好人主管的狡猾管理學

by Kazuyuki Inoue, 井上和幸, 劉錦秀 (Translator)

◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。
◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。
◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教！

如果以上狀況讓你點頭不斷，表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。
這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」，
越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。所以，別再妄想當好人，
你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。
而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！

本書狡猾的告訴你：
․狡猾主管如何讓部屬願意去做那些，自己其實辦不到的事？
․「想讓部屬動起來」，光碎唸沒有用，主管得狡猾
․團隊成員素質不一，要這樣領導你才輕鬆
․部屬犯錯，你該怎麼「追究」才有用？
․主管應該偶爾故意不進辦公室，為什麼？
․底下的人如果過於渴望被肯定，你就誇他誇到無感為止。
․世界上沒有人會自動自發，與其示範一百次，你還不如……

擔任人資專家、資深主管多年的作者，首度透露真心話（部屬絕對不要聽）：
「你絕非孤軍奮戰，你其實擁有整個團隊，但記得，最受人愛戴的，其實都是狡猾主管。」

240 pages, Paperback

First published April 21, 2015

Reviews

[Winnie Huang · Rating 4 out of 5]

中規中矩，基本上分為三部分：1、釐清主管職責2、區分部屬型態加以管理3、主管心態的調整。
對剛入門的新手主管是很好的參考。