What do you think?
Rate this book
Power of Impossible Thinking, The: Transform the Business of Your Life and the Life of Your Business
50,000 copies sold, now in paperback... If you can think impossible thoughts, then you can do impossible things!! The Power of Impossible Thinking is about getting better at making sense of what's going on around you so you can make decisions that respond to reality , not inaccurate or obsolete models of the world. This bestseller reveals how mental models stand between you and the truth and how to transform them into your biggest advantage! Learn how to develop new ways of seeing, when to change to a new model, how to swap amongst a portfolio of models, how to understand complex environments and how to do "mind R and D," improving models through constant experimentation. Jerry Wind and Colin Crook review why it's so hard to change mental models and offer practical strategies for dismantling "hardened missile silos". Finally they show how to access models quickly through intuition, and assess the effectiveness of any mental model. Purchasers of this book gain access to audio summaries on a companion web site, along with a new half-hour interview with the authors.
352 pages, Paperback
First published July 22, 2004
35 people are currently reading
359 people want to read
About the author
Yoram Jerry Wind
21 books4 followersYoram (Jerry) Wind is The Lauder Professor Emeritus of Marketing at Wharton, University of Pennsylvania, USA.
Professor Jerry Wind is internationally known for pioneering research on organizational buying behavior, market segmentation, conjoint analysis, and marketing strategy. He consults with major firms around the world, provides expert testimony in many intellectual property and antitrust cases, and has lectured in over 50 universities worldwide.
Professor Wind is one of the most cited authors in marketing. He is a regular contributor to the professional marketing literature, with 22 books and more than 250 research papers, articles and monographs on marketing strategy, marketing research, new product and market development, consumer and industrial buying behavior and international marketing. He is the recipient of numerous academic awards, including the four major marketing awards, The Charles Coolidge Parlin Award (1985), AMA/Irwin Distinguished Educator Award (1993), The Paul D. Converse Award (1996), and The Buck Weaver Award (2007). His 2004 book The Power of Impossible Thinking: Transform the Business of Your Life and the Life of Your Business, draws on the latest research in neuroscience to explain how a person’s mental models can distort perceptions, creating both limits and opportunities.
Professor Wind is the founding editor of Wharton School Publishing, a joint venture with Pearson, and during his four-year tenure he published over 60 books. Over the years he has served as editor-in-chief of the Journal of Marketing, the policy boards of the Journal of Consumer Research and Marketing Science, the editorial boards and guest editor of all the major marketing journals. Dr. Wind led the creation of the Wharton Executive MBA Program (1974) and was founding director of both the Joseph H. Lauder Institute (1983-1988) and Wharton International Forum (1987). He led the reinvention of the Wharton MBA curriculum (1991-93) and the development of the Wharton globalization strategy (1995-1997). He is the founding director of the Wharton SEI Center, whose mission is to ensure the relevance of management research and education to the evolving needs of business and society in the 21st century by partnering with global thought leaders in diverse fields to anticipate the needs of management, identify forces of change, and understand and create emerging management paradigms. Professor Wind is also the founding academic director of the Wharton Fellows program, (2000), a powerful global network of CEOs and senior executives who are committed to lifelong learning focused on transformational leadership. He is the founding director the Wharton Future of Advertising Program (2008), whose mission is to act as a catalyst for deeper insights, bolder innovation, and broader positive impact of advertising.
Professor Wind has taught MBA courses in Marketing Strategy, Marketing Methods and Applications for Business Consulting, Creativity and Interactive Marketing in the Age of the Empowered Consumer. His current research focuses on the network challenge; creativity and innovation; the future of marketing and advertising; and creating a creative organization. He is an active consultant and board member of various startups and university programs, such as the Positive Psychology Center and Integrated Product Design Committee. He also holds positions in numerous professional associations, including the Marketing Accountability Standards Board. He is a trustee of the Philadelphia Museum of Art, where he chairs its Marketing Advisory Committee and is a member of its Brand Steering Group and the Digital Age Committee. Professor Wind is the co-founder of the Interdisciplinary Center Herzliya, Israel (IDC), and since its founding in 1994, the chairman of its academic council. Professor Wind previously served as the academic trustee of the Marketing Science Institute (1989-1995), chairman of The Institute of Management Sciences C
Professor Jerry Wind is internationally known for pioneering research on organizational buying behavior, market segmentation, conjoint analysis, and marketing strategy. He consults with major firms around the world, provides expert testimony in many intellectual property and antitrust cases, and has lectured in over 50 universities worldwide.
Professor Wind is one of the most cited authors in marketing. He is a regular contributor to the professional marketing literature, with 22 books and more than 250 research papers, articles and monographs on marketing strategy, marketing research, new product and market development, consumer and industrial buying behavior and international marketing. He is the recipient of numerous academic awards, including the four major marketing awards, The Charles Coolidge Parlin Award (1985), AMA/Irwin Distinguished Educator Award (1993), The Paul D. Converse Award (1996), and The Buck Weaver Award (2007). His 2004 book The Power of Impossible Thinking: Transform the Business of Your Life and the Life of Your Business, draws on the latest research in neuroscience to explain how a person’s mental models can distort perceptions, creating both limits and opportunities.
