What do you think?
Rate this book
Блиц-масштабирование. Как создать крупный бизнес со скоростью света
Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.
Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.
Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.
397 pages, Hardcover
Published January 1, 2019
3 people are currently reading
20 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 3 of 3 reviews
December 31, 2022
О ЧЕМ КНИГА:
Основатель LinkedIn Рид Хоффман разбирает методы, которые надо применять для обеспечения быстрого роста технологического стартапа. Как примеры, автор берет кейсы известных технологических компаний Amazon, Google, Facebook, Dropbox, Twitter, Airbnb и еще Zara). У читателя может появиться скептицизм по поводу того, применимы ли принципы работы этих компаний для моего малого или среднего бизнеса. Я отвечу, что да. Хоффман отслеживает рост этих компаний с самого зарождения до становления гигантами. Он выявляет закономерности в их работе и описывает точки перехода с одной стадии развития на другую, показывает, как менялась бизнес-модель, стратегия и работа с персоналом на каждом этапе. Подходы этих компаний точно можно применять в работе и на нашем внутреннем рынке.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если вы решили создать стартап на большом рынке, то чтобы быстро захватить его долю и вырасти, вам надо действовать по определённым правилам. Эти правила ведения бизнеса совсем не похожи на те, по которым развиваются обычные, зрелые компании. Принципы блиц-масштабирования не гарантируют вам успеха, но существенно повышают шансы на него.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы развиваете новый технологический бизнес или хотите создать новое, быстрорастущее направление в своей компании, то подходы из этой книги будут вам полезны.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Скорость и неопределенность — это и есть новая стабильность.»
- Первый шаг к успеху новой компании - это правильное время вступления в игру на большом рынке и быстрое получение обратной связи от клиентов.
- «Блиц-масштабирование — это стратегия и комплекс техник для активизации и управления гиперростом, которые пренебрегают продуктивностью в пользу скорости.»
- «Когда рынок доступен всем, опасность заключается не в неэффективности, а в излишней осторожности. Если вы побеждаете, эффективность не столь важна; если вы проигрываете, эффективность абсолютно не имеет значения.»
- «Везение в бизнесе всегда играет более важную роль, чем основателям, инвесторам и СМИ хотелось бы признать.»
- «Стартапы, которые полагались только на инновацию технологий без какого бы то ни было существенного обновления бизнес-модели, в большинстве своем разорились.»
- Важно не пропустить момент когда команда должна перейти из "пиратов" в "моряки". Этот переход состоит в смене игры от нападения на игру от нападения и от обороны одновременно.
- «Личная кривая обучения основателя должна быть выше кривой роста компании».
- «Если вы стоите перед выбором быстро завоевать рынок с не идеальным продуктом или завоевывать его медленно с «идеальным», всегда выбирайте неидеальный продукт.»
- «Вы должны чувствовать именно неловкость за ваш первоначальный релиз — а не испытывать стыд»
- Пирамида приоритетности областей, где нужно тушить пожары в быстрорастущем стартапе:
1. Дистрибуция
2. Продукт
3. Финмодель
4. Операционный менеджмент
5. Конкуренция
6. Стратегия
- «Если мы хотим сохранить культуру компании, мы должны продолжать ее создавать»
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Хороший вопрос для стратегической сессии - «Если бы мы конкурировали сами с собой, что бы мы делали?»
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш «Развитие бизнеса»
Основатель LinkedIn Рид Хоффман разбирает методы, которые надо применять для обеспечения быстрого роста технологического стартапа. Как примеры, автор берет кейсы известных технологических компаний Amazon, Google, Facebook, Dropbox, Twitter, Airbnb и еще Zara). У читателя может появиться скептицизм по поводу того, применимы ли принципы работы этих компаний для моего малого или среднего бизнеса. Я отвечу, что да. Хоффман отслеживает рост этих компаний с самого зарождения до становления гигантами. Он выявляет закономерности в их работе и описывает точки перехода с одной стадии развития на другую, показывает, как менялась бизнес-модель, стратегия и работа с персоналом на каждом этапе. Подходы этих компаний точно можно применять в работе и на нашем внутреннем рынке.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если вы решили создать стартап на большом рынке, то чтобы быстро захватить его долю и вырасти, вам надо действовать по определённым правилам. Эти правила ведения бизнеса совсем не похожи на те, по которым развиваются обычные, зрелые компании. Принципы блиц-масштабирования не гарантируют вам успеха, но существенно повышают шансы на него.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы развиваете новый технологический бизнес или хотите создать новое, быстрорастущее направление в своей компании, то подходы из этой книги будут вам полезны.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Скорость и неопределенность — это и есть новая стабильность.»
- Первый шаг к успеху новой компании - это правильное время вступления в игру на большом рынке и быстрое получение обратной связи от клиентов.
- «Блиц-масштабирование — это стратегия и комплекс техник для активизации и управления гиперростом, которые пренебрегают продуктивностью в пользу скорости.»
- «Когда рынок доступен всем, опасность заключается не в неэффективности, а в излишней осторожности. Если вы побеждаете, эффективность не столь важна; если вы проигрываете, эффективность абсолютно не имеет значения.»
- «Везение в бизнесе всегда играет более важную роль, чем основателям, инвесторам и СМИ хотелось бы признать.»
- «Стартапы, которые полагались только на инновацию технологий без какого бы то ни было существенного обновления бизнес-модели, в большинстве своем разорились.»
- Важно не пропустить момент когда команда должна перейти из "пиратов" в "моряки". Этот переход состоит в смене игры от нападения на игру от нападения и от обороны одновременно.
- «Личная кривая обучения основателя должна быть выше кривой роста компании».
