What do you think?
Rate this book
Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings 20th edition by Thompson, Arthur, Strickland III, A. J., Gamble, John (2015) Paperback
Excellent Book
Paperback
52 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
October 20, 2021
(The English review is placed beneath the Russian one)
Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества
19-е издание
Артур А. мл. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Дж. Стрикленд ІІІ
Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings, 19th Edition
Arthur A., Jr. Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. J. Stricland III
Одна из самых тяжёлых книг по бизнесу за всё время. Читалась просто-таки невероятно как медленно. Причём, что самое главное, ценных мыслей, совершенно нет. Всё чем наполнена книга, можно найти во многих других, более читабельных, книгах. Плюс, данная книга, так сказать, не оригинал, а сборник разных идей. К примеру, основа книги – труды Майкла Портера. И честно сказать, я бы посоветовал прочитать именно Портера, а не его усложнённую версию, представленную в данном произведении. Такое чувство, что авторы специально задались идеей максимально усложнить материал. Взяв простые и понятные идеи, они многократно их усложнили, дабы придать весомости или ценности своему труду. А по сути же своей, ничего ценного читатель не получит. За исключением козырнуть перед друзьями, мол, я смог-таки прочитать книгу «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества». Кто же покупает подобные пустые кирпичи? Думаю, те, кто использует их в качестве рефератов, дипломных работ и пр., т.к. реальная ценность книги если и не нулевая, то близкая к 0. Да, с идеями книги не поспоришь, но подача. Подача! Какой смысл покупать многократно усложненную книгу, если есть точная копия, только намного упрощённая? И тут мы опять подходим к ответу: чтобы написать академический учебник, т.е. работа ради самой работы. Следовательно, книга пишется и читается не для того, чтобы получить знания, которые можно использовать на практике, в реальной работе в отделе маркетинга или, будучи менеджером, а только для того, что бы преподаватель поставил «зачёт». И это грустно, т.к. основа основ всякой не художественной литературы является передача или распространение информации, которую потом можно использовать. Прочитав данную книгу, вы вряд ли что-то запомните, т.к. сложность текста не позволит это сделать, а процесс чтения будет скорее напоминать пытку. К примеру, я специально читал маленькими кусочками, чтобы не впасть в полусонное состояние. Плюс, мне крайне интересен предмет маркетинг как таковой, т.е. я читал не для реферата или чего-то подобного, а именно чтобы пополнить свои знания как бизнеса в целом, так и маркетинга - в частности. Пополнить я не смог. Как я уже сказал, всё уже было помногу раз сказано в намного лучшей литературе.
Итак, что мы по существу имеем. Сразу скажу, что последние главы можно смело отбрасывать, т.к. в них речь идёт про лидерство, про создание и важность благоприятной рабочей обстановки (типа офисов Google), рабочего пространства, вопросы найма и управления персоналом, вопросы этики в бизнесе и прочие пространные темы, которые хоть и важны, но настолько затёрлись до дыр различными популярными книжками, что читать их ещё и в данной книге, в книге, которая всё усложняет – нет нужды (хотя да, я прочитал и да, там нет ничего нового). Значит, ценного материала у нас где-то на 350 страниц из 580. Негусто.
Итак. Оставшаяся часть, как я уже сказал, являет собой тему стратегического развития компании. Ядром является работа Майкла Портера «Конкурентная стратегия». Т.е. в данной книге рассматриваются вопросы 5 конкурентных сил (довольно подробно) и что нужно знать, при создании конкурентной стратегии, которая, как мы знает, является основой, сердцем любой фирмы. Потом рассматриваются вопросы диверсификации (вертикальная и горизонтальная), стратегия на международном рынке (тема, которая понадобится лишь довольно узкой прослойке людей). SWOT-анализ, PEST-анализ и что-то ещё по мелочи. В общем, всё, что укладывается в одну-две главы стандартного учебника по маркетингу. И если честно, я крайне советую прочесть библию маркетинга «Маркетинг. Менеджмент» Ф. Котлера, где всё это описывается и намного проще и намного объёмней (затрагивается намного больше важных тем). Плюс, книги, которые авторы взяли за основу, т.е. книги Майкла Портера, а также книгу «Создание голубого океана», которую также упоминают авторы. Что касается самой книги, то пусть она стоит на полке в книжном магазине, где ей самое место. Если вы всё же надумали её прочитать, то я бы рекомендовал браться за неё только после прочтения 50-100 книг по маркетингу и менеджменту и не популярных книг типа «Фиолетовая корова», а профессиональных, т.е. Котлер, Портер, Друкер, Райс, Траут и пр.
