Unternehmen sehen sich zunehmender Volatilit�t Absatzmengen, Rohstoffpreise, Wechselkurse - viele der f�1/4r Unternehmen relevanten Parameter schwanken stark und innerhalb kurzer Zeitabst�nde. Volatilit�t als New Normal! Diese Entwicklung fordert den betroffenen Unternehmen einiges ab, insbesondere in den Bereichen Produktion und Beschaffung. Aber auch die Finanzorganisation bleibt von den Schwankungen nicht unber�1/4hrt. Der (vermehrte) Einsatz von Vorschau- und Steuerungsinstrumenten soll f�1/4r Orientierung und Sicherheit sorgen und erfreut sich zunehmender Beliebtheit. �œberzeugende Fr�1/4hindikatoren, Risikocockpits, Bandbreitenplanung, rollierende Forecasts, Sensitivit�tsanalysen, Hedging - Controllern steht ein beliebig erweiterbares Instrumentarium zur Verf�1/4gung, um Volatilit�t erfolgreich begegnen zu k�nnen.Welche Ma�Ÿnahmen wenden von Volatilit�t betroffene Unternehmen (vermehrt) an und wie erfolgreich sind sie damit? Diese zentrale Frage war Gegenstand einer Studie des WHU-Controllerpanels. Die Ergebnisse zeigen, dass neben dem Einsatz von Vorschau- und Steuerungsinstrumenten insbesondere kulturelle Faktoren wie die Kultur des Informationsaustauschs und das kritische Hinterfragen des Status quo in einem starken Zusammenhang zum erfolgreichen Umgang mit Volatilit�t stehen. Der vorliegende Band der Schriftenreihe pr�sentiert nicht nur die quantitativen Studienergebnisse, sondern beleuchtet diese wie gewohnt auch aus der Praxisperspektive. Leiter des Konzerncontrollings deutscher Gro�Ÿunternehmen reflektieren im pers�nlichen Gespr�ch die Kernergebnisse.