Deep democracy

by Jitske Kramer

Dit boek is geschreven voor mensen die conflicten willen oplossen, verschillen willen benutten, en vervolgens duurzame besluiten durven nemen. Die met elkaar en niet voor elkaar denken. Die samen vechten voor de hoogst haalbare oplossing. Dit kan met behulp van Deep Democracy, een besluitvormingsmethode die na de Apartheid is ontwikkeld in het Zuid-Afrikaanse bedrijfsleven en op dit moment in meer dan twintig landen wordt toegepast. Deep Democracy:

... is geen oude wijn in nieuwe zakken. Het biedt een werkelijk andere manier van kijken naar groepsprocessen en een verrassend doeltreffende aanpak om deze zienswijze ook echt in de praktijk te brengen
... gaat over besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen, waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Tegenstellingen worden niet gezien als belemmering, maar vormen de start van een creatief proces
... biedt praktische handvatten en technieken om met uitersten om te gaan. Niet vanuit de gedachte dat we dwarsliggers moeten manipuleren om zonder al te veel morren het genomen besluit te volgen. Maar vanuit de overtuiging dat krachtige besluiten ontstaan door de aanwezige diversiteit aan kennis, talenten, ervaringen en emoties te combineren
... geeft handen en voeten aan termen als: verbindend leiderschap, co-creatie, participatief leiderschap, inclusie, 'nieuw organiseren' en sociale innovatie.

Genres: Nonfiction, Business, Leadership, Management

200 pages, Hardcover

Published July 1, 2015

About the author

Jitske Kramer is corporate antropoloog en reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. Culturele antropologie is de discipline die zich afvraagt wat het betekent om mens te zijn tussen mensen in organisaties en daarbuiten. Hoe kun je samenwerken met mensen die je leuk vindt, maar vooral ook met mensen die je niet zo leuk vindt. In 2012 zette ze Deep Democracy in Nederland op de kaart en verzorgt ze hier samen met een team van instructors vele trainingen in. Ze is altijd op zoek naar manieren om sterke tribes te bouwen en onderlinge relaties te verstevigen. En brengt deze kennis via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken). Ze leidt mensen op, zodat we nooit meer hoeven te vergaderen. Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. Ze neemt je mee in verhalen die ruimte creëren voor nieuwe manieren van kijken en handelen. Gaandeweg wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.

Reviews

[Walther · Rating 3 out of 5]

Deze vraagt om te herkauwen/te overdenken en nog eens te lezen.
Ik ervaar het nog niet als één geheel, maar als losse zienswijzen op gedrag en mogelijke richtingen. Nog eens lezen om het verband te ontdekken.

[Wendel]

Geen rating voor dit boek. Waarom? Het is geschreven voor coaches / begeleiders (die wellicht al een training gevolgd hebben) en met de deep democracy methode aan de slag willen in hun dagelijkse praktijk. En ik val niet in die doelgroep. Dus de inleiding en enkele hoofdstukken heb ik met interesse gelezen. In veel organisaties zie je immers dezelfde dingen misgaan. Maar tegelijkertijd kreeg ik tijdens het lezen steeds meer vragen: "waar komt dit vandaan?", "hoe dan?", "waarom werkt dit? ". Ik vond het lastig om samenhang en diepgang te ontdekken. Het bleef bij het beschrijven van de methode aan de hand van situaties. Maar voor wie de methode nog niet goed kent en nog niet overtuigd is, blijven de oplossingen en oefeningen vaag. Hoe interessant het onderwerp ook is.

[Frederike · Rating 3 out of 5]

Deep Democracy biedt aan de ene kant duidelijke handvatten om aan de slag te gaan met besluitvorming in groepen, terwijl het aan de andere kant abstract blijft en je probeert te verleiden om cursussen te volgen waardoor bij mij alarmbelletjes gaan rinkelen

[Carlijn Van Der Hart · Rating 4 out of 5]

Heel belangrijk boek, relevant voor een van de vakken die ik volg (Conflict en Geweld). Echt een aanrader voor mensen die in een organisatie werken (of eigenlijk voor iedereen, want iedereen beweegt zich in verschillende systemen). Dapper boek ook, want het is niet echt een veelbesproken onderwerp. Gaat over de onderstroom in groepen en over hoe die, als deze niet wordt gehoord, veel impact kan hebben.

