечатление производит рассказ автора про эволюцию рынка труда в россии с начала 90-х и до сегодняшних дней. Рассказ частично построен на собственной карьерной истории Антона и разделяет развитие рынка труда на четыре этапа: «лихие 90-е», «тучные нулевые», спокойные 2008-2014, «новая реальность» - 2014 и далее.
Если использовать аграрные аналогии, то 90-е годы я на бы назвал «время сеять». Тогда для карьерного роста нужны были простые вещи - честность, трудолюбие и знание английского. «Тучные нулевые» напоминают взращиваение первых урожаев на свежей и еще плодоностной почве – все растет само. Хорош тот топ-менеджер, который умеет выжать максимум из этого роста. В это время 30% выручки компания Антона получала от проектов по поиску менеджмента в открывающиеся в России офисы международных компаний! Период с 2008 по 2014 я бы сравнил с возделыванием уже достаточно истащенной почвы – какие-то культуры на ней по прежнему прут сами, но большенству растений для роста становтся нужны выстроенные процессы удобрения и аэрации почвы. В это время среди топ-менеджеров ценятся те, кто умеет строить оптимальные процессы и трансформировать продуктовую линейку под реалии посткризисной России. 2014 – время после урагана, когда весь верхний пласт плодородной почвы попросту сдуло. Стало окончатально понятно, что теперь «нужно бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте» - расти вместе или за счет экономики больге не получится. Что делать? Иметь ясные карьарный план и инвестировать в собственное образование и бренд.
Корпоративная культура как важный фактор успеха
Корпоративная культура это не та вещь, которую легко можно измерить и точно не та вещь, которую просто изменить. Она важна, так как именно эти нигде не задокументированные суждения и стиль мышления сотрудников компании, в конечном счете и определяют их действия внутри компании.
Учитывать фактор корпоративной культуры важно как в «индивидуальном плане» - при выборе места работы, так и «бизнес плане» - при попытке «трансформировать» компанию. По данным Spencer Stuart в 68% случаев кандидаты соответствующие всем требованиям покидают компанию в течение первого года работы из-за проблем с культурной адаптацией. Видя эти цифры кажется очевидным, что нельзя не учитывать культуру при выборе места работы или рваться в компанию, корпоративная культура которой вам не подходит.
Не бывает «хорошей» или «плохой» корпоративной культуры. Культура или помогает компании работать эффективно или как баласт, тянет ее на дно. Когда компании необходимы серьезные изменения (акционеры это понимают и осознанно ищут носителя новой культуры) именно культура топ-менеджера может стать решающим фактором его найма нового. После этого остается главный вопрос – кто кого? Сможет ли топ-менеджер изменить культуру компании или компания «сломает» его.
Собственный бизнес как вариант продолжения вертикального карьерного роста
Идея о том, что собственный бизнес может быть одним из этапов карьеры для состоявшегося топ-менеджера меня сильно удивила. По описанию Антона складывается ощущение, что действительно нормально выйти делать свой бизнес, а затем вернуться на работу в корпорацию. Это необычно, но нормально. Правда после этого хедхантеры будут задавать кандидату три сложных вопроса – почему он решил делать свой бизнес, как он его делал и что из этого вышло?
Профессионал, добившийся успехов в корпоративной карьере, а затем построивший собственный бизнес может быть сверх ценен для работодателя. Такой человек скорее всего обладает представлениями о современном менеджменте полученными во время работы в «большой компании» или во время MBA программы, но при этом не понаслышке знает что такое предпринимательская модель, в которой нужно брать на себя риск и быстро принимать решения.
Вместо заключения
Прочитать книгу может быть интересно по двум причинам. Во-первых, в ней действительно интересно описана эволюция рынка труда топ-менеджеров. Во-вторых, книга дает простой и понятные подход к планированию своей карьеры.
Для кого эта книга
«Дао CEO» – отличный «карьерный мозговправитель» для тех профессионалов старше 35 кто сейчас столкнулся с трудностями в карьере. За «лихие 90-е», «тучные нулевые» и между кризисами 2008-2014 годов выросло несколько поколений, привыкших к быстрому карьерному росту, который происходил во многом за счет роста экономики. Сейчас экономика (фактически) больше не растет, доля государства в ней увеличивается, да мир вокруг сильно изменился с момента когда эти люди начинали работать и формировали свои карьерные установки. Многие столкнулись с тем, что их карьерные стратегии, если они вообще были, перестали работать. Для таких людей, книга Антона Стороженко отличный помощник в переосмыслении своего профессионального пути.
Для людей в возрасте 25-35, особенно строящих свою карьеру в международных компаниях или российских компаниях с высоким уровнем корпоративного управления, книга сильно менее полезна - о взрывном росте экономики мы слышали только по рассказам, наши карьерные установки достаточно адекватны реалиям сегодняшнего дня и многие из нас планируют карьеру осознано.
