Das Riemann-Thomann-Kreuz als Gruppenkompass

by Silvio Wilde

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Neuss fruher Fachhochschule, Deutsch, 6 Eintrage, Schwerpunkt dieser schriftlichen Ausarbeitung ist das Riemann-Thomann-Kreuz und dessen Funktion als Gruppenkompass. Zu Beginn erfolgt eine grobe Einordnung des Themas in den Kontext nach H. Lindemann (2008), welcher die Grundstrebungen des Gruppenkompasses als Teil des Faktorenpools Gruppen & Interaktionen sieht. Im Anschluss daran werden diverse Problemstellungen definiert, welche auf einen Einstieg in das Riemann-Thomann-Kreuz abzielen und einen Ausblick auf die kritische Wurdigung gegeben. Die zentrale Frage, welche sich im Hinblick auf die Funktion des Gruppenkompasses formulieren lasst Wie kann Gruppenarbeit in bestehenden oder sich andernden Gruppen effizient gestaltet werden? Die darauf folgenden Folien erklaren zunachst die Grundlagen des Riemann-Thomann-Kreuzes sowie die Abgrenzung der kontraren Grundstromungen Dauer vs. Wechsel und Nahe vs. Distanz. Im Detail wird die Zuordnung der Prinzipien und Werte zu den jeweiligen Grundstromungen aufgezeigt, erganzt um die vier idealtypische Gruppen-feldtypen, die Truppe, die Gemeinschaft, der Haufen und das Team. Im Anschluss an die Visualisierung des Personlichkeitsprofils dieser vier Gruppen-feldtypen erfolgt die Erlauterung der Entstehung eines Gruppenfeldes in der Praxis. Zunachst werden hier die individuellen Prinzipien und Phantasien der Mitglieder uber ein mogliches Gruppenfeld als Punkte in dem Koordinatenkreuz dargestellt, aus deren kleinsten gemeinsamen Nenner sich letzten endes das Gruppenfeld bildet. Anhand des Fallbeispiels Dt. Telekom wird die erlauterte Theorie in die Praxis transferiert, insbesondere unter Beachtung des sich wechselnden Anforderungsprofils der Gruppe / des Unternehmens (vom Sachbearbeiter / IT-ler zum

26 pages, Paperback

First published August 25, 2009