[Cato · Rating 5 out of 5]

Super interessant! Vooral het deel over rol theorie en de vergelijking met kwantum fysica, moderne natuurkunde

[Susan · Rating 5 out of 5]

Diep onder de indruk van waar Jitske Kramer allemaal mee bezig is. Deep Denocracy is een methode van besluitvorming die ontwikkeld is in Zuid-Afrika na de apartheid. Hierbij wordt de wijsheid van de minderheid meegenomen in het meerderheidsbesluit. Een hele heldere methode met veel meer kans van slagen. Maar wat ik vooral interessant vindt is hoe systemisch werk erin meegenomen wordt. Er wordt uitgegaan van de kracht van het groepsbewuste, het groepsonbewuste én ‘het veld’, of ‘de energie’, of ‘het collectief geheugen’. Voor het eerst hier zo uitgelegd dat het niet vaag of zweverig is.

[Martijn · Rating 4 out of 5]

Goed boek over hoe je groepsprocessen beter laat stromen. Deel Democracy geeft ons het Kado van besluitvormingsprocessen uit andere culturen. In dit geval Ubuntu, de kracht en wijsheid van het collectief. Deep Democracy is een handzame methode om dat in vrij eenvoudige stappen toe te passen.
De kern is: voeg de wijsheid van de minderheid toe aan het meerderheidsbesluit. Dat heeft een aantal voordelen:
- Je besluitvorming kan nog steeds snel (meerderheid via stemmen)
- Door de minderheid te vragen wat ze nodig hebben om mee te gaan in het besluit, wordt iedereen gehoord, wordt het aangenomen voorstel verrijkt en zal het breder gedragen worden.

Het boek besteedt ook veel aandacht aan de onderstroom: alles wat niet in een groep wordt uitgesproken. Er staan vingerwijzingen in hoe met conflicten en gestolde groepen om te gaan. Dat effectief toepassen vraagt training en ervaring. Maar is wezenlijk om een groep echt goed te laten samenwerken.

Goed boek dus. Ik vond de schrijfstijl niet altijd even prettig en de lay-out is echt een misser. Om een of andere reden zijn de pagina’s vierkant waardoor de tekstkolom te breed is om te lezen. Er staan overal kaders die niet in een oogopslag zijn te duiden en niet bijdragen aan een prettig leesbaar boek.

[Liesleest · Rating 4 out of 5]

Helder geschreven, duidelijk vormgegeven en praktisch boek

[Rick Lindeman · Rating 4 out of 5]

Onze manier van besluitvorming is vaak gericht op knopen doorhakken.Opties worden verkend, voor- en nadelen worden besproken, en dan wordt de knoop doorgehakt. Maar wat gebeurt er eigenlijk met de mening en de wijsheid van de minderheid?

Dat vraagt Jitske Kramer zich ook af in Deep Democracy, een praktisch doe boek vo0r de gelijknamige methode. ‘Deep Democracy is eind jaren ’80 bedacht door Arnold Mendel en verder ontwikkeld in een opdracht voor de Zuidafrikaanse politie door Myrna Lewis. Deze moest zich op nieuw uitvinden in een post-raciaal tijdperk, met de steun van àl haar agenten. In Deep Democracy wordt gekeken hoe een besluit verrijkt kan worden met andere standpunten, zonder daarbij naar een slap compromis te zoeken.




Ik las al eerder de Corporate Tribe dat Kramer samen schreef met Danielle Braun. Dat is een heel rijk boek vol verhalen uit hoe je vanuit Antropologische blik naar organisatieverandering kan kijken. Dit is boek is een stuk minder een ‘reisboek’, maar veel meer een doe boek.

