О ЧЕМ КНИГА:
Опыт, накопленный за 8 лет построения бизнеса с распределенными командами, от основателя Zapier. В книге много отличных ссылок на статьи и посты от других авторов по теме удаленной работы.
КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
Получить новые навыки и инструменты управления удаленными сотрудниками.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- Многие люди просто не созданы для удаленной работы. Здесь важно это выяснить на этапе собеседования с помощью хороших тестов, чтобы потом не тратить время на обучение неподходящего человека. А вообще надо брать только людей, у которых уже есть опыт удаленной работы. Надо нанимать человека, который подходит под определение "manager of one", то есть умеет управлять собой.
- Если сотрудник сидит в офисе за столом и смотрит в компьютер, то мы спокойны и уверены, что он "работает". Но это часто не так. Надо измерять не работу, а результаты. Для каждого сотрудника надо найти свои метрики, а не считать часы, которые он провел в офисе.
- Выезды всей команды сотрудников - это дорого. Но еще дороже иметь команду, где сотрудники не сработались друг с другом.
- Главная троица инструментов для управления удаленными командами Slack - Asana - Zoom.
- Хороший подход для тех, кто работает из дома - делить свой день на две части. Работать дома только в первой половине дня. Когда закончится первая половина, надо сделать перерыв на обед и прогулку и провести вторую часть дня, работая вне дома.
- 4 обязательных требования к удаленному сотруднику
1. На "ты" с любым ПО.
2. Умеет эффективно общаться онлайн.
3. Надежный и может работать без постоянного контроля.
4. Умеет управлять свои временем.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Всё таки надо вводить для некоторых сотрудников ежедневные и еженедельные отчеты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
"How To Embrace Remote Work" by Trello
Джейсон Фрайд «Remote»