It is one of the most complicated business books. It was unbelievably slow to read. And, most importantly, there are no valuable thoughts at all. Everything that the book is filled with can be found in many other books that are more readable. Plus, this book is not the original, so to speak, but a collection of different ideas. For example, the basis of the book is the writings of Michael Porter. And frankly, I would recommend you read exactly Porter, not the complicated version of him presented in this work. It feels like the authors purposely set out to make the material as complicated as possible. Having taken simple and clear ideas, they repeatedly complicate them in order to give weight or value to their work. But in essence, the reader will not get anything useful. Except to trump up in front of friends, saying that I was able to read the book "Strategic Management. Creating Competitive Advantage". Who buys such empty bricks? I think those who use them as essays, dissertations, etc. since the real value of the book is if not zero, then close to zero. Yes, the ideas of the book can not be argued with, but the presentation. The presentation! What is the point of buying a complicated book, if there is an exact copy, only much simplified? And here we come to the answer again: to write an academic textbook, i.e., work for work's sake. Consequently, the book is written and read not in order to gain knowledge that can be used in practice, in real work in the marketing department, or as a manager, but only to pass an exam. And this is sad because the basis of all nonfiction literature is the transmission or dissemination of information that can then be used. After reading this book, you are unlikely to remember anything because the complexity of the text will not allow you to do so, and the process of reading will be more like torture. For example, I purposely had to read in small chunks so I wouldn't fall asleep. Plus, I am extremely interested in the subject of marketing as such, that is, I did not read for the essay or something like that, but precisely to supplement my knowledge of business in general, and marketing - in particular. I could not replenish it. As I said, everything has been said many times before in much better literature.
So what do we have in essence? Let me say right away that the last chapters can be safely dropped, because they talk about leadership, about the creation and importance of a good work environment (like Google offices), workspace, issues of hiring and managing personnel, issues of ethics in business and other long topics, which although important, but so often repeated by various popular books that there is no need to read them in this book, in a book that complicates everything (although yes, I read it and yes, there is nothing new). So we have about 350 pages of valuable material out of 580. Not much.
So. The remaining part, as I said, is the topic of strategic development of the company. The core is the work of Michael Porter's "Competitive Strategy". That is, this book examines the 5 competitive forces (in quite some detail) and what one needs to know when creating a competitive strategy, which, as we know, is the foundation, the heart of any firm. Then it looks at diversification (vertical and horizontal), international market strategy (a topic that only a fairly narrow stratum of people would need). SWOT-analysis, PEST-analysis, and other things. In general, everything fits into one or two chapters of a standard marketing textbook. And to be honest, I highly recommend reading the bible of marketing, "Marketing Management" by Philip Kotler, in which all this information is described much easier and much more voluminous (it touches on many more important topics). Plus, the books that the authors took as a basis, i.e., Michael Porter's books, as well as the book "Blue Ocean Strategy", which the authors also mention. As for the book itself, let it stand on a shelf in a bookstore where it belongs.
Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества
19-е издание
Артур А. мл. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Дж. Стрикленд ІІІ
Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings, 19th Edition
Arthur A., Jr. Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. J. Stricland III
Одна из самых тяжёлых книг по бизнесу за всё время. Читалась просто-таки невероятно как медленно. Причём, что самое главное, ценных мыслей, совершенно нет. Всё чем наполнена книга, можно найти во многих других, более читабельных, книгах. Плюс, данная книга, так сказать, не оригинал, а сборник разных идей. К примеру, основа книги – труды Майкла Портера. И честно сказать, я бы посоветовал прочитать именно Портера, а не его усложнённую версию, представленную в данном произведении. Такое чувство, что авторы специально задались идеей максимально усложнить материал. Взяв простые и понятные идеи, они многократно их усложнили, дабы придать весомости или ценности своему труду. А по сути же своей, ничего ценного читатель не получит. За исключением козырнуть перед друзьями, мол, я смог-таки прочитать книгу «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества». Кто же покупает подобные пустые кирпичи? Думаю, те, кто использует их в качестве рефератов, дипломных работ и пр., т.к. реальная ценность книги если и не нулевая, то близкая к 0. Да, с идеями книги не поспоришь, но подача. Подача! Какой смысл покупать многократно усложненную книгу, если есть точная копия, только намного упрощённая? И тут мы опять подходим к ответу: чтобы написать академический учебник, т.е. работа ради самой работы. Следовательно, книга пишется и читается не для того, чтобы получить знания, которые можно использовать на практике, в реальной работе в отделе маркетинга или, будучи менеджером, а только для того, что бы преподаватель поставил «зачёт». И это грустно, т.к. основа основ всякой не художественной литературы является передача или распространение информации, которую потом можно использовать. Прочитав данную книгу, вы вряд ли что-то запомните, т.к. сложность текста не позволит это сделать, а процесс чтения будет скорее напоминать пытку. К примеру, я специально читал маленькими кусочками, чтобы не впасть в полусонное состояние. Плюс, мне крайне интересен предмет маркетинг как таковой, т.е. я читал не для реферата или чего-то подобного, а именно чтобы пополнить свои знания как бизнеса в целом, так и маркетинга - в частности. Пополнить я не смог. Как я уже сказал, всё уже было помногу раз сказано в намного лучшей литературе.