Professor Wind is the founding editor of Wharton School Publishing, a joint venture with Pearson, and during his four-year tenure he published over 60 books. Over the years he has served as editor-in-chief of the Journal of Marketing, the policy boards of the Journal of Consumer Research and Marketing Science, the editorial boards and guest editor of all the major marketing journals. Dr. Wind led the creation of the Wharton Executive MBA Program (1974) and was founding director of both the Joseph H. Lauder Institute (1983-1988) and Wharton International Forum (1987). He led the reinvention of the Wharton MBA curriculum (1991-93) and the development of the Wharton globalization strategy (1995-1997). He is the founding director of the Wharton SEI Center, whose mission is to ensure the relevance of management research and education to the evolving needs of business and society in the 21st century by partnering with global thought leaders in diverse fields to anticipate the needs of management, identify forces of change, and understand and create emerging management paradigms. Professor Wind is also the founding academic director of the Wharton Fellows program, (2000), a powerful global network of CEOs and senior executives who are committed to lifelong learning focused on transformational leadership. He is the founding director the Wharton Future of Advertising Program (2008), whose mission is to act as a catalyst for deeper insights, bolder innovation, and broader positive impact of advertising.
Professor Wind has taught MBA courses in Marketing Strategy, Marketing Methods and Applications for Business Consulting, Creativity and Interactive Marketing in the Age of the Empowered Consumer. His current research focuses on the network challenge; creativity and innovation; the future of marketing and advertising; and creating a creative organization. He is an active consultant and board member of various startups and university programs, such as the Positive Psychology Center and Integrated Product Design Committee. He also holds positions in numerous professional associations, including the Marketing Accountability Standards Board. He is a trustee of the Philadelphia Museum of Art, where he chairs its Marketing Advisory Committee and is a member of its Brand Steering Group and the Digital Age Committee. Professor Wind is the co-founder of the Interdisciplinary Center Herzliya, Israel (IDC), and since its founding in 1994, the chairman of its academic council. Professor Wind previously served as the academic trustee of the Marketing Science Institute (1989-1995), chairman of The Institute of Management Sciences C
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 17 of 17 reviews
December 7, 2020
Took a class, and obtained this book from the author at Wharton. Generally, a good reminder that we need to understand our biases (mental models, as referred throughout the book), and teaches practical ways of moving beyond them to achieve the impossible. A quick read; but for me, just a fairly good use of time, as I am well read in the area of bias and decision management.
January 4, 2016
Uvidite moc i granice mentalnih modela
Da bi ste promijenili svoj svijet morate promijeniti sopstveni nacin razmisljanja i svoje mogucnosti (mi vidimo sto mislimo da vidimo)
Mentalni modeli odredjuju reakcije u svakoj oblasti zivota tj.uticu na oblikovanje mogucnosti i opasnosti s kojima se susrecemo u zivotu
Odredjeni modeli sputavaju vasu kreativnost
Dok ovo ne shvatimo bjezat cemo od duhova i kretati se ka fatamorganama
Modeli uticu na kvalitet naseg zivota i usmjeravaju ga
Podrazumijevaju pitanje dobitka i gubitka,zivota i smrti
Iluzija je da je svijet koji vidimo zapravo stvarni svijet. Rijetko dovodimo o u pitanje sopstvene modele sve dok nismo primorani na to
Mozak koristi samo dijelic spoljnjeg svijeta ostatak slike ispunjava sam kako bi sve imalo smisla
Mozak ima slozenu strukturu koja je genetski predodredjena i oblikovana iskustvom
Nacini na koji uvidjamo svijet poprilicno su odredjeni unutrasnjim umom a manje spoljasnjim svijetom
Cesto koristimo veoma malo informacija koje dobijemo preko cula najveci dio se odbacuje
Sposobnost da shvatmo razlikuje se od sposobnosti da vidimo
Isti prizor izaziva cesto razlicitu percepciju
1 nacin ucenja: Odakle dolaze modeli: obrazovanje je kalup na nas pogled na svijet; produbljivanje znanja o 1 oblasti i ucenje o mentalnim modeli a; obuka; uticaj drugih osoba; nagrade i podsticaji; licno iskustvo- neki ljudi razvijaju odlucnost/nagon kojim prevazidju prepreke i uZdignu se do novih uspjeha
2 nacin ucenja: nekad nije dovoljno samo naostriti testeru vec i odbaciti stari uzeti mocniji alat- izbjeci zastarijevanje
Postacemo bolji u procesu stvaranja smisla a prvi korak ka tome je da uvidimo da taj proces uopste postoji. Snaga ljudskih bica lezi u moci uvidjanja smisla prilagodjavanju nevjerovatno slozenom svijetu i brzom i prakticnom odlucivanju. U neizvjesnom okruzenju najvece opasnosti ne dolaze od zvijeri koje vrijebaju spolja. One su u nasim glavama nesposobnost da uvidimo sopstvene granice i osmotrimo stvari na drugi nacin.
Problemi sa mentalnim modelima nastaju kada se okruzenje promjeni do te mjere da se stari modeli vise ne uklapaju.
