家族企业传承导师论

by 骆回

据调查，中国民营企业的大部分为家族企业，这些企业现在或将来都会面临选择接班人的问题，现实情况是，并非所有的企业家子女都适合接班，如果这个矛盾处理不好，父辈辛苦创下来的基业就有可能在子女手中断送，现实生活中已经有很多这样的事例了。因此家族企业传承问题已经引起很多学者和企业家的关注和思考，因为企业继承人问题如果解决不好，不仅影响单个家族企业的后续经营，甚至会影响整个社会经济的发展。《家族企业传承导师论》从中国历史的现状出发，提出“家族企业传承导师”这一概念，并从中国家族企业的主要特征，传承现状及特点，传承导师的概念、资质，传承导师与无形资产传承，传承导师与默会知识传承，传承导师与传承顶层设计等几个方面，论述了家族企业传承导师制是比较适合中国国情特点和企业特点的有创新精神的传承模式。作者骆回认为家族企业传承的关键在于让家族企业可持续存在，不只是物质财富再分配或者让家族成员满意的资产转移活动，而是有形资产、无形资产、默会知识的整体性传承：并提出家族企业的默会知识是家族企业核心竞争力，也是家族企业成功传承的关键要素等观点，相信会对中国家族企业的经营有一定借鉴意义。导论中国家族企业传承现状与思考第一节家族企业有形资产与无形资产的同步传承问题第二节家族企业传承模式系统性缺失问题第三节家族企业组织性建设以及企业精神和家族文化的坚守问题．第四节家族企业引入"第三方"的力量介入传承指导问题第一章中国家族企业主要特征及其传承特点第一节家族企业的基本概念1．家族企业的定义2．家族企业创始人和家族企业主的关系3．国内外学者对家族企业重要观点归纳第二节家族企业的主要特征及其传承的主要特点1．家族企业传承的定义2．家族企业的主要特征3．中西方家族企业特征和传承特点第三节家族企业传承中的"伦理本位"与"差序格局"1．家族企业传承伦理本位问题2．家族企业传承差序格局问题第四节中国家族文化对家族企业传承的影响1．"家文化"对家族企业传承的影响2．"三纲五常"对家族企业传承的影响3．"光宗耀祖"对家族企业传承的影响第五节家族企业传承主要模式及存在的问题1．家族企业传承常见问题和误区2．家族企业传承模式的一般性特征与演变第六节家族企业传承成败论1．家族企业传承的成与败概论2．中国家族企业传承案例分析本覃小结第二章家族企业传承导师概述第一节家族企业传承导师的概念1．历史朝代中权力的主要模式2．家族企业传承中的"第三方"——传承导师第二节家族企业传承导师主要职能1．晰清家族传承的伦理和差序2．培养辅弼继任人3．协调家族内外利益和资源相关者第三节家族企业传承导师与其他传承"第三方"的辨析1．家族企业传承导师与历史朝代"辅弼大臣"的角色区分2．家族企业传承导师与企业"职业经理人"的区别3．家族企业传承导师与"企业培训师"的区别4．家族企业传承导师与"家族办公室"的区别本章小结第三章家族企业传承导师的资质第一节家族企业传承导师的成功创业经验1．家族企业传承导师需具有成熟的企业管理经验2．具有家族企业传承导师创业经验的四种人第二节家族企业传承导师的心理素质1．商业竞争中企业家的心理健康问题2．人格行为与社会环境对企业家的心理影响3．家族企业传承导师的群体性精神特征第三

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Published December 1, 2016