What do you think?
Rate this book
Help Your Boss Help You
Develop more productive habits in dealing with your manager. As a professional in the business world, you care about doing your job the right way. The quality of your work matters to you, both as a professional and as a person. The company you work for cares about making money and your boss is evaluated on that basis. Sometimes those goals overlap, but the different priorities mean conflict is inevitable. Take concrete steps to build a relationship with your manager that helps both sides succeed.
Guide your manager to treat you as a vital member of the team who should be kept as happy and productive as possible.
When your manager insists on a course of action you don’t like, most employees feel they have only two options: you can swallow your objections, or you can leave. Neither option gets you what you want, which is for your manager to consider your interests when making decisions. Challenging your boss directly is risky, but if you understand what really matters to your manager, you can build a balanced relationship that works for both sides.
Provide timely “good enough” answers that satisfy the immediate need of the boss to move forward. Use a productive solution to the Iterated Prisoner’s Dilemma to structure your interactions with management, going along when necessary and pushing back where appropriate, without threatening the loyalty relationship. Send the two most important messages to your boss: “I got this” and “I got your back,” to prove your value to the boss and the organization. Analyze your manager’s communication preferences so you can express your arguments in a way most likely to be heard and understood. Avoid key traps, like thinking of the boss as your friend or violating the chain of command unnecessarily.
Guide your manager to treat you as a vital member of the team who should be kept as happy and productive as possible.
When your manager insists on a course of action you don’t like, most employees feel they have only two options: you can swallow your objections, or you can leave. Neither option gets you what you want, which is for your manager to consider your interests when making decisions. Challenging your boss directly is risky, but if you understand what really matters to your manager, you can build a balanced relationship that works for both sides.
Provide timely “good enough” answers that satisfy the immediate need of the boss to move forward. Use a productive solution to the Iterated Prisoner’s Dilemma to structure your interactions with management, going along when necessary and pushing back where appropriate, without threatening the loyalty relationship. Send the two most important messages to your boss: “I got this” and “I got your back,” to prove your value to the boss and the organization. Analyze your manager’s communication preferences so you can express your arguments in a way most likely to be heard and understood. Avoid key traps, like thinking of the boss as your friend or violating the chain of command unnecessarily.
- GenresManagement
100 pages, ebook
Published May 1, 2021
7 people are currently reading
98 people want to read
About the author
Ken Kousen
8 books13 followersI am the author of five books, four about software development and one about managing your manager. My technical books are "Kotlin Cookbook", "Modern Java Recipes", and "Gradle Recipes for Android", all from O'Reilly Media, and "Making Java Groovy" from Manning.
My latest book is called "Help Your Boss Help You" and is all about building a relationship with your manager that gets you what you want from your job when you want it. The book is intended for working professionals, defined as people who currently care more about doing their job well than moving through the ranks of people management, but who still have to deal with managers all the time.
I'm happy to try to answer any questions about any of my books here.
My latest book is called "Help Your Boss Help You" and is all about building a relationship with your manager that gets you what you want from your job when you want it. The book is intended for working professionals, defined as people who currently care more about doing their job well than moving through the ranks of people management, but who still have to deal with managers all the time.
I'm happy to try to answer any questions about any of my books here.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
April 3, 2023
يدور الكتاب حول بناء علاقة احترافية قائمة على الولاء البناء بينك وبين مديرك.
والولاء البناء لا يعني الطاعة العمياء، بل يعني:
١- أن تتجاوب معه بسرعة وتأخذ طلباته على محمل الجد
٢- أن تعترض عليه إذا حدث خلاف بينكما،ولكن مع ضمان أن ذلك لن يؤثر على عملك وجودته
٣- أن توصل كل تصرفاتك معه رسالتين مفادهما: أنا سأتصرف فيما طلبته مني، حتى لو لا أعرف كل شيء، وأنا سأحمي ظهرك ولن أسلم رقبتك لو حدثت مشاكل، بل سيكون كل حديثي أننا تصرفنا كفريق
٤- أن تكرر فعل ذلك كلما تكرر الخلاف مع مديرك، وهو قادم لا محالة، فعندما تفعل ذلك أنت تدربه على أخذ رغباتك في الحسبان في القرارات المستقبلية.
.
وفي ثنايا حديثه تعرض الكتاب لأنماط الشخصية لاستخدامها كمدخل للحديث الفعال مع مديرك.
.
الكتاب لطيف، ولأن مؤلفه مبرمج فكل الأمثلة التي ضربها كأني شاهدتها بحذافيرها في مساري المهني، وهذا راقني كثيرا.
.