Kada odbijete 1 napad varvara uslijedi ih jos vise i to iz razlicitih pravaca
Ukoliko nam mentalni sklop stalno govori da je nesto nemoguce trka nikada nece biti dobijena
Banister:' u svakom od nas lezi sakriven poriv za borbom. Sto nas drustvo i posao vise sputavaju to nm je potrebniji ventil da bismo udovoljili zudnjom za slobodom. Niko ne smije da kaze ne mozes da trcis brze od ovog ne mozes da skocis vise od onog. Covjekov duh je neukrotiv'
Provjerite primjenjivost mm na okolinu, stvorite nove, razvijte licni skup modela
Zaostajati: prva greska je da se drzite pogresnog modela i tako zaostanete
Oslanjate se na staro kljuse koje je davno trebalo poslati na pasnjak
Kladiti se na pogresnog konja: prebacujuci se na novi mentalni model odbacili ste 1 savrseno odgovarajuci prije nego sto ste ga iscrpili
Kako znati kada promijeniti konja: kada vasi modeli u razlicitim oblastima propadnu rizikujete da upropastite zdravlje, smanjite zaradu ili potkopate napredak drustva. Suoceni ste sa opasnoscu jer ste predugo cekali da odreagujete.
Pronadjite kljuc za kognitivnu bravu
Stvorite sistem ranog upozoravanja u okruzenju
Svako zaostajanje osnovnih sistema kontrola izaziva nestabilnost
Nemojte biti zaslijepljeni da ne vidite vece promjene u svojoj okolini
Potrebno vam je takilno iskustvo da drzite ruke na volanu
Posmatrajte svijet ocima kupaca
Prepoznajte prolazne ludorije
Upoznajte sebe da biste izbjegli zaslijepljenost bilo zreloscu bilo neiskustvom
Smrt nastupa kada se umanji sposobnost djelovanja i kada osjetite da vam je sve teze da izadjete na kraj sa novim stvarima
Cuvajte se krize srednjeg doba kada odlazete promjenu neki dugo izbjegavaju promjenu zatim naprave drastican sok cesto sa veoma negativnim posljedicama
Koristite eksperimente da biste iZbjegli skok u nepoznato
Skspir:' boljidio hrabrosti je promisljenost'
Izmjene obrazaca su dvosmjerna ulica
Ako krenemo od starog ka novom obrascu to je izbor pri kojem okrecemo ledja starom modelu sto ne znaci da on nestaje
Gledajte u oba smjera:
Razmotrite korisnost moze li novi model bolje?
Trazite nove upotrebe
OdloZite stare modele- cuvati previse modela medju aktivnim alatom moze biti zbunjujuce sto ce samo usporiti brzinu reagovanja.
Ne unistavajte stare modele arhivirajte ih
Izbjegavajte da prelazite na mracnu stranu
Napravite inventar potencijalnih novih modela
Okupite osobe razlicitih stavova
Napravite od modela kutiju sa alatom tj. Metamodl imacete slobodu i fleksibilnost
Naucite da vam bude udobno dok ste nodlucni
Um osobe koja efikasno rjesava probleme sadrzi raznovrsne modele stare i nove svaki moze dobro posluziti jednog dana
Dajte sebi pasos za slobodno putovanje izmedju razlicitih obrazaca razgledajte prizore prlazite naprijed nazad preko mostova sticete nove perspektive i birate najbolji put do cilja
Gledati stvari drugim ocima
Kako da prepoznate kada ste propustili nesto sto je od presudnog znacaja
Kako mozete vidjeti dijelove svijeta na koje se niste obazirali
Najveci dio vremena ignorisemo svijet oko sebe. Hodamo kroz zivot kao u snu oslanjajuci se na prepisivanje i biljeske umjesto na citav spektar iskustava. Gledamo a ne vidimo
Slusajte oni koji su radikalni- kao sto je uradio IBM tragajte za mudroscu i mogucnosti a unutar tih bizarnih ideja
Otisnite se na put otkrica - Darwin je bio mocan posmatrac i vodio je precizne i detaljne biljeske o maltene svakom iskustvu
Nije bitno gdje idete vec i kako gledate na iskustva koja su bitna putovanja koja nude novi nacin posmatranja svijeta mogu da budu putovanja u nove zemlje ali i u nove oblasti. Na koja istrazivacka putovanja da se otisnete?
Interesujte se za razlicite naucne discipline
Preispitajte uobicajene radnje - poput talasa koji udaraju o obalu rutina vas moze uspavati. Osim ako neko nije dovoljno hrabar da dovede u pitanje sam proces rutina pocinje da zivi za sebe i onemogucava aktivno preispitivanje . Morate da obratite paznju na to koliko obracate paznju.Pazite kada ste ukljuceni na autopilota.
Da li ste svjesni mogucnosti koje su oko vas? Ako niste, ucinite nesto da poremetite uobicajene radnje, cak ce i sasvim malo biti dovoljno.
Prepoznajte ogranicenja
Vjezbajte "letenje naopacke"
Upustite se u postepeno udubljivanje - potrebno je vrijeme da se naviknete na novi nacin posmatranja svijeta, ponekad morate pratiti logiku prelaza sa starog na novi svijet.
Unistite stari model - iz potrebe da se svijet posmatra na drugaciji nacin nastale su inovacije.
Zamislite nekoliko buducnosti - kakvi su potencijalni buduci svjetovi u kojima biste mogli da zivite?
Zauzmite kontrastav tj.stav djavoljeg advokata - ovi alternativni pogledi na svijet su cesto potisnuti zbog razlicitih pritisaka poput misljenja grupe.
