What do you think?
Rate this book
Psychologia szefa 1. Szef to zawod. Wydanie III rozszerzone
Szanowny Czytelniku!
Oddajemy w Twoje ręce książkę szczególną — i nie jest to slogan marketingowy.
Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego.
Ta książka jest szczególna, bo w badaniach Think Tank „Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia” na lekturę najbardziej inspirującą polskich menedżerów znalazła się na liście „Top 20” jako jedyna polska pozycja.
Ta książka jest też szczególna, bo powstała na podstawie ponad dwudziestoletniej praktyki biznesowej i szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i uwzględnia polską specyfikę.
Autorzy tej książki nie pouczają i nie dają „dobrych rad”, ale wskazują precyzyjne narzędzia i konkretne algorytmy działania, które mogą być użyteczne w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi.
Trzecie wydanie zostało poszerzone o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce.
Psychologia szefa. Szef to zawód Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich szczególnego uznania dla polskich menedżerów.
Szefie, ta książka przyda Ci się, jeżeli:
masz kłopoty z przekazywaniem trudnych decyzji;
denerwuje Cię i osłabia narzekanie i marudzenie podwładnych;
potrzebujesz więcej narzędzi do motywowania pracowników i budowania postawy odpowiedzialności;
wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa;
chcesz zainwestować w budowanie współpracy w swoim zespole.
O autorach
Jerzy Gut (rocznik 1955) jest współwłaścielem firmy szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w pracy dla wyższej i najwyższej kadry kierowniczej, pomocy przy rozwiązywaniu konfliktów i problemów wewnątrz firm, coachingu handlowego i szefowskiego oraz coachingu indywidualnego dla menedżerów.
Twórca oryginalnych, autorskich standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych. Założyciel Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt orazOśrodka Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i filmów szkoleniowych oraz metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych negocjacji wewnątrz firm i wdrożeń systemów coachingowych.
Wojciech Haman (rocznik 1954) jest właścielem firmy szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w szkoleniach dla szefów z zakresu psychologii zarządzania i psychologii sprzedaży, wdrażania porcedur coachingowych i rekrutacyjnych, indywidualnym coachingu dla Wyższej Kadry Kierowniczej, pomocy w rozwiązywaniu realnych konfliktów wewnątrz firm.
Twórca oryginalnych, autorskich standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych. Założyciel Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt orazOśrodka Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i filmów szkoleniowych oraz metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych negocjacji wewnątrz firm i wdrożeń systemów coachingowych.
Oddajemy w Twoje ręce książkę szczególną — i nie jest to slogan marketingowy.
Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego.
Ta książka jest szczególna, bo w badaniach Think Tank „Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia” na lekturę najbardziej inspirującą polskich menedżerów znalazła się na liście „Top 20” jako jedyna polska pozycja.
Ta książka jest też szczególna, bo powstała na podstawie ponad dwudziestoletniej praktyki biznesowej i szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i uwzględnia polską specyfikę.
Autorzy tej książki nie pouczają i nie dają „dobrych rad”, ale wskazują precyzyjne narzędzia i konkretne algorytmy działania, które mogą być użyteczne w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi.
Trzecie wydanie zostało poszerzone o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce.
Psychologia szefa. Szef to zawód Wojciecha Hamana i Jerzego Guta jest wyrazem ich szczególnego uznania dla polskich menedżerów.
Szefie, ta książka przyda Ci się, jeżeli:
masz kłopoty z przekazywaniem trudnych decyzji;
denerwuje Cię i osłabia narzekanie i marudzenie podwładnych;
potrzebujesz więcej narzędzi do motywowania pracowników i budowania postawy odpowiedzialności;
wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa;
chcesz zainwestować w budowanie współpracy w swoim zespole.
O autorach
Jerzy Gut (rocznik 1955) jest współwłaścielem firmy szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w pracy dla wyższej i najwyższej kadry kierowniczej, pomocy przy rozwiązywaniu konfliktów i problemów wewnątrz firm, coachingu handlowego i szefowskiego oraz coachingu indywidualnego dla menedżerów.
Twórca oryginalnych, autorskich standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych. Założyciel Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt orazOśrodka Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i filmów szkoleniowych oraz metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych negocjacji wewnątrz firm i wdrożeń systemów coachingowych.
Wojciech Haman (rocznik 1954) jest właścielem firmy szkoleniowej Kontrakt OSH. Specjalizuje się w szkoleniach dla szefów z zakresu psychologii zarządzania i psychologii sprzedaży, wdrażania porcedur coachingowych i rekrutacyjnych, indywidualnym coachingu dla Wyższej Kadry Kierowniczej, pomocy w rozwiązywaniu realnych konfliktów wewnątrz firm.
Twórca oryginalnych, autorskich standardów: handlowych, szefowskich i negocjacyjnych. Założyciel Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu, Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt orazOśrodka Negocjacji Kontrakt. Autor poradników biznesowych i filmów szkoleniowych oraz metody coachingu narzędziowego. Inicjator realnych negocjacji wewnątrz firm i wdrożeń systemów coachingowych.
312 pages, Hardcover
First published January 1, 2015
9 people are currently reading
119 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 6 of 6 reviews
October 29, 2019
Dobra książka zawierająca wiele wartościowych porad. Istotne jest również to, że opisuje ona polskie realia, dostosowane do naszych zachowań i mentalności, a więc podawane przykłady mają sens i odwzorowanie w tym, z czym można się spotkać w polskich firmach. Kilkukrotnie już pomogła mi poradzić sobie z kilkoma decyzjami lub sposobami podejścia do tematu (np. gdy pierwszy raz musiałem kogoś zwolnić z pracy). Myślę, że czasem będę wracał do wybranych fragmentów.
