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Strategic Decisions: The 30 Most Useful Models
In Strategic Decisions, Planellas and Muni provide an invaluable tool for anyone facing the challenge of taking strategic decisions. Using their 'circle of strategic decisions' framework, they guide readers smoothly through the decision-making process. Following this, they present thirty of the most widely used strategic models, including Porter's Five Forces, Ansoff's Matrix, Blue Ocean Strategy, Open Innovation, and the 8-Step Change Model. For each model, they demonstrate the content, context, and application, using clear and eye-catching graphics. This is a must-have book for all M.B.A. students and business managers.
- GenresBusiness
202 pages, Paperback
First published March 26, 2015
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Community Reviews
Displaying 1 - 4 of 4 reviews
March 14, 2016
Buen libro resumen (muy resumido) de modelos estratégicos. Sirve de inspiración, para tener en el escritorio.
September 13, 2024
Pequeño manual que introduce los modelos más reconocidos y útiles para la toma de decisiones estratégicas y su implantación.
Como digo, solo una introducción puesto que si alguien se interesa por algún modelo no hay ni de lejos información suficiente para aprender a utilizarlo desde cero. Se limita a hacer un planteamiento muy básico de cómo y cuándo utilizarlo, aunque eso sí da referencia bibliográfica de sus creadores. Ahí es donde cualquier interesado tendrá que profundizar.
De los modelos, los que personalmente me resultan más útiles en mi día a día con las empresas: matriz de McKinsey-GE, business Model canvas, estrategia del océano azul, 8 pasos para el cambio y, por supuesto, el análisis DAFO.
Desde luego también hay que mencionar los modelos de Porter, que están en la base de toda la estrategia moderna (estrategias genéricas, 5 fuerzas y cadena de valor)
Y me han resultado interesantes, que desconocía, el entramado cultural de Gerry Johnson y, para profundizar, el enfoque de ventajas transitorias de Rita Gunther McGrath.
Como digo, solo una introducción puesto que si alguien se interesa por algún modelo no hay ni de lejos información suficiente para aprender a utilizarlo desde cero. Se limita a hacer un planteamiento muy básico de cómo y cuándo utilizarlo, aunque eso sí da referencia bibliográfica de sus creadores. Ahí es donde cualquier interesado tendrá que profundizar.
De los modelos, los que personalmente me resultan más útiles en mi día a día con las empresas: matriz de McKinsey-GE, business Model canvas, estrategia del océano azul, 8 pasos para el cambio y, por supuesto, el análisis DAFO.
Desde luego también hay que mencionar los modelos de Porter, que están en la base de toda la estrategia moderna (estrategias genéricas, 5 fuerzas y cadena de valor)
Y me han resultado interesantes, que desconocía, el entramado cultural de Gerry Johnson y, para profundizar, el enfoque de ventajas transitorias de Rita Gunther McGrath.
November 11, 2017
Es un libro de fácil lectura, ideal para los que se inicien en esto de la estrategia y la administración. No profundiza en las herramientas, sino que da una idea de cada una, aunque es suficiente y útil para implementarlas
December 16, 2021
A lot of this is my fault for not realizing that this is really a textbook and not more like a reading-book like some other business books I’ve marked in my goodreads. It includes a lot of business 101 charts but it was interesting to see what they had to say and brush up on that stuff I guess. Probably the most interesting part of the book was the fifth and last section before all the charts/models which was when you actually make the strategist decision because that section can apply to so many decisions a person makes in any professional context. Oh also it lost a star because reading the chapter and then having to flip ahead to see the models and models’ more in-depth explanation was so annoying.
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