NOVE MAPE
Novi modeli izranjaju iz kriza cesto. Mozete ranije, brze i efikasnije reagovati tako sto cete vidjeti stvari drugim ocima.
RAZDVOJITE BITNO OD NEBITNOG U MORU SLOZENIH INFORMACIJA
"Davimo se u informacijama, a gladni smo znanja" DN
sindrom umora od informacija - ili smog od podataka - informativni teret ometa san, koncentraciju, imuni sistem. Sveobuhvatniji efekat je blokirano misljenje ili pogresne odluke.
Umrezeni, nelinearni svijet, koji se stalno mijenja - globalno selo, je nemirni svijet
prolaznih novotarija, ali isto tako i dugotrajnih istina. Pravi izazov nije samo prezivjeti ovaj zestoki napad informacija vec i shvatiti ga. Kako savladjujemo more informacija u kojem zivimo i izvlacimo so iz njega? Usredsredimo se na procese koji nam omogucavaju da prosijemo zlatno grumenje iz ove bujice
znanja.
SVE JE STVAR KONTEKSTA
Ne mozemo samo da sakupljamo ogromne kolicine informacija, i ocekujemo da se smisao sam pojavi.
Ono sto vidimo cesto zavisi od mjesta gdje smo to vidjeli.
Kljucna stvar kod upravljanja slozenim karakterom naseg sadasnjeg informativnog okruzenja i njegovog shvatanja jeste njegovanje procesa priblizavanja i udaljavanja. Zivot je suvise slozen da bismo pomislili da je samo 1 stvar bitna. Sve je pitanje ravnoteze i stalnog kretanja kroz sva pitanja u zivotu, fokusiranjem na neku slijedecu zanimljivost, udaljavanjem i sagledavanjem cjelokupnog konteksta.
Proces perspektive i konteksta: priblizite se, usredsredite se, preduzmite akciju, ponovo se udaljite, provjerite kontekst. Na ovaj nacin cete biti sigurni da ste ne samo zavrsili svoje najvaznije zadatke vec i da su to pravi zadaci.
MORATE ZNATI NA ČEMU STE
sposobnost da se krećete naprijed - nazad izmedju dva stanovista. Gdje se ja nalazim u odnosu na ovaj izazov? Potrebno je i da znate sta trazite.
PRIBLIZAVANJE
Koncentrisanje na detalje u odredjenoj situaciji. Napustiti udobnost konteksta i do laktova zagaziti u mocvaru.Rigorozna analiza i razvrstavanje pomazu u ovome.
Sprovedite strogu analizu
vodite računa da ne prenaglite u vezi sa svakom informacijom koja vas moze uznemiriti.
Razvrstavajte i pravite prioritete- vazno za klasificiranje i filtriranje informacija.
Pazite da vas ne sputa suvise sirok kontekst - da vas ne odvede u inertnost, vidjeti sve znaci ne vidjeti nista. Morate uvidjeti kada je kontekst postao suvise rasplinut i ne dozvoljava vam da pronadjete rjesenja za tekuci problem. On dovodi i do odugovlacenja koje moze biti izgovor za nerad. Kada osjetite da ste zablokirali usljed prevelike količine podataka, vrijeme je da se udaljite. Morate biti otvoreni za drugacije modele ali se cuvajte da vas ovaj proces ne zaustavi. Ne zelite da se nadjete nasred pruge kada voz juri ka vama.
UDALJAVANJE
Prepoznavanje granica vidnog polja, izbjegavanje fiksacije, razumijevanje konteksta, istupanje iz ustaljenog toka, koristenje raznih pristupa i saradnja sa drugima.
Ako uspijete unutrasnjost svog vidnog polja jasnije da definisete, moci cete sistematicnije da gledate izvan njega.
Nemoguce je stalno plivati bez odmora. Treba povremeno izaci iz rijeke informacija i odvojiti vrijeme za razmisljanje. Trebate biti svjesni kada pocinjete da se davite u informacijama. Bolje je izaci iz rijeke nego ubrzati ritam. Koristite visestruke pristupe.
Trebate biti otvoreni za nove ideje i nacine posmatranja svijeta ali izbjegavajte da se zatvorite unutar modela tih ljudi.
Ponekad mozete stvoriti osnovu za razmjenu kolektivnog znanja, umjesto da iskljucivo vjerujete pojedincima. Zajednica ljudi sa zajednickim mentalnim modelima moze udruzenim snagama dati smisao stvarima.
UKLJUCITE SE U ISTRAZIOVANJE I RAZVIJANJE UMA
"Citav zivot je eksperiment. Sto vide eksperimentisemo to bolje" RVE
Eksperimentisanje nije samo mukotrpan proces testiranja i trazenja. To je i kreativan proces uvidjanja novih problema i pretpostavki, otvaranja novih vidika i prepoznavanja vrijednosti slucajnih opazanja koja nas vode u drugacijem smjeru.
KOGNITIVNO ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
Planirani eksperimenti
Svakodnevni eksperimenti
Prilagodljivo eksperimentiranje
Izazov je posebno kod eksperimenata licne prirode, izbjegavanje mnogih predrasuda koje se uvlace u nase rasudjivanje. Od njih moramo da se cuvamo sto najbolje umijemo.
