Оргсхема. Как разработать структуру компании

by Александр Высоцкий

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь. Если бы вы в точности знали настоящий потенциал и понимали, где “самое слабое звено” в вашей компании, то легко бы его устранили.


Дополнительно: в приложении к этой книге вложено три примера оргсхем разных видов бизнеса:

оргсхема по строительству и ремонту коттеджей и квартир;
оргсхема по продаже автомобильных запчастей;
оргсхема страхового брокера.
Размер приложений - А2 формат.

244 pages, Hardcover

First published September 25, 2013

About the author

Родился в Омске, но свое детство и юность провел в Набержных Челнах (Татарстан), а сразу по получении аттестата о среднем образовании благополучно поступил в Киевское Высшее Военное Авиационное Инженерное Училище. В 1992 году окончил обучение по специальности «Эксплуатация радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов». Во время своего обучения активно занимался программированием, принимал участие во многих научных проектах и по окончании училища некоторое время работал на кафедре прикладной математики. Первым местом работы, в 1993 году, стало киевское представительство датской консалтинговой компании Time Manager Intenational, где Александр руководил подразделением компьютерных технологий компании. А уже в 1994 году со своими друзьями решил создать компанию ООО «Мак Центр» — дилер Apple Inc.[2], которая до 1996 года была подразделением крупного предприятия УКПФ «Техника», а в 1996 была преобразована в отдельное, самостоятельное предприятие. Компания занималась предоставлением таких услуг как поставки и наладку издательских систем, систем компьютерной анимации и нелинейного видео монтажа.
В 1999 году создал предприятие по производству сувенирной продукции из металла — «Бэйдж Мастер»[3]. В 2001 году «Бэйдж Мастер» было решено объединить с компанией «Герольдмайстер»[4], с этого момента объединенное предприятие работало под новым названием. В 2007 году продал все свои акции совладельцу компании Заслуженному деятелю искусств Украины Анатолию Шиян. В период с 2001 по 2007 год Александр был Председателем совета учредителей и до 2006 года генеральным директором компании. Под его прямым управлением «Герольдмайстер» из небольшой мастерской, известной только в своем регионе, превратился в самое крупное специализированное предприятие по производству наград в Европе. С 2005 года в качестве консультанта по управлению начал читать семинары по построению системы управления владельцам малого и среднего бизнеса в Украине, России и Казахстане.
В том же 2005 году в партнерстве с бизнес-тренером Андреем Рублевским организовал в Киеве старт тренинговой компании «Школа продуктивности» до 2008 года компания предоставляла семинары и тренинги руководителям предприятий СНГ в разных отраслях. В этот период Александр начал предоставлять консалтинговые услуги связанный с внедрением инструментов менеджмента(инструментов управления) различным предприятиям Украины и России. В 2008 году тренинговая компания «Школа Продуктивности» преобразовалась «Visotsky Consulting». С 2011 года компания Visotsky Consulting является членом The European Business Association(EBA)[5][6] Также киевское отделение компании является членом торгово-промышленной палаты Украины[7]
В 2011 году, кроме Киева были открыты и начали предоставлять свои услуги филиалы в Москве и Хабаровске, в 2013-м году в Днепропетровске, Тюмени и Алматы. В 2012 опубликовал книгу «Обязанности владельца компании». ISBN №: 978-966-2022-53-7, тираж: 2000 экз. В 2013 вышла вторая книга «Оргсхема». ISBN №: 978-9-66202-256-8, тираж: 2000 экз. В 2014 опубликовал книгу «Малый бизнес. Большая игра». ISBN №:978-9-66202-259-9, тираж 5000 экз. и ISBN №: 978-9-66202-260-5, тираж: 1000 экз.
В апреле 2014 года Александр Высоцкий принял участие в Ежегодном международном форуме «Бизнес 2050»[8][9][10] в Тюмени, где был спикером вместе с признанным политическим и экономическим экспертом Анатолием Вассерманом.

Reviews

[Vasyl · Rating 4 out of 5]

Про книги Висоцького чув уже давно. «Оргсхема» - досить практична і конкретна. Тут описано класичну модель організаційної структури компанії. Автор позиціонує її як фундаментальну складову, для побудови успішного бізнесу. Що ж, в цьому є свої переваги. Можна розглядати будь яку організацію як годинниковий мехізм, де збій чи не найменшої деталі призведе до руйнації цілої системи. Гарно зроблена оргсхема забезпечує чітке розуміння кожного своїх функцій і меж своєї відповідальності, а для власника - полегшує нагляд і контроль

В цілому, я вважаю, що книжку треба взяти до уваги і реалізовувати деякі її концепції у своїй повсякденній діяльності. Однак, як і в інших працях, варто розуміти, що кожен бізнес по своєму є унікальним і немає універсального засобу, за допомогою якого його можна зробити успішним і прибутковим. Книжки - це лише інструмент, своєрідний набір знань, керуючись яким, можна знайти саме свій ключ до успіху, бо відповідальність за бізнес несе його власник і саме він повинен приймати рішення щодо способів його розвитку.

Особисто мені книжка сподобалася, тому рекомендую!