Итак, что мы по существу имеем. Сразу скажу, что последние главы можно смело отбрасывать, т.к. в них речь идёт про лидерство, про создание и важность благоприятной рабочей обстановки (типа офисов Google), рабочего пространства, вопросы найма и управления персоналом, вопросы этики в бизнесе и прочие пространные темы, которые хоть и важны, но настолько затёрлись до дыр различными популярными книжками, что читать их ещё и в данной книге, в книге, которая всё усложняет – нет нужды (хотя да, я прочитал и да, там нет ничего нового). Значит, ценного материала у нас где-то на 350 страниц из 580. Негусто.
Итак. Оставшаяся часть, как я уже сказал, являет собой тему стратегического развития компании. Ядром является работа Майкла Портера «Конкурентная стратегия». Т.е. в данной книге рассматриваются вопросы 5 конкурентных сил (довольно подробно) и что нужно знать, при создании конкурентной стратегии, которая, как мы знает, является основой, сердцем любой фирмы. Потом рассматриваются вопросы диверсификации (вертикальная и горизонтальная), стратегия на международном рынке (тема, которая понадобится лишь довольно узкой прослойке людей). SWOT-анализ, PEST-анализ и что-то ещё по мелочи. В общем, всё, что укладывается в одну-две главы стандартного учебника по маркетингу. И если честно, я крайне советую прочесть библию маркетинга «Маркетинг. Менеджмент» Ф. Котлера, где всё это описывается и намного проще и намного объёмней (затрагивается намного больше важных тем). Плюс, книги, которые авторы взяли за основу, т.е. книги Майкла Портера, а также книгу «Создание голубого океана», которую также упоминают авторы. Что касается самой книги, то пусть она стоит на полке в книжном магазине, где ей самое место. Если вы всё же надумали её прочитать, то я бы рекомендовал браться за неё только после прочтения 50-100 книг по маркетингу и менеджменту и не популярных книг типа «Фиолетовая корова», а профессиональных, т.е. Котлер, Портер, Друкер, Райс, Траут и пр.
It is one of the most complicated business books. It was unbelievably slow to read. And, most importantly, there are no valuable thoughts at all. Everything that the book is filled with can be found in many other books that are more readable. Plus, this book is not the original, so to speak, but a collection of different ideas. For example, the basis of the book is the writings of Michael Porter. And frankly, I would recommend you read exactly Porter, not the complicated version of him presented in this work. It feels like the authors purposely set out to make the material as complicated as possible. Having taken simple and clear ideas, they repeatedly complicate them in order to give weight or value to their work. But in essence, the reader will not get anything useful. Except to trump up in front of friends, saying that I was able to read the book "Strategic Management. Creating Competitive Advantage". Who buys such empty bricks? I think those who use them as essays, dissertations, etc. since the real value of the book is if not zero, then close to zero. Yes, the ideas of the book can not be argued with, but the presentation. The presentation! What is the point of buying a complicated book, if there is an exact copy, only much simplified? And here we come to the answer again: to write an academic textbook, i.e., work for work's sake. Consequently, the book is written and read not in order to gain knowledge that can be used in practice, in real work in the marketing department, or as a manager, but only to pass an exam. And this is sad because the basis of all nonfiction literature is the transmission or dissemination of information that can then be used. After reading this book, you are unlikely to remember anything because the complexity of the text will not allow you to do so, and the process of reading will be more like torture. For example, I purposely had to read in small chunks so I wouldn't fall asleep. Plus, I am extremely interested in the subject of marketing as such, that is, I did not read for the essay or something like that, but precisely to supplement my knowledge of business in general, and marketing - in particular. I could not replenish it. As I said, everything has been said many times before in much better literature.
So what do we have in essence? Let me say right away that the last chapters can be safely dropped, because they talk about leadership, about the creation and importance of a good work environment (like Google offices), workspace, issues of hiring and managing personnel, issues of ethics in business and other long topics, which although important, but so often repeated by various popular books that there is no need to read them in this book, in a book that complicates everything (although yes, I read it and yes, there is nothing new). So we have about 350 pages of valuable material out of 580. Not much.
So. The remaining part, as I said, is the topic of strategic development of the company. The core is the work of Michael Porter's "Competitive Strategy". That is, this book examines the 5 competitive forces (in quite some detail) and what one needs to know when creating a competitive strategy, which, as we know, is the foundation, the heart of any firm. Then it looks at diversification (vertical and horizontal), international market strategy (a topic that only a fairly narrow stratum of people would need). SWOT-analysis, PEST-analysis, and other things. In general, everything fits into one or two chapters of a standard marketing textbook. And to be honest, I highly recommend reading the bible of marketing, "Marketing Management" by Philip Kotler, in which all this information is described much easier and much more voluminous (it touches on many more important topics). Plus, the books that the authors took as a basis, i.e., Michael Porter's books, as well as the book "Blue Ocean Strategy", which the authors also mention. As for the book itself, let it stand on a shelf in a bookstore where it belongs.
May 7, 2025
Very boring.
July 11, 2012
Interesting case reviews, straightforward advice and information, far more interesting than your average college textbook. I found myself reading the whole thing, even though it wasn't required for class, and will definitely keep this one.
Displaying 1 - 3 of 3 reviews