Kratkotrajne predrasude - procjena dugorocnih posljedica predstavlja teskocu u procjeni
rezultata. Treba izvoditi i "misaone eksperimente".
Nedostatak odgovarajuce kontrole i promjenjivih vrijednosti -
Gubljenje nepristrasnog stava prema rezultatima - trebamo se udaljiti i posmatrati hladne glave
cak i kada nam zbog toga nije prijatno. Ako to ne mozemo uraditi javno trebalo bi da to uradimo u privatnom zivotu. Samo tako cemo vidjeti prave posljedice eksperimenta koji sprovodimo.
Ne mozemo ni stalno da eksperimentisemo. Treba naci ravnotezu izmedju ekperimentisanja i saznavanja, izmedju operativnog dijela i istrazivanja i razvoja.
IDEMO U LABORATORIJU
Uradite post mortem analizu - eksperiment gledanja unazad
Koristite simulacije - vasa akcija ce se pribliziti naucnom pristupu
Proucavajte prirodne eksperimente - obratite paznju na one koji se desavaju oko vas i proucite ih iz
drugih uglova.
Postavite se prerma trenutnom modelu kao prema hipotezi - posmatrajte ga kao model, ne kao stvarnost. Sta mozete nauciti
Napravite vrijeme i prostor za eksperimentisanje - izdvojite malo vremena za isprobavanje novih stvari i istrazivanje ideja na licnom planu. Vrijeme da na profesionalnom nivou razmisljate kreativno o svom vidjenju svijeta i istrazite znacenje sopstvenih iskustava (jutarnja setnja, biblioteka, kafic, neometan prostor..) Ako ne napravite prostor svjesno, svakodnevne aktivnosti ce vas odvuci od procesa eksperimentisanja.
Svjesno obavezite sebe - u zrelosti se potrudite da max. eksperimentisete.
Saradjujte sa drugima - Grupe ljudi bi trebale da imaju mentalni sklop naklonjen eksperimentisanju a ne strog i statican pogled na svijet.
ZIVOT KAO LABORATORIJA: NEPREKIDNO PRILAGODLJIVO EKSPERIMENTISANJE
njegujte ovu praksu u svom zivotu. Uz vjezbu, proces eksperimentisanja sa novim mentalnim modelima i pristupima postace vasa druga priroda. Dio nacina na koji pristupate problemu ili situaciji i model po kojem cete analizirati date informacije.
Budite svjesni toga.
PROMJENITE SOPSTVENI SVIJET
Rasformirakte stari poredak
Nadjite dodirne tacke da bi premostili razlike
RASFORMIRAJKTE STARI POREDAK
"Ako ste sagradili kulu u vazduhu, vas posao nije bio uzaludan ona tu i treba da bude. Sada postavite temelje ispod nje" HDT
UKORIJENJENOST MODELA
MM nas odredjuju i kada dodje vrijeme da ih se odreknemo odricemo se i dijela sebe s to nam ne prija. Bihejvioristi su odavno primijetili da ljudska odbojnost prema gubicima nije cisto racionalne prirode. Zbog zelje da zadrzimo "vrapca u ruci" pridajemo vecu vrijednost njegovom gubitku, nego mogucnostima da ga osvojimo. Covjek uvijek tezi da zadrzi sto ima, to se odnosi i na mm.
Ako pokusamo da promijenimo sopstvene mm, shvaticemo da ograda koju smo sagradili ne samo da ans stiti vec moze da se pretvori u kavez koji sputava nasu sposobnost da se mijenjamo. Napustanje tih mm ce vjerovatno biti traumaticno.
PROMJENA MODELA: REVOLUCIJA ILI EVOLUCIJA
Ponekad je jedini nacin da se napravi prostor za novi model uklanjanje citave infrastrukture starog kao kod oronule
zgrade. Slom starog poretka je cesto spor i postepen ili kratak i tragican. Uvijek moramo necega da se odreknemo
a to nesto obicno je mnogo vise od nacina razmisljanja.
KAKO OLAKSATI PUT NOVOM PORETKU
Preobracenje ce biti manje traumaticno ako promjenama pridjemo temeljno.
Shvatite na koji nacin vas ocekivanja drugih vezuju za postojeci model - budite svjesni svojih ogranicenja; lakse cete se sacuvati od situacije u kojoj vase ulaganje u odredjeni model postaje nefunkcionalno i destruktivno.
Shvatite kako vas postojeca infrastruktura vezuje za dati model -
Vodite racuna da sredstva koja ulozite u neki model mozete da povratite
Pocnite sa manjim promjenama koje ce uticati na stavove i postupke na sirem planu -
Detaljno analizirajte i mjerite - na koje nepristrasne brojke mozete da se oslonite ukoliko zelite
da srusite stare modele i izgradite osnovu za nove
Ucinite informacije vidljivim -
Uskladite podsticaje - dovodi do promjene ponašanja - naci one koji podrzavaju novi poredak?
Kad je moguce, ostavite proslost iza sebe i okrenite se buducnosti (makar ponesite sa sobom samo dobre stvari iz proslosti) - Nije lako otpisati ulaganja u staru infrastrukturu ali nekada ne morate ni to da uradite. Ponekad je bolje promijeniti stari poredak nego ga ukloniti.
