Emprender y liderar una startup: El duro camino has el éxito

by Ben Horowitz

La única cosa que te prepara para dirigir una empresa es gestionar una empresa. Esto significa que harás frente a un amplio conjunto de cosas que no sabes cómo hacer y que requieren habilidades que no tienes.

todo es difícil cuando en realidad no sabes lo que estás haciendo.

Ser responsable de todo y conseguir sólo un 22 en la prueba de competencia comienza a pesar en tu conciencia.

Lo ideal es que el CEO actúe de forma urgente pero no alocada. Debe moverse de manera energética y decisiva sin sentirse emocionalmente culpable. Si puede separar la importancia de las cuestiones de sus emociones personales, evitará demonizar a sus empleados o a él mismo.

Un consejo para aspirantes a emprendedor: Si no te gusta elegir entre lo horrible y lo catastrófico, no te conviertas en CEO.

Céntrate en hacia donde te diriges, más que en lo que esperas evitar.

abrumadora. Comienza con cosas pequeñas. Cuando los fundadores vienen a presentarse

Una empresa sin relato suele ser una empresa sin estrategia.

un CEO se puede medir con mayor precisión por la velocidad y la calidad de esas decisiones.