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Herausforderung 50 plus: Konzepte zum Management der Aging Workforce - Die Antwort auf das demographische Dilemma
Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", ist eines der kritischen Themen f�r viele Unternehmen. Denn das steigende Durchschnittsalter der Bev�lkerung bringt nicht nur die Sozialsysteme, die L�nder und Gemeinden aus dem Gleichgewicht, sondern es hat auch gro�en Einfluss auf die Arbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeurop�ischen L�ndern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen L�ndern wird das Durchschnittsalter der Bev�lkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen f�hrt dies bereits innerhalb der n�chsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Besch�ftigten um f�nf bis zehn Jahre.
F�r die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden m�ssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensf�hrung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, erg�nzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und f�r Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen m�ssen dringend in ihre �lter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren F�higkeiten zu unterst�tzen, ihre Weiterbildung zu erm�glichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite m�ssen sie die Produktivit�t erh�hen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterst�tzen m�ssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in f�nf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeurop�ischen L�ndern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen L�ndern wird das Durchschnittsalter der Bev�lkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen f�hrt dies bereits innerhalb der n�chsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Besch�ftigten um f�nf bis zehn Jahre.
F�r die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden m�ssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensf�hrung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, erg�nzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und f�r Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen m�ssen dringend in ihre �lter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren F�higkeiten zu unterst�tzen, ihre Weiterbildung zu erm�glichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite m�ssen sie die Produktivit�t erh�hen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterst�tzen m�ssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in f�nf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.
292 pages, Hardcover
First published January 1, 2007
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