March 22, 2021
Kiedy zacząłem czytać tę książkę, to prawie zdecydowałem się ją porzucić, bo opisuje dziwną, obcą szefowską rzeczywistość. Później jednak autorzy podsunęli kilka ciekawych narzędzi, z którzy w pewnej części pewnie będę korzystał - jednak tylko w małym zakresie mojej pracy. Są to między innymi: nieuciekanie od odpowiedzialności, jasne definiowanie oczekiwań względem podwładnych, sztuka parafrazy i docieranie do prawdziwych interesów podwładnych, model negocjacji nastawionych na współpracę, czy pokazywanie swojej ludzkiej strony.
Mam jednak wrażenie, że autorzy skupiają się mocno na kontrolowaniu podwładnych, zamiast definiowaniu im przestrzeni, w której mogą działać samodzielnie. Ani razu nie wspominają o tym, że jako liderzy mamy pomóc naszym podwładnym w osiąganiu celów. Osobiście wierzę, że sukces lidera należy mierzyć tym, jakie sukcesy odnoszą jego podwładni. Wskazówek w tym kierunku, nie znalazłem w tej książce.
Ale cieszę się, że ją przeczytałem, bo mam wrażenie, że teraz lepiej rozumiem, jak działają duże polskie korporacje. I tak jak wspominałem, ma kilka dobrych technik szefowskich.
Mam jednak wrażenie, że autorzy skupiają się mocno na kontrolowaniu podwładnych, zamiast definiowaniu im przestrzeni, w której mogą działać samodzielnie. Ani razu nie wspominają o tym, że jako liderzy mamy pomóc naszym podwładnym w osiąganiu celów. Osobiście wierzę, że sukces lidera należy mierzyć tym, jakie sukcesy odnoszą jego podwładni. Wskazówek w tym kierunku, nie znalazłem w tej książce.
Ale cieszę się, że ją przeczytałem, bo mam wrażenie, że teraz lepiej rozumiem, jak działają duże polskie korporacje. I tak jak wspominałem, ma kilka dobrych technik szefowskich.
August 30, 2025
Że też nie przyszło mi do głowy, że nie będzie to książka dla mnie.
Zawód szef.
Książka jest pełna rad dla szefów. Zawiera wiele przykładów oraz scenek obrazujących omawiane zachowania.
Jednak jest coś takiego w tej książce, co mnie odpychało od przekazywanych treści.
Tytułowy szef opisany jako osoba, która karci, wymaga, stawia na swoim, jest asertywna. Czytając, nie odczuwa się wrażenia, że szef ma być partnerem dla członków zespołu. W scenkach, wszystkie rozmowy między szefem, a „podwładnymi” są na Pan/Pani.
Nie dane mi było pracować w takich środowiskach, jest mi to obce. Oczekiwałem czegoś liderskiego osadzonego w polskich realiach - zawiodłem się. Nie dostałem nic takiego.
Zawód szef.
Książka jest pełna rad dla szefów. Zawiera wiele przykładów oraz scenek obrazujących omawiane zachowania.
Jednak jest coś takiego w tej książce, co mnie odpychało od przekazywanych treści.
Tytułowy szef opisany jako osoba, która karci, wymaga, stawia na swoim, jest asertywna. Czytając, nie odczuwa się wrażenia, że szef ma być partnerem dla członków zespołu. W scenkach, wszystkie rozmowy między szefem, a „podwładnymi” są na Pan/Pani.
Nie dane mi było pracować w takich środowiskach, jest mi to obce. Oczekiwałem czegoś liderskiego osadzonego w polskich realiach - zawiodłem się. Nie dostałem nic takiego.
November 15, 2021
Ciekawa książka w formie audio polecona przez mojego wspólnika. Momentami nieco kontrowersyjna, jeśli chodzi o podejście do pracownika, ale myślę, że mimo wszystko wartościowa, pokazująca całkiem inne metody zarządzania. Warto przeczytać i przełożyć na swoje.
March 31, 2025
Niestety książka bardzo źle się zestarzała. Aktualnie jest to raczej podręcznik, jak nie zarządzać zespołem, czego unikać. Z drugiej strony, pozwala na spojrzenie, jak ten aspekt (zarządzanie) się zmieniło w ostatnich 20-30 latach.
September 8, 2021
Z jednej strony pomocne informacje (jak sobie przerobisz pod swoim kątem, bo z różnorodnymi przykładami tu ciężko), z drugiej - bardzo ograniczone pod względem sytuacji i przedstawionych kwestii. Przydatne chyba najbardziej handlowcom.
Wielki minus, że książka jest skoncentrowana tylko na facetach - prawie zawsze szef-facet rozmawia z podwładnym-facetem. A, i różnica taka że polska kadra nie przejmuje się poprawnością polityczną (ok, to było jedno zdanie, ale meh ten brak świadomości).
Myślę, że generalnie książka najbardziej nadaje się na półkę "ok, boomer".
Wielki minus, że książka jest skoncentrowana tylko na facetach - prawie zawsze szef-facet rozmawia z podwładnym-facetem. A, i różnica taka że polska kadra nie przejmuje się poprawnością polityczną (ok, to było jedno zdanie, ale meh ten brak świadomości).
Myślę, że generalnie książka najbardziej nadaje się na półkę "ok, boomer".
Displaying 1 - 6 of 6 reviews