認知紅利：一個人，一群人，一個組織

by 盧希鵬, 鄒仁淳

18堂認知思維課，80個管理學原理，
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！
真正的管理是什麼？是經驗、是原理？
從本質出發，跳脫經驗框架，發展出數位轉型時代下的新人性管理方法：如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；透過群體共識與分工合作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。
「個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合，個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。」──摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉　


【內容說明】
一味用自己的認知思維框架外面的世界，將掉入許多決策陷阱中，隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，才能產生正向的群體影響力。
關於認知與決策：
人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策
有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險
關於說服與影響力：
個人有效的說服發揮極大的影響力

216 pages, Kindle Edition

Published September 22, 2023