What do you think?
Rate this book
Режиссура Социальных Игр
В данной книге предложены оригинальные разработки авторов: модель стратегического планирования, мышления и поведения (Апгрейд); классификация людей по моделям достижения результата, потенциальным жизненным целям и желаниям (Базовые Игры), алгоритмы управления сложными социальными процессами - "социальными играми", которые объединены в единую систему РСИ (Режиссура Социальных Игр) - структурированную сквозную высокоэффективную технологию как носительницу "культуры бизнеса" или "культуры достижения результата". Система РСИ и ее составляющие направлены на развитие внутреннего потенциала человека, расширение рамок его восприятия и мышления для оптимизации путей достижения заданных целей.
320 pages, Hardcover
First published January 1, 2001
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
February 26, 2017
В современной психологии существуют различные системы классификации людей по группам и типам. Предложенная автором типология основывается не на типах характеров и наклонностях, а на том, каковы их базовые стратегии достижения результатов и модели мышления, как они распоряжаются своим временем.
Автор, продолжает идеи Э. Берна и Э. Фромма и утверждает, что каждый человек имеет одну центральную, базовую игру, которую от отрабатывает в течение жизни. К понятию "игра" относит всю жизнедеятельность человека, за исключением того, без чего он не может существовать как биологический организм и что не в его власти изменить: например, еда, но не процесс принятия пищи.
Всего выделяет 5 базовых игр в двух группах - фундаментальные (реалист и моралист) и управленческие (тактик, сценарист, идеолог).
Данная типология показалась мне весьма привлекательной по сравнению с множеством других своей выстроенной структурой. Но, что гораздо важнее для любого инструмента, показала свою практичность и принесла пользу в моих бизнесах - в понимании моих базовых игр и шаблонов мышления, игр моих сотрудников и коллег. Понимание предложенной пирамиды власти помогает не бороться в привычками людей, а изначально выстраивать модель из правильных людей, которые, решая свои базовые игры, создают устойчивую систему в предприятии.
Рекомендую книгу всем, кто интересуется психологией и занимается бизнесом или управлением в широком смысле. Далее небольшие выдержки о том, как автор определяет фундаментальные и управленческие игры.
"Фундаментальные игры направлены на становление личности человека и характеризуются постоянным недостатком энергии, которой едва хватает на простое жизнеобеспечение. Основная их движущая сила - страх перед будущим. Отсюда особое значение придается умению экономить, а навыки "работы руками" считаются достоинством высшего порядка. Для фундаментальных игр характерны идеи и практика группового выживания, командного единомыслия. Отсюда и уход от ответственности за жизнь, и стадное чувство, и наличие "хозяина". Они подвержены различным идеологическим и религиозным манипуляциям, следую экстремальным позициям, не понимая и не ощущая наличия умеренных направлений. Испытывают панический страх перед переменами и будущим, перекладывая ответственность за свою судьбу на "тактиков" и хозяев.
Основные цели управленческих игр - улучшение уровня жизни, укрепление социальной позиции; причем в управленческих играх деньги перестают быть целью, а становяться инструментом реализации собственных планов. Данные игры направлены на достижение результата, устремлены в будущее. Игры всех уровней - "тактики", "сценаристы, "идеологи" всегда чувствуют пульс времени во всех его проявлениях, проявляя должную тактическую гибкость и стратегическую адаптивность. Они "играют" со временем путем использования своего умения ускоряться и ждать, следовать графику и "погружаться в хаос." "
Автор, продолжает идеи Э. Берна и Э. Фромма и утверждает, что каждый человек имеет одну центральную, базовую игру, которую от отрабатывает в течение жизни. К понятию "игра" относит всю жизнедеятельность человека, за исключением того, без чего он не может существовать как биологический организм и что не в его власти изменить: например, еда, но не процесс принятия пищи.
Всего выделяет 5 базовых игр в двух группах - фундаментальные (реалист и моралист) и управленческие (тактик, сценарист, идеолог).
Данная типология показалась мне весьма привлекательной по сравнению с множеством других своей выстроенной структурой. Но, что гораздо важнее для любого инструмента, показала свою практичность и принесла пользу в моих бизнесах - в понимании моих базовых игр и шаблонов мышления, игр моих сотрудников и коллег. Понимание предложенной пирамиды власти помогает не бороться в привычками людей, а изначально выстраивать модель из правильных людей, которые, решая свои базовые игры, создают устойчивую систему в предприятии.
Рекомендую книгу всем, кто интересуется психологией и занимается бизнесом или управлением в широком смысле. Далее небольшие выдержки о том, как автор определяет фундаментальные и управленческие игры.
"Фундаментальные игры направлены на становление личности человека и характеризуются постоянным недостатком энергии, которой едва хватает на простое жизнеобеспечение. Основная их движущая сила - страх перед будущим. Отсюда особое значение придается умению экономить, а навыки "работы руками" считаются достоинством высшего порядка. Для фундаментальных игр характерны идеи и практика группового выживания, командного единомыслия. Отсюда и уход от ответственности за жизнь, и стадное чувство, и наличие "хозяина". Они подвержены различным идеологическим и религиозным манипуляциям, следую экстремальным позициям, не понимая и не ощущая наличия умеренных направлений. Испытывают панический страх перед переменами и будущим, перекладывая ответственность за свою судьбу на "тактиков" и хозяев.
Основные цели управленческих игр - улучшение уровня жизни, укрепление социальной позиции; причем в управленческих играх деньги перестают быть целью, а становяться инструментом реализации собственных планов. Данные игры направлены на достижение результата, устремлены в будущее. Игры всех уровней - "тактики", "сценаристы, "идеологи" всегда чувствуют пульс времени во всех его проявлениях, проявляя должную тактическую гибкость и стратегическую адаптивность. Они "играют" со временем путем использования своего умения ускоряться и ждать, следовать графику и "погружаться в хаос." "
Displaying 1 of 1 review