Budite spremni da rušite zidove kada je to neophodno - oslobadjajuci se stare infrastrukture pravite prostor novoj
koja tek treba da se razvija.
Gradite povjerenje -
Treba da znate u kome trenutku da napustite stari poredak, u kojem da ga branite. Napustanje moze da dodvede do haosa. Postojeca infrastruktura vam je potrebna da biste nastavili sa zivotom i ponasanjem u skladu sa svojim modelima. Ne mozete neprestano preispitivati vrijednosti mm, jer bi to neizbjezno dovelo do nefunkcionalnosti ljudi i institucija. Novi modeli imaju malo veze sa stvarnoscu i malo efekta ukoliko ispod njih ne postavite temelje.
PRONADJITE DODIRNE TAČKE DA BISTE PREMOSTILI RAZLIKE
"Cijeli svijet mrzi promjene, a ipak to je jedina stvar koja vodi do napretka" ČTKetering
Ubiste se od pričanja a čini se kao da pričate zidu
Da biste promijenili sklop ljudi oko vas trebate prepoznati razlike i način da ih premostite.
Ako saslušamo druge ljude, možda ćemo shvatiti da treba da preispitamo i promjenimo sopstvene modele.
PREPOZNAJTE SOPSTVENE PREMOSTIVE RAZLIKE
pravite kategorizacije -
Držite u glavi skup različitih modela
Obratite pažnju na to šta ljudi pričaju o vama - kako god teško priznati vaš mm može biti zastarjeo ili neprikladan u datoj situaciji.
Ako ne slušate pažljivo i ne vjerujete šta čujete vjerovatno ćete otkriti da se vaš mm ne podudara sa ostatkom svijeta tek kada je šteta već učinjena.
Izbjegavajte fundamentalizam - po samoj prirodi to je pogled na svijet koji se bori protiv promjena. Fundamentalisti ne mogu da se postave u tudju situaciju i to je ono što dovodi do sukoba.
Premostite jaz: Ostvarite dijalog - ako ne razgovarate ne činite ništa da premostite razlike i ne dajete priliku drugima da shvate vaš stav a ni sebi da bolje razumijete njihov.
Ukažite na korist -
Promijenite kulturu -
Ako ne možete da udjete na vrata pronadjite prozor -
Podstaknite krizu - ograničavanje budžeta
Pronađite ključ - ljudi koji jednom nogom stoje u jednom, a drugom u drugom svijetu
S Batler je rekao: " Razuman čovjek se prilagodjava svijetu, nerazuman pokušava svijet prilagoditi sebi, stoga sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi"
REAGUJTE BRZO I USPJEŠNO
1. Razvijte intuiciju da biste brzo reagovali
2. Moć da uradite nemoguće
3. Preispitajte sopstveni način razmišljanja: lični, poslovni, društveni plan
Intucija nam pomaže da oblikujemo, razumijemo, koristimo mm da bismo donijeli brze i uspješne odluke.
Postoje 2 pristupa donošenja odluka: analitički formalni i intuitivni proces.
Sakupite informacije, sprovedite analizu, razmotrite opcije i donesite odluku.
Intuicija se razlikuje od instinkta i spoznaje po tome što se bazira na velikom individualnom iskustvu u odredjenoj oblasti.
Spoznaja se javlja iznenada bez upozorenja kao trenutak kada kažete Aha!
Instinkti se baziraju na dubokom kolektivnom iskustvu koje nam je vjerovatno urodjeno ili se radjamo sa predispozicijom...
Trenutna reakcija na strah je u amigdali malo organu unutar mozga. Čulčne informacije koje dobijemo obradjuju se u moždanoj kori sporije i analitičnije.
Moć KREATIVNIH SKOKOVA - INTUCIJA nam pomaže da učinimo kreativne skokove
OPASNOSTI - Desiće se da donesemo odluku koja se brzo i uspješno sprovodi ali je potpuno pogrešna.
RAZVIJTE INTUITIVNE SPOSOBNOSTI
1.Koristite intuiciju samo u okviru oblasti koju dobro poznajete
2. Naučite da vjerujete svom osjećaju - napravite prostor za osluškivanje intuicije..njegujte praksu puštanja i dopuštanja svom intuitivnom Ja da se pokaže, praksu izolacije od spoljašnjeg svijeta...naučite da koristite procese donošenja odluka: koji se tiču emocija, osjećanja i predrasuda. Sa analitičke tačke mnogi ljudi odbacuju ove procese kao nebitne i opasne.
3. Povedite i ostale za sobom.
4. Vježbajte i vježbajte.....Intuitivno donošenje odluka zahtijeva shvatanje problema u uvidjanje rješenja.
5. Proširite guru zajednicu - imajte pristup širem krugu stručnjaka.
6. Potvrdite intuiciju - s vremena na vrijeme testirajte, da li vas je usmjerila u dobrom pravcu ili ste zastranili?
7. Neka vaša intucija uvijek odgovara okruženju
8. Čuvajte se zbunjenosti i nesigurnosti - to može biti znak da vas je izdala intuicija. Visoku stručnost obično prati izvanredan niz mm.
