Handbuch Management-Modelle

by Steven ten Have

"The most influential management models in the world from activity-based costing to value chain what they mean and when to use them." "Management models - love them or hate them, they're at the heart of management thinking and practice. They have two main purposes. The first is to provide a framework for improving business performance. The second is to help managers and management consultants get away with murder by intimidating the uninitiated with buzzwords and acronyms." "Key Management Models takes the reader through each of these essential management tools in a clear, structured and practical way by answering the following key What's the big idea? When do I use it? In the final analysis, is it any good?" From essential management tools like kaizen, overhead value analysis and benchmarking, to models developed by Gods of management thinking like Belbin, Handy, Kotter and Mintzberg, you'll find dozens of new ways to improve your business and from now on you'll never have to admit you don't know your way around risk reward analysis.

Genres: Business, Management, Nonfiction

Hardcover

First published January 1, 1999

About the author

Steven ten Have is organisatieadviseur & partner bij TEN HAVE Change Management en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Steven is vicevoorzitter van de RvC van ABN AMRO. Daarnaast is hij kroonlid van de Onderwijsraad en raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer in Amsterdam.

Eerdere jaren
Na afronding van zijn studies rechten en psychologie in Utrecht en bedrijfskunde aan Nyenrode is hij in 2002 gepromoveerd aan de Universiteit Twente op een proefschrift over strategische veranderingen en besturing bij grote internationale ondernemingen zoals ST Microelectronics en Nokia.

Publicaties
Als organisatieadviseur adviseert hij raden van bestuur, commissarissen en toezichthouders als ook ondernemingsraden van grote en middelgrote ondernemingen en instellingen over organisatieverandering, strategie, herstructurering en besturing, en topstructuur (governance). Steven publiceert over verandermanagement, leiderschap, governance en strategie en is auteur van onder andere: Key Management Models, Het boek Verandering, Het Veranderboek, Veranderkracht, Change Competence en Reconsidering Change Management.

Nevenfuncties
Voorheen was hij voorzitter van de RvC van Cito, voorzitter van de RvC van SIG, visiting professor aan Nyenrode Business University en werkzaam bij Berenschot waar hij onder meer vicevoorzitter van de groepsdirectie en voorzitter van de OR was. Steven is voorzitter van de Foundation for Evidence Based Management (www.cebma.org).