- «Если вы стоите перед выбором быстро завоевать рынок с не идеальным продуктом или завоевывать его медленно с «идеальным», всегда выбирайте неидеальный продукт.»
- «Вы должны чувствовать именно неловкость за ваш первоначальный релиз — а не испытывать стыд»
- Пирамида приоритетности областей, где нужно тушить пожары в быстрорастущем стартапе:
1. Дистрибуция
2. Продукт
3. Финмодель
4. Операционный менеджмент
5. Конкуренция
6. Стратегия
- «Если мы хотим сохранить культуру компании, мы должны продолжать ее создавать»
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Хороший вопрос для стратегической сессии - «Если бы мы конкурировали сами с собой, что бы мы делали?»
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш «Развитие бизнеса»
November 16, 2019
Лучшие цитаты книги:
"Нужно выигрывать первый приз, чтобы выжить в эпоху интернета."
"Миру нужны не просто новые компании и новые рабочие места; ему потребуются абсолютно новые отрасли."
"Первая техника блиц-масштабирования — создание инновационной бизнес-модели, которая по-настоящему может расти. Техника № 2: ИННОВАЦИЯ СТРАТЕГИИ. Последняя из техник, необходимых для блиц-масштабирования, — инновация менеджмента."
"«Определение размеров рынка для фирмы нового уклада исходя из размеров действующего рынка напоминает определение масштабов автомобильной индустрии на основе численности лошадей в 1910 году». (Аарон Леви)"
"большинство великих идей в самом начале выглядели глупо."
"оптимальное число собеседований на кандидата (не больше пяти)"
"Менеджеры — это руководители, которые напрямую взаимодействуют с сотрудниками и заботятся об успехе повседневных тактик"
"задача управляющего заключается в руководстве работой менеджеров."
"Нанимайте того, с кем уже хорошо знаком хотя бы один член коллектива."
"Сначала нанимайте нового управляю щего на более низкие по уровню должности и позвольте ему или ей проявить себя."
"Факты — это основа принятия решений в любой компании"
"Разработка на основе таланта может быть единственным способом создать революционный продукт, но зачастую его дорабатывают на основе данных."
"Так как на каждой новой стадии блиц-масштабирования вам придется сталкиваться с новыми вызовами, вы должны превратиться в самообучающуюся машину"
"НОРД: Н — наблюдай, О — ориентируйся, Р — решай, Д — действуй"
"Скорость имеет большое значение — чем раньше вы выпустите свой несовершенный продукт, тем быстрее сможете преодолеть кривую обучения и сделать из него продукт совершенный."
"вам нужны люди, устойчивые к хаосу, риску и неопределенности."
"Классическое правило Кремниевой долины гласит, что нужно привлекать капитал в объеме, достаточном для 18–24 месяцев работы."
"Тратьте деньги на починку только того, что имеет критическое значение для достижения следующей стадии масштабирования; остальное — подождет"
"Йохана Хейзинга: «Если мы хотим сохранить культуру, мы должны продолжать ее создавать»."
"Новые сотрудники — это шанс усовершенствовать культуру и расширить ее возможности. Они должны сочетаться с вашей действующей культурой, но вместе с тем и привносить элементы, которые меняют ее к лучшему."
"Нужно выигрывать первый приз, чтобы выжить в эпоху интернета."
"Миру нужны не просто новые компании и новые рабочие места; ему потребуются абсолютно новые отрасли."
"Первая техника блиц-масштабирования — создание инновационной бизнес-модели, которая по-настоящему может расти. Техника № 2: ИННОВАЦИЯ СТРАТЕГИИ. Последняя из техник, необходимых для блиц-масштабирования, — инновация менеджмента."
"«Определение размеров рынка для фирмы нового уклада исходя из размеров действующего рынка напоминает определение масштабов автомобильной индустрии на основе численности лошадей в 1910 году». (Аарон Леви)"
"большинство великих идей в самом начале выглядели глупо."
"оптимальное число собеседований на кандидата (не больше пяти)"
"Менеджеры — это руководители, которые напрямую взаимодействуют с сотрудниками и заботятся об успехе повседневных тактик"
"задача управляющего заключается в руководстве работой менеджеров."
"Нанимайте того, с кем уже хорошо знаком хотя бы один член коллектива."
"Сначала нанимайте нового управляю щего на более низкие по уровню должности и позвольте ему или ей проявить себя."
"Факты — это основа принятия решений в любой компании"
"Разработка на основе таланта может быть единственным способом создать революционный продукт, но зачастую его дорабатывают на основе данных."
"Так как на каждой новой стадии блиц-масштабирования вам придется сталкиваться с новыми вызовами, вы должны превратиться в самообучающуюся машину"
"НОРД: Н — наблюдай, О — ориентируйся, Р — решай, Д — действуй"
"Скорость имеет большое значение — чем раньше вы выпустите свой несовершенный продукт, тем быстрее сможете преодолеть кривую обучения и сделать из него продукт совершенный."
"вам нужны люди, устойчивые к хаосу, риску и неопределенности."
"Классическое правило Кремниевой долины гласит, что нужно привлекать капитал в объеме, достаточном для 18–24 месяцев работы."
"Тратьте деньги на починку только того, что имеет критическое значение для достижения следующей стадии масштабирования; остальное — подождет"
"Йохана Хейзинга: «Если мы хотим сохранить культуру, мы должны продолжать ее создавать»."
"Новые сотрудники — это шанс усовершенствовать культуру и расширить ее возможности. Они должны сочетаться с вашей действующей культурой, но вместе с тем и привносить элементы, которые меняют ее к лучшему."
June 12, 2022
Оч крутая обьясняет как создаются "единороги" в бизнесе из старт-апов, стратегии
Displaying 1 - 3 of 3 reviews