Da bi ste promijenili svoj svijet morate promijeniti sopstveni nacin razmisljanja i svoje mogucnosti (mi vidimo sto mislimo da vidimo)
Mentalni modeli odredjuju reakcije u svakoj oblasti zivota tj.uticu na oblikovanje mogucnosti i opasnosti s kojima se susrecemo u zivotu
Odredjeni modeli sputavaju vasu kreativnost
Dok ovo ne shvatimo bjezat cemo od duhova i kretati se ka fatamorganama
Modeli uticu na kvalitet naseg zivota i usmjeravaju ga
Podrazumijevaju pitanje dobitka i gubitka,zivota i smrti
Iluzija je da je svijet koji vidimo zapravo stvarni svijet. Rijetko dovodimo o u pitanje sopstvene modele sve dok nismo primorani na to
Mozak koristi samo dijelic spoljnjeg svijeta ostatak slike ispunjava sam kako bi sve imalo smisla
Mozak ima slozenu strukturu koja je genetski predodredjena i oblikovana iskustvom
Nacini na koji uvidjamo svijet poprilicno su odredjeni unutrasnjim umom a manje spoljasnjim svijetom
Cesto koristimo veoma malo informacija koje dobijemo preko cula najveci dio se odbacuje
Sposobnost da shvatmo razlikuje se od sposobnosti da vidimo
Isti prizor izaziva cesto razlicitu percepciju
1 nacin ucenja: Odakle dolaze modeli: obrazovanje je kalup na nas pogled na svijet; produbljivanje znanja o 1 oblasti i ucenje o mentalnim modeli a; obuka; uticaj drugih osoba; nagrade i podsticaji; licno iskustvo- neki ljudi razvijaju odlucnost/nagon kojim prevazidju prepreke i uZdignu se do novih uspjeha
2 nacin ucenja: nekad nije dovoljno samo naostriti testeru vec i odbaciti stari uzeti mocniji alat- izbjeci zastarijevanje
Postacemo bolji u procesu stvaranja smisla a prvi korak ka tome je da uvidimo da taj proces uopste postoji. Snaga ljudskih bica lezi u moci uvidjanja smisla prilagodjavanju nevjerovatno slozenom svijetu i brzom i prakticnom odlucivanju. U neizvjesnom okruzenju najvece opasnosti ne dolaze od zvijeri koje vrijebaju spolja. One su u nasim glavama nesposobnost da uvidimo sopstvene granice i osmotrimo stvari na drugi nacin.
Problemi sa mentalnim modelima nastaju kada se okruzenje promjeni do te mjere da se stari modeli vise ne uklapaju.
Kada odbijete 1 napad varvara uslijedi ih jos vise i to iz razlicitih pravaca
Ukoliko nam mentalni sklop stalno govori da je nesto nemoguce trka nikada nece biti dobijena
Banister:' u svakom od nas lezi sakriven poriv za borbom. Sto nas drustvo i posao vise sputavaju to nm je potrebniji ventil da bismo udovoljili zudnjom za slobodom. Niko ne smije da kaze ne mozes da trcis brze od ovog ne mozes da skocis vise od onog. Covjekov duh je neukrotiv'
Provjerite primjenjivost mm na okolinu, stvorite nove, razvijte licni skup modela
Zaostajati: prva greska je da se drzite pogresnog modela i tako zaostanete
Oslanjate se na staro kljuse koje je davno trebalo poslati na pasnjak
Kladiti se na pogresnog konja: prebacujuci se na novi mentalni model odbacili ste 1 savrseno odgovarajuci prije nego sto ste ga iscrpili
Kako znati kada promijeniti konja: kada vasi modeli u razlicitim oblastima propadnu rizikujete da upropastite zdravlje, smanjite zaradu ili potkopate napredak drustva. Suoceni ste sa opasnoscu jer ste predugo cekali da odreagujete.
Pronadjite kljuc za kognitivnu bravu
Stvorite sistem ranog upozoravanja u okruzenju
Svako zaostajanje osnovnih sistema kontrola izaziva nestabilnost
Nemojte biti zaslijepljeni da ne vidite vece promjene u svojoj okolini
Potrebno vam je takilno iskustvo da drzite ruke na volanu
Posmatrajte svijet ocima kupaca
Prepoznajte prolazne ludorije
Upoznajte sebe da biste izbjegli zaslijepljenost bilo zreloscu bilo neiskustvom
Smrt nastupa kada se umanji sposobnost djelovanja i kada osjetite da vam je sve teze da izadjete na kraj sa novim stvarima
Cuvajte se krize srednjeg doba kada odlazete promjenu neki dugo izbjegavaju promjenu zatim naprave drastican sok cesto sa veoma negativnim posljedicama
Koristite eksperimente da biste iZbjegli skok u nepoznato
Skspir:' boljidio hrabrosti je promisljenost'
Izmjene obrazaca su dvosmjerna ulica
Ako krenemo od starog ka novom obrascu to je izbor pri kojem okrecemo ledja starom modelu sto ne znaci da on nestaje
Gledajte u oba smjera:
Razmotrite korisnost moze li novi model bolje?
Trazite nove upotrebe
OdloZite stare modele- cuvati previse modela medju aktivnim alatom moze biti zbunjujuce sto ce samo usporiti brzinu reagovanja.
