Tegendraadse managers boeken meer resultaten De mens lijdt aan een acute vorm van Adventure Deficit Disorder, en dat is een bedreiging voor onze creativiteit en vernieuwing. Het is waanzin om steeds hetzelfde te ondernemen en toch andere resultaten te verwachten. Maar hoe onderscheid je jezelf vandaag nog als manager? Hoe worden jij en je merk een winnaar? Op basis van vijfentwintig jaar ervaring in training en coaching brengen Koen Van den Brandt en Roel Van de Wiele hun antwoorden, creatieve vondsten en dwarsdenkende opvattingen bij elkaar. Zo leren ze je die manager te worden die tegen de stroom in zwemt, die de verbanden ziet en net een stap meer zet dan de anderen. Want wie boven de grijze massa wil uitsteken, staat beter niet in de file.
Alhoewel het boekje best wel leuk leek op het eerste zicht, gaat het hier toch voornamelijk om een verzameling platitudes en zelfs foute insteken.
Als je er goed over nadenkt, kon je op basis van de titel wel al één en ander vermoeden. Het lijkt wel alsof spookrijden een goede zaak is. Veel van de tips, adviezen en wijsheden zijn effectief vergelijkbaar met de titel. Kort samengevat: doe anders dan de anderen en steek je nek uit, dan komt het wel goed, wat de gangbare regels en wetten ook mogen zijn. Soms leest het bijna als een vergoelijking van de egotripperij van wat tegenwoordig als de 1% wordt omschreven.
Het leest af en toe wel vlot en niet alles wat in het boekje staat is onverdienstelijk (vandaar de 2 sterren), maar gemiddeld stuurt het je wel de verkeerde richting uit. Er zijn zoveel boeken die je beter kunnen adviseren over goed leiderschap en management.
Spookrijders staan nooit in de file : 101 ideeën voor tegendraadse managers en medewerkers - Koen Van den Brandt en Roel Van de Wiele
Meer dan ooit zal in onze ‘wijsheidsmaatschappij’ het verschil gemaakt worden door de mens die erboven uitsteekt, die durft, die dwarsdenkt, die de verbanden ziet, die juist die éne stap meer zet, die anderen meekrijgt, die anderen weet te raken in hart en hersenen.
In dit boek wordt je door de 4 hoofdstukken uitgenodigd om even te herbonnen en om na te denken over je persoonlijk vuur en om je motivatie en dat van je team eens op de rooster leggen:
1: IK EN MEZELF 2: IK EN MIJN UITRUSTING 3: IK EN MIJN OMGEVING 4: MIJN TOEKOMSTIGE IK?
Als je een stapje achteruit wil nemen om opnieuw overzicht te krijgen, als je je wil inspireren of ben je op zoek naar nieuwe handvaten voor peoplemanagement dan kan dit boek je alvast helpen. Een slotzin die het doel van het boek perfect weergeeft :
De echte meester herken je niet aan het aantal slaven dat hij heeft, maar aan het aantal meesters dat hij maakt.