Een informatieprofessional die als strategisch businesspartner wil optreden, moet over bepaalde gedragswetenschappelijke vaardigheden beschikken. Dat zijn vaardigheden waarmee u invloed kunt uitoefenen in organisaties, zonder dat u die invloed formeel ook hebt, bijvoorbeeld als manager. Vaardigheden die vooral van belang zijn bij strategische vraagstukken, zoals innovatie.
In het najaar van 2012 begonnen de auteurs van 'De informatieprofessional 3.0' samen met de beroepsvereniging Ngi aan een zoektocht naar wat die vaardigheden precies zijn. Dat heeft geleid tot allerlei artikelen en columns, geschreven door verschillende auteurs. Een echt discours onder professionals dus. In dit boek zijn al deze bijdragen gebundeld.
'De informatieprofessional 3.0' vormt een referentiekader om vorm te geven aan hrm beleid voor ICT'ers: werving, loopbaanplanning en opleiding. Maar vooral is het boek nuttig voor de ICT-professional zelf - die bepaalt immers uiteindelijk in welke vaardigheden hij wil investeren.
Een verzamelbundel van artikelen waardoor een kaleidoscopisch effect ontstaat. Doordat er een beperkte groep schrijvers aan heeft gewerkt ontstaat er toch nog een enigszins coherente bundel i.p.v. een enorme lappendeken. Inmiddels begint het langzamerhand gedateerd te raken, bv. AI wordt nauwelijks genoemd.