Practical the progress management and the design view for the software development: Quality reliability growth model

by KUMAGAI YOSHIYUKI

進捗管理は、ソフトウェア開発プロジェクトに与えた「価値」が達成できたかどうかに焦点を当て、その価値達成の進捗状況にのみ関心をおくものである。一方、進捗管理すべき価値ある対象は、ドキュメンテーション、開発成果物、開発工数、開発コスト、開発期間、開発納期、開発品質のような開発目標や品質目標など多岐に及ぶため、進捗管理方法も目標別に一様ではなく、ばらばらになるということが避けられない。また、進捗管理で重視しなければならないことは、遅れをすぐに感知するような‘神経系統’を備えることである。開発プロジェクトの遅れを、ある日突然に気が付くのでは勝負にならない。早い段階で遅れの兆候を察知できるようなセンシテブなコミュニケーション手段を備え、有効な対応策がすぐに判断できるような進捗管理体系を採用することが、開発の成功を支援するための決め手になる。進捗管理を効果的に行うためには、進捗状況を定量的にしかもビジュアルに表現できることが必須となる。また、過去、現在、将来に渡って進捗傾向を分かるようし、現在の状況から、ゴール地点の到達点を予測できるようになればベストである。しかし、全ての開発指標の進捗&#

46 pages, Kindle Edition

First published September 10, 2014