استمر هذا الضابط مساعدًا حتى نقلت من القاعدة، أكلّفه بالمهمات الصعبة فينجزها، أوليه اللجان الحساسة فيقوم بواجبه خير قيام. تساءلت وقد رأيته ليس مساعدًا فقط بل قائد قاعدة ناجحًا في ما بعد، كم ضابطًا يستحق القيادة ولم تعط له، وكم مدرسًا أو موظفًا يستحق الإدارة ولم ينلها، وكم من موظف قطاع خاص أحق من غيره، وأكثر كفاءة ظلّ في مكانه مغمورًا كما تغمر أعواد الطيب النفيسة بين ملايين أعواد الخشب. غياب التقييم الفعال وبرامج إعداد القادة، وعدم التغيير المستمرّ، يحول دون الاستفادة من الكفاءات الممتازة. بعض القادة والمديرين يتلذذون بالنوم العميق، بل الموت السريرى لإداراتهم، ويعدّون طول بقائهم في مناصبهم
...more
