*Soltar y Controlar * *Confianza y Temor* Actualmente como bien menciona el libro, existen jefes sumamente controladores que solo se dedican a regañar y desconfiar de sus empleados, si bien es una realidad,el ser humano no demuestra su confianza asía una persona por el temor a una traición, pero tarde que temprano debemos aprender a delegar responsabilidades por imposible que nos parezca. Desde mi punto de vista, coincido con lo escrito en libro, debemos de encontrar el punto de equilibrio entre la confianza y el temor a delegar, pero también debemos reforzar la linea del respeto y la responsabilidad, así como fomentar la comunicación entre el empleado y el jefe, pues hay que recordar que de esto también depende la estabilidad de la empresa. Sin duda alguna el solo hecho de haber leído estos dos capítulos, me ha dado la oportunidad reflexionar y corregir errores en los que había caído con mis subordinados. Equilibrios de Excelencia
Actualmente como bien menciona el libro, existen jefes sumamente controladores que solo se dedican a regañar y desconfiar de sus empleados, si bien es una realidad,el ser humano no demuestra su confianza asía una persona por el temor a una traición, pero tarde que temprano debemos aprender a delegar responsabilidades por imposible que nos parezca.
Desde mi punto de vista, coincido con lo escrito en libro, debemos de encontrar el punto de equilibrio entre la confianza y el temor a delegar, pero también debemos reforzar la linea del respeto y la responsabilidad, así como fomentar la comunicación entre el empleado y el jefe, pues hay que recordar que de esto también depende la estabilidad de la empresa.
Sin duda alguna el solo hecho de haber leído estos dos capítulos, me ha dado la oportunidad reflexionar y corregir errores en los que había caído con mis subordinados.
Equilibrios de Excelencia