Deep Democracy bestaat in principe uit 5 stappen.

Verzamel alle invalshoeken
Zoek naar het alternatief
Verspreid het alternatief
Voeg de wijsheid van de minderheid toe.
Werk met de onderstroom.
Het toevoegen van de wijsheid van de minderheid is een heel krachtig instrument. Zelf heb ik Kramer meegemaakt in een werkvorm ‘stemmen met je voeten’, waar je je steeds zwijgend bij een standpunt kan aansluiten, en op die manier redelijk veilig je standpunt kan uitdrukken, en kan zien dat je niet de enige bent.

Voor elk van de stappen staan in het boek tal van voorbeelden en werkvormen hoe deze toe te passen. Kramer vult deze aan met haar ervaringen in het gebruiken van deze methode voor organisatie verandering. Zonder een boek van ‘een beetje alles’ te willen zijn, helpt het je op die manier om de vragen die je je meteen stelt te beantwoorden.



Een voorbeeld hoe je dit nu concreet doet is dat er een besluit genomen gaat worden voor een vaste vergaderdag. Eén persoon geeft dan bijvoorbeeld aan dan niet altijd te kunnen. De begeleider zegt dan niet ‘Claire kan niet, is dat erg’, maar ‘We zijn ons bewust dat niet iedereen altijd kan, We zijn ons daarvan bewust en dat is akkoord’, “Zegt iedereen hier ja op”. Zo is er een unaniem voorstel, met respect voor het minderheidsstandpunt.

Het boek leest minder weg dan de Corporate Tribe. Dat ervoer ik echt alsof ik op Safari was. Dit is geeft echter heel veel handvatten om daadwerkelijk deze methode toe te passen, bij een verandering waar iedereen in mee moet. In Kramer’s worden ben je dan meer dan een leider, je bent er voor iedereen, een ‘Elder’ .

[Renate Eveline · Rating 4 out of 5]

Een ontzettend boeiend boek, dat deep democracy in de breedte behandelt. Wat ik erg waardeerde was de praktische insteek, waardoor er voor iedereen die in een organisatie wel eens bij een overleg betrokken is (juist, voor bijna iedereen dus) wel iets te halen is uit dit boek.

Aan de hand van voorbeelden zoals het wel of niet sturen van een gezamenlijke kerstkaart of het afspreken van een vaste dag om op kantoor te werken wordt het proces duidelijk uitgewerkt. Juist doordat dit gaat over zaken die al snel tot "alledaags gepolder" en onderonsjes bij het koffie-apparaat leiden werden de begrippen zoals edge gedrag en sabotagelijn heel helder.

Minpunten:
- alweer een auteur die zich ertoe laat verleiden om ervaringskennis met natuurwetenschappelijk jargon te beschrijven ("quantumniveau" en " energievelden"). Waarom toch?
- veel nadruk op de rol van facilitator van groepsprocessen. Voor mij persoonlijk wat minder interessant.

Het audioboek wordt overigens voorgelezen door de auteur zelf. Dat is niet altijd een succes, maar in dit geval goed en prettig uitgevoerd.

[Fifi · Rating 4 out of 5]

'Als mensen met elkaar praten zonder dat ze naar elkaar luisteren, kunnen ze net zo goed niets zeggen.'
#DeZinVanHetBoek

De aandacht voor de minderheid, de vis op tafel krijgen, de dynamiek van de onderstroom: hoe daar goed mee om te gaan, zou centraal moeten staan in een gezonde democratische samenleving:  'gewone' democratie zou 'deep' moeten zijn. Toch is het niet voor niets dat Myrna Lewis hier een apart label voor hanteert en een hele strategie voor heeft uitgewerkt: democratisch samenleven (en samenwerken) is hard ploeteren.