Три интересных вещи
Я не стану пытаться коротко и точно изложить тут все главные идеи книги, а просто расскажу про те вещи, которые считаю важными и интересными. Их, неожиданно, три. 😊
Карьера как функция экономики
Сильное впечатление производит рассказ автора про эволюцию рынка труда в россии с начала 90-х и до сегодняшних дней. Рассказ частично построен на собственной карьерной истории Антона и разделяет развитие рынка труда на четыре этапа: «лихие 90-е», «тучные нулевые», спокойные 2008-2014, «новая реальность» - 2014 и далее.
Если использовать аграрные аналогии, то 90-е годы я на бы назвал «время сеять». Тогда для карьерного роста нужны были простые вещи - честность, трудолюбие и знание английского. «Тучные нулевые» напоминают взращиваение первых урожаев на свежей и еще плодоностной почве – все растет само. Хорош тот топ-менеджер, который умеет выжать максимум из этого роста. В это время 30% выручки компания Антона получала от проектов по поиску менеджмента в открывающиеся в России офисы международных компаний! Период с 2008 по 2014 я бы сравнил с возделыванием уже достаточно истащенной почвы – какие-то культуры на ней по прежнему прут сами, но большенству растений для роста становтся нужны выстроенные процессы удобрения и аэрации почвы. В это время среди топ-менеджеров ценятся те, кто умеет строить оптимальные процессы и трансформировать продуктовую линейку под реалии посткризисной России. 2014 – время после урагана, когда весь верхний пласт плодородной почвы попросту сдуло. Стало окончатально понятно, что теперь «нужно бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте» - расти вместе или за счет экономики больге не получится. Что делать? Иметь ясные карьарный план и инвестировать в собственное образование и бренд.
Корпоративная культура как важный фактор успеха
Корпоративная культура это не та вещь, которую легко можно измерить и точно не та вещь, которую просто изменить. Она важна, так как именно эти нигде не задокументированные суждения и стиль мышления сотрудников компании, в конечном счете и определяют их действия внутри компании.
Учитывать фактор корпоративной культуры важно как в «индивидуальном плане» - при выборе места работы, так и «бизнес плане» - при попытке «трансформировать» компанию. По данным Spencer Stuart в 68% случаев кандидаты соответствующие всем требованиям покидают компанию в течение первого года работы из-за проблем с культурной адаптацией. Видя эти цифры кажется очевидным, что нельзя не учитывать культуру при выборе места работы или рваться в компанию, корпоративная культура которой вам не подходит.
Не бывает «хорошей» или «плохой» корпоративной культуры. Культура или помогает компании работать эффективно или как баласт, тянет ее на дно. Когда компании необходимы серьезные изменения (акционеры это понимают и осознанно ищут носителя новой культуры) именно культура топ-менеджера может стать решающим фактором его найма нового. После этого остается главный вопрос – кто кого? Сможет ли топ-менеджер изменить культуру компании или компания «сломает» его.
Собственный бизнес как вариант продолжения вертикального карьерного роста
Идея о том, что собственный бизнес может быть одним из этапов карьеры для состоявшегося топ-менеджера меня сильно удивила. По описанию Антона складывается ощущение, что действительно нормально выйти делать свой бизнес, а затем вернуться на работу в корпорацию. Это необычно, но нормально. Правда после этого хедхантеры будут задавать кандидату три сложных вопроса – почему он решил делать свой бизнес, как он его делал и что из этого вышло?
Профессионал, добившийся успехов в корпоративной карьере, а затем построивший собственный бизнес может быть сверх ценен для работодателя. Такой человек скорее всего обладает представлениями о современном менеджменте полученными во время работы в «большой компании» или во время MBA программы, но при этом не понаслышке знает что такое предпринимательская модель, в которой нужно брать на себя риск и быстро принимать решения.
Вместо заключения
Прочитать книгу может быть интересно по двум причинам. Во-первых, в ней действительно интересно описана эволюция рынка труда топ-менеджеров. Во-вторых, книга дает простой и понятные подход к планированию своей карьеры.
May 2, 2018
Весьма неплохая и очень свежая (2018 г.) книжка о том, как правильно строить карьеру в современных условиях.
Стоит читать с ручкой и бумагой и делать 1. выписки на будущее и 2. формировать планы по дальнейшему развитию.
Стоит читать с ручкой и бумагой и делать 1. выписки на будущее и 2. формировать планы по дальнейшему развитию.
November 9, 2019
О рынке труда в России и о том, выстроить карьерную стратегию. Подходит для применения не только в России.
Я архитектор зданий, никогда не понимала вопрос, а где вы себя видите через 10 лет? - вижу себя архитектором. Благодаря Антону Стороженко, у меня сложилось понимание куда можно расти и какие шаги предпринять для выбранного направления.
Я архитектор зданий, никогда не понимала вопрос, а где вы себя видите через 10 лет? - вижу себя архитектором. Благодаря Антону Стороженко, у меня сложилось понимание куда можно расти и какие шаги предпринять для выбранного направления.
August 3, 2021
Достаточно конкретно, воды мало
June 12, 2021
Автор книги - профессиональный рекрутер - дает конкретные советы и варианты построения карьеры в государственном секторе, некоммерческих организация и зарубежных стажировках. Особую ценность представляет пирамида работодателей и список литературы.
Displaying 1 - 6 of 6 reviews