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A arte de tornar-se inútil
Este livro mostra como desenvolver seus colaboradores para que dominem nao so as capacidades tecnicas necessarias para desempenhar seu trabalho, mas tambem as atitudes que farao deles lideres em suas areas de atuacao. Dessa maneira, voce e eles ficam livres para buscar novos desafios e tornarem-se mais produtivos e necessarios para a empresa. A ARTE DE TORNAR-SE INUTIL propoe um metodo eficaz para construir equipes que atinjam resultados ambiciosos, fornecendo instrumentos para a resolucao de problemas de lideranca e gestao de equipes.
Entre seus principais objetivos
-Definir os papeis do lider na empresa e estabelecer os pressupostos para uma nova abordagem do fenomeno da lideranca;
-Identificar as caracteristicas dos sistemas humanos que dificultam uma analise objetiva dos problemas e sua resolucao;
-Ressaltar a importancia da responsabilidade como motor das realizacoes humanas;
-Identificar as necessidades especificas de intervencao por parte do lider;
-Recomendado para todos que ocupam posicoes de lideranca e buscam renovacao em seu modo de gerenciar, este livro aponta um caminho para aumentar continuamente seu valor pessoal e profissional.
Entre seus principais objetivos
-Definir os papeis do lider na empresa e estabelecer os pressupostos para uma nova abordagem do fenomeno da lideranca;
-Identificar as caracteristicas dos sistemas humanos que dificultam uma analise objetiva dos problemas e sua resolucao;
-Ressaltar a importancia da responsabilidade como motor das realizacoes humanas;
-Identificar as necessidades especificas de intervencao por parte do lider;
-Recomendado para todos que ocupam posicoes de lideranca e buscam renovacao em seu modo de gerenciar, este livro aponta um caminho para aumentar continuamente seu valor pessoal e profissional.
246 pages, Paperback
First published January 1, 2005
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Community Reviews
Displaying 1 - 1 of 1 review
June 4, 2021
Bom livro para quem procura pistas para sistematizar a sua liderança. Focado na metodologia e não no estilo, adaptável a qualquer perfil.
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