Jitske Kramer beschrijft hoe zij met Lewis' gedachtegoed en aanpak in Nederlandse bedrijven en organisaties aan de slag gaat. Het boek is vlot geschreven, de theorie helder uitgelegd en het geheel is, passend bij dit genre, gelardeerd met praktijkvoorbeelden - die echter wel wat obligaat aandoen en soms ook afleiden. Over all een aanrader.

[Mirjam · Rating 5 out of 5]

Ik heb nog nooit zoiets gelezen! Wat een geweldige manier om groepen waar het stroef loopt, het stagneert of waar het er zelfs ronduit conflictueus aan toegaat weer op gang te krijgen!
Naast een aantal complexe modellen - niet voor niets zijn er ook trainingen in het onderwerp - zijn er 3 zinnen die ik in de praktijk veel wil gebruiken:
'Is er iemand die er anders over denkt?'
'Wie kan zich hierin herkennen, als is het maar een beetje?'
'Wat heb jij nodig om mee te kunnen gaan in dit besluit?'

[Robin de Rooij · Rating 4 out of 5]

Erg interessant boek over de kracht van ‘Deep Democracy.’ Als trainer zijn er zeker aspecten die ik mee ga nemen in mijn trainingen. De kracht van de minderheid toevoegen aan de meerderheid, interessant principe. Mijn aanrader is wel om dit boek in een keer, of in ieder geval zonder veel tussenpozen, te lezen. Op die manier blijft de stof het meest hangen en hoef je niet iedere keer terug te lezen.

[Saskia]

Lastig om te beoordelen omdat het vooral een werkwijze met een aantal oefeningen is die ik nog niet in de praktijk heb kunnen uitproberen. Wel spreekt het gedachtengoed van Deep Democracy me enorm aan: het betrekken van alle meningen bij een besluit en het voeren van het echte gesprek. Ik ben benieuwd wat ik hiervan in de praktijk kan toepassen en hoe dat uitpakt.

[Heleen Claus · Rating 4 out of 5]

Heb het boek (allang) 'uit', maar eigenlijk heb je dit boek nooit echt helemaal 'uit'. Ik zal het nog heel regelmatig raadplegen, herlezen, en op andere manieren gebruiken. Dit is een boek tjokvol inzichten, inspiratie, en handvatten vanuit de antropologie en het quantum denken, om om te gaan met communiceren en samenwerken binnen organisaties. Blij dat ik het gelezen heb.

[Ruben · Rating 3 out of 5]

Een zeer interessante manier van kijken naar besluitvorming in groepen en samenwerking binnen groepen. Ik heb hem leren kennen tijdens een cursus. Ik vond dit boek zeer duidelijk tot hoofdstuk 4. Hierna komt de spirituele kant meer naar boven, iets waar ik persoonlijk weinig mee heb en dus als afleidend van de kern ervaarde.

[Karlijn van den Berg · Rating 4 out of 5]

Mooie inzichten. Kwam richting het einde wel steeds meer achter dat het niet direct toe te passen is zonder training, waardoor het lezen minder interessant werd.

[Martijn Van Vuuren · Rating 5 out of 5]

Enorm waardevol boek voor iedere leider of begeleider van groepen of mensen die (net als ik) erg geboeid zijn door groepsprocessen. Zowel praktisch als theoretisch sterk.

[Monique Van hest · Rating 3 out of 5]

Cursus gedaan. Boek is handige reminder.

[Lucia van den Brink · Rating 4 out of 5]

Erg interessant boek over groepspatronen en processen. Leerde me methoden om wijsheden of kennis in groepen naar boven halen.

[Nathalie · Rating 3 out of 5]

Interessant, maar voor mij net teveel op bedrijven en organisaties gericht

[Eva Dalewyn · Rating 4 out of 5]

Mooi boek, bij momenten wat “zwaar” om te lezen.
Het boek biedt handvaten die ook een niet getrainde coach of trainer kan gebruiken.
Zelf vind ik het een mooie aanvulling op Inspirerend Coachen die voornamelijk op individuen gericht is en Deep Democracy op groepen.