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Kindle Notes & Highlights
Averiguar el sentido que tiene lo que estás emprendiendo es averiguar su porqué.
El contacto es para el objetivo como el agua para la planta. No tener contacto con tu objetivo es permitir que se marchite.
La cuantificación. Divide tu objetivo global en objetivos minúsculos. Cuanto más pequeños, mejor,
Cuantificar cada paso da sentido a cada paso, y esto, a su vez, te mantiene activo en la ruta.
Una de las principales recomendaciones para salir de una adicción es tener un grupo de apoyo.
Piensa en al menos cinco personas que deseas convertir en tu grupo de apoyo.
La cuantificación tiene una magia especial porque crea una identidad entre tú y tu objetivo.
56. LA TEORÍA DE LA CARA DE GANDHI
Esta teoría nos da una enseñanza de un valor crucial y revelador: todas las piezas tienen el mismo tamaño, pero no la misma importancia.
Todo en la vida tiene una «Cara de Gandhi». Centrarse en ella equivale a aprender lo máximo con lo mínimo.
Si consigues renunciar a ser experto en algunas áreas, podrás saber lo importante de muchas.
Invierte dos horas en conocer la cara de Gandhi de veinte campos, y en tan solo cuarenta horas tu conocimiento se habrá disparado exponencialmente.
57. LA MANZANA Y LA PEPITA
tu objetivo no es la manzana, sino la semilla.
El «¿Para qué?» da foco a tu visión.
58. ¿VENDECIGARROS O VENDEHUMO?
59. ¿REGALO O ENVOLTORIO?
el que menos se arregla es el que menos necesita impresionar y quien más se trajea es el que más necesita aparentar ser quien no es.
¿Te preocupa más el conocimiento de tu cabeza o los títulos de tu pared?
¿Prefieres un coche seguro o uno caro?
60. LA PIEDRA DEL ESCULTOR
Puedes ser el mejor escultor del mundo, pero si no tienes piedra que tallar, tu talento se quedará en nada.
La clave no está en tener buenas ideas, sino en propiciar el ambiente que hace que otros las sigan.
61. ACORTA LA DISTANCIA ENTRE ESFUERZO Y PREMIO
esperar desmotiva.
en lugar de estudiar para almacenar información, se estudiase para utilizar la información.
La clave está en dividir el objetivo global en pequeños objetivos,
62. ¿ERES PARTE DEL PROBLEMA O DE LA SOLUCIÓN?
cada vez que lo ves y lo ignoras, cada vez que esperas a que sea otro el primero en resolverlo, cada vez que buscas apagar el fuego con gasolina
estás siendo parte del problema.
Existe una característica común a los países que menos rápido se han desarrollado y otra común a los que más rápido lo han hecho. En los primeros, cuando un líder emprende un proyecto y despunta, es objeto de críticas. En los segundos, es objeto de aplausos.
Criticar es bueno, hacer es mejor.
Entienden erróneamente que si tu vida empeora, automáticamente la de ellos mejora.
Es el grupo de los odiadores (parte del problema).
«Apoya la iniciativa primero. Cuestiónala después».
que ningún miembro del 8Team me presente un problema sin traer consigo dos posibles soluciones.
63. LAS TRES CRÍTICAS
Existen tres tipos de críticas. Las altruistas, las egoístas y las envenenadas.
Cuando te hagan una crítica constructiva, no busques los motivos que la desmientan, sino aquellos que pudieran confirmarla.
Las críticas altruistas son perlas para el crecimiento.
Las críticas egoístas, aunque solo buscan liberar la frustración del que las da, suelen tener una parte de razón.
Deshecha la piel y quédate con el limón. Aunque su sabor sea amarg...
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las críticas envenenadas. Son críticas cuya única finalidad es destruir. Son injustificadas,...
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las críticas envenenadas son el precio del éxito.
A más éxito, más críticas destructivas.
evita entrar en un debate mental de por qué tu atacante no tienen razón, ya que sus críticas no son hijas de la razón, sino del desprecio.
Si las adversidades son viento, conviértete en fuego. En lugar de extinguirte, te harán más grande.
64. LA ADVERSIDAD: TU QUERIDO ENTRENADOR
Existe una correlación entre adversidad y éxito. No es de extrañar que las personas de gran éxito hayan tenido que superar grandes adversidades.
La adversidad es el mejor de los instructores.
65. ¿ERES REACTIVO O PROACTIVO?