في الكتاب فصل عن الحالات الخاصة للتعامل مع المديرين، مثل المدير التفصيلي micromanager الذي يريد عمل مهامك ومهامه، وغير ذلك، لكن بصفة عامة هذا الجزء ينقصه الكثير، فالعالم أكثر قساوة من هذا الكتاب الحالم، وإن ظل مفيدا في تأسيس القواعد الأساسية في التعامل مع المديرين الأسوياء أو الأقرب للسواء النفسي. ولذلك أنصح به - خاصة المبتدئين في مسارهم الوظيفي، وبالأخص المبرمجين، لكنه يظل مفيدا لمن هم أكثر منهم خبرة، على الأقل يفسر لهم بعض تصرفات المديرين التي قد يستغربونها.
.
وهذه بعض النماذج من الموضوعات الفرعية التي عالجها الكتاب على سبيل المثال وليس الحصر:
- لماذا كل الناس يشكون من المديرين قليلي الكفاءة؟
- لماذا يديرني هذا الأحمق مادمت أفهم أكثر منه في مجال عملنا؟
- لماذا حين يأتي رأس في الهرم الوظيفي يجلب معه رجاله؟
- لماذا يقدر المديرون الولاء لهذه الدرجة؟
- لماذا ستخسر غالبا في أي صراع مع مديرك؟
وغيرها من الموضوعات المفيدة.
والولاء البناء لا يعني الطاعة العمياء، بل يعني:
١- أن تتجاوب معه بسرعة وتأخذ طلباته على محمل الجد
٢- أن تعترض عليه إذا حدث خلاف بينكما،ولكن مع ضمان أن ذلك لن يؤثر على عملك وجودته
٣- أن توصل كل تصرفاتك معه رسالتين مفادهما: أنا سأتصرف فيما طلبته مني، حتى لو لا أعرف كل شيء، وأنا سأحمي ظهرك ولن أسلم رقبتك لو حدثت مشاكل، بل سيكون كل حديثي أننا تصرفنا كفريق
٤- أن تكرر فعل ذلك كلما تكرر الخلاف مع مديرك، وهو قادم لا محالة، فعندما تفعل ذلك أنت تدربه على أخذ رغباتك في الحسبان في القرارات المستقبلية.
.
وفي ثنايا حديثه تعرض الكتاب لأنماط الشخصية لاستخدامها كمدخل للحديث الفعال مع مديرك.
.
الكتاب لطيف، ولأن مؤلفه مبرمج فكل الأمثلة التي ضربها كأني شاهدتها بحذافيرها في مساري المهني، وهذا راقني كثيرا.
.
في الكتاب فصل عن الحالات الخاصة للتعامل مع المديرين، مثل المدير التفصيلي micromanager الذي يريد عمل مهامك ومهامه، وغير ذلك، لكن بصفة عامة هذا الجزء ينقصه الكثير، فالعالم أكثر قساوة من هذا الكتاب الحالم، وإن ظل مفيدا في تأسيس القواعد الأساسية في التعامل مع المديرين الأسوياء أو الأقرب للسواء النفسي. ولذلك أنصح به - خاصة المبتدئين في مسارهم الوظيفي، وبالأخص المبرمجين، لكنه يظل مفيدا لمن هم أكثر منهم خبرة، على الأقل يفسر لهم بعض تصرفات المديرين التي قد يستغربونها.
.
وهذه بعض النماذج من الموضوعات الفرعية التي عالجها الكتاب على سبيل المثال وليس الحصر:
- لماذا كل الناس يشكون من المديرين قليلي الكفاءة؟
- لماذا يديرني هذا الأحمق مادمت أفهم أكثر منه في مجال عملنا؟
- لماذا حين يأتي رأس في الهرم الوظيفي يجلب معه رجاله؟
- لماذا يقدر المديرون الولاء لهذه الدرجة؟
- لماذا ستخسر غالبا في أي صراع مع مديرك؟
وغيرها من الموضوعات المفيدة.
February 19, 2023
This is a pretty useful book for technical workers who report to non-technical bosses. The book contains techniques to deal with conflicts that can occur due to differences in priorities of the two camps. Now I wish I had read this book when I began my career so that I did not have to learn the hard way.
July 24, 2022
Es un buen libro. En lo personal si batalle para terminarlo, quizas porque mucho de los conceptos ya tengo entendimiento de ellos, pero los consejos que aplican para llevar una sana relacion laboral con tu manager, son muy buenos y claros que te pueden ahorrar muchos dolores de cabeza en tu carrera profesional.
April 10, 2022
a very good guide
Displaying 1 - 4 of 4 reviews