Creating the Innovation Culture: Leveraging Visionaries, Dissenters and Other Useful Troublemakers in Your Organization

by Frances Horibe

Why dissenters can be an organization's most valuable asset and how to transform dissent into innovation

Innovation is essential to competitive survival in today's global marketplace. But in the majority of traditional organizations, innovators are perceived as counter-productive dissenters, single-minded troublemakers who are difficult to manage and politically naive. Written by a leading international expert on change management, this groundbreaking book explores the vital link between the need for innovation in the e-business world and the new role of dissenters as agents for constructive change. With the help of numerous case examples and anecdotes, Frances Horibe helps managers appreciate the value that dissent can bring to an organization, and she provides proven strategies and hands-on advice on how to encourage innovation and manage creative dissent, while avoiding paralyzing conflicts. Readers learn about the new role of managers as political handlers who help develop and support new ideas and sell them to senior management, and much more.

258 pages, Hardcover

First published January 1, 2001

Reviews

[عبدالعزيز زايد · Rating 3 out of 5]

كتاب تكوين الثقافة الإبداعية
للكاتب: فرانسيس هورايب
تعريب: محمد سمير العطاني

موضوع الكتاب جميل، لكنه لم يعجبنا لما فيه من ثرثرات وحوارات مملة، لو أسقط المؤلف بعض الصفحات وبعض الأمور، سيكون حجمه جيدًا وناجحًا، لم نكمل الكتاب ونصرفنا عنه، نتطلع لمطالعة كتاب آخر للمؤلف.

[Fatimah Mohammade · Rating 4 out of 5]

تكوين الثقافة الابداعية/فرانسيس هورايب

كتاب يناسب مدراء الشركات والمؤسسات التي تهتم بموظفيها، كيفية احتواء المشاكسين الطبيعيين والمبدعيين بأساليب ذكية وخلاقة.

فبعض المدراء لا يمكنهم تفهم ذلك فيدفعون بالابداع بعيدا عن شركاتهم ولا يمكنهم تفهم المشاكسين اذ انهم يخالفون اهداف الشركة التقليديه وقد يجد المدير نفسه في موضع عدم التقدير لجهوده المبذوله من قبلهم.

جاء هذا الكتاب يحوي بين418صفحه حلولا على شكل حورات وقصص بسيطة تعطيك اجوبة لتساؤولات شتى حول تطوير الموظفين وادائهم الفكري والجسدي كما العناية بذلك يرفع من انتاجية واداء الشركة.

كما طرح الكتاب حالة المشاكسة الظاهرة وافضليتها على المشاكسة الخفية وهي مهمة صعبة وخطوة مهمة للمدير في كشفها واظهارها حيث ان المشاكس الخفي يعمل دوما على تقويض الجهود بطريقة غير ظاهرة تؤثر في بقية الموظفين.

ويشير في الكتاب ان اتخاذ القرارات الصعبة بطريقة انسانية تحمل الاحترام هو من سمات القائد العظيم حقا، وان احد اكثر القرارات صعوبة سواء من حيث اتخاذه او من حيث تنفيذه بشكل جيد هو السماح للمشاكسة بالانطلاق، الا يمكن ان تبعد موظفا ما عن منظمتك بطريقة تحمل اقصى درجات الاحترام له، وادنى الضرر بباقي الموظفين وتتصف بالفعالية من حيث نتائجها.

#فاطمة_الناصر