Ne unistavajte stare modele arhivirajte ih
Izbjegavajte da prelazite na mracnu stranu
Napravite inventar potencijalnih novih modela
Okupite osobe razlicitih stavova
Napravite od modela kutiju sa alatom tj. Metamodl imacete slobodu i fleksibilnost
Naucite da vam bude udobno dok ste nodlucni
Um osobe koja efikasno rjesava probleme sadrzi raznovrsne modele stare i nove svaki moze dobro posluziti jednog dana
Dajte sebi pasos za slobodno putovanje izmedju razlicitih obrazaca razgledajte prizore prlazite naprijed nazad preko mostova sticete nove perspektive i birate najbolji put do cilja
Gledati stvari drugim ocima
Kako da prepoznate kada ste propustili nesto sto je od presudnog znacaja
Kako mozete vidjeti dijelove svijeta na koje se niste obazirali
Najveci dio vremena ignorisemo svijet oko sebe. Hodamo kroz zivot kao u snu oslanjajuci se na prepisivanje i biljeske umjesto na citav spektar iskustava. Gledamo a ne vidimo
Slusajte oni koji su radikalni- kao sto je uradio IBM tragajte za mudroscu i mogucnosti a unutar tih bizarnih ideja
Otisnite se na put otkrica - Darwin je bio mocan posmatrac i vodio je precizne i detaljne biljeske o maltene svakom iskustvu
Nije bitno gdje idete vec i kako gledate na iskustva koja su bitna putovanja koja nude novi nacin posmatranja svijeta mogu da budu putovanja u nove zemlje ali i u nove oblasti. Na koja istrazivacka putovanja da se otisnete?
Interesujte se za razlicite naucne discipline
Preispitajte uobicajene radnje - poput talasa koji udaraju o obalu rutina vas moze uspavati. Osim ako neko nije dovoljno hrabar da dovede u pitanje sam proces rutina pocinje da zivi za sebe i onemogucava aktivno preispitivanje . Morate da obratite paznju na to koliko obracate paznju.Pazite kada ste ukljuceni na autopilota.
Da li ste svjesni mogucnosti koje su oko vas? Ako niste, ucinite nesto da poremetite uobicajene radnje, cak ce i sasvim malo biti dovoljno.
Prepoznajte ogranicenja
Vjezbajte "letenje naopacke"
Upustite se u postepeno udubljivanje - potrebno je vrijeme da se naviknete na novi nacin posmatranja svijeta, ponekad morate pratiti logiku prelaza sa starog na novi svijet.
Unistite stari model - iz potrebe da se svijet posmatra na drugaciji nacin nastale su inovacije.
Zamislite nekoliko buducnosti - kakvi su potencijalni buduci svjetovi u kojima biste mogli da zivite?
Zauzmite kontrastav tj.stav djavoljeg advokata - ovi alternativni pogledi na svijet su cesto potisnuti zbog razlicitih pritisaka poput misljenja grupe.
NOVE MAPE
Novi modeli izranjaju iz kriza cesto. Mozete ranije, brze i efikasnije reagovati tako sto cete vidjeti stvari drugim ocima.
RAZDVOJITE BITNO OD NEBITNOG U MORU SLOZENIH INFORMACIJA
"Davimo se u informacijama, a gladni smo znanja" DN
sindrom umora od informacija - ili smog od podataka - informativni teret ometa san, koncentraciju, imuni sistem. Sveobuhvatniji efekat je blokirano misljenje ili pogresne odluke.
Umrezeni, nelinearni svijet, koji se stalno mijenja - globalno selo, je nemirni svijet
prolaznih novotarija, ali isto tako i dugotrajnih istina. Pravi izazov nije samo prezivjeti ovaj zestoki napad informacija vec i shvatiti ga. Kako savladjujemo more informacija u kojem zivimo i izvlacimo so iz njega? Usredsredimo se na procese koji nam omogucavaju da prosijemo zlatno grumenje iz ove bujice
znanja.
SVE JE STVAR KONTEKSTA
Ne mozemo samo da sakupljamo ogromne kolicine informacija, i ocekujemo da se smisao sam pojavi.
Ono sto vidimo cesto zavisi od mjesta gdje smo to vidjeli.
Kljucna stvar kod upravljanja slozenim karakterom naseg sadasnjeg informativnog okruzenja i njegovog shvatanja jeste njegovanje procesa priblizavanja i udaljavanja. Zivot je suvise slozen da bismo pomislili da je samo 1 stvar bitna. Sve je pitanje ravnoteze i stalnog kretanja kroz sva pitanja u zivotu, fokusiranjem na neku slijedecu zanimljivost, udaljavanjem i sagledavanjem cjelokupnog konteksta.
Proces perspektive i konteksta: priblizite se, usredsredite se, preduzmite akciju, ponovo se udaljite, provjerite kontekst. Na ovaj nacin cete biti sigurni da ste ne samo zavrsili svoje najvaznije zadatke vec i da su to pravi zadaci.
MORATE ZNATI NA ČEMU STE
sposobnost da se krećete naprijed - nazad izmedju dva stanovista. Gdje se ja nalazim u odnosu na ovaj izazov? Potrebno je i da znate sta trazite.
PRIBLIZAVANJE
Koncentrisanje na detalje u odredjenoj situaciji. Napustiti udobnost konteksta i do laktova zagaziti u mocvaru.Rigorozna analiza i razvrstavanje pomazu u ovome.
Sprovedite strogu analizu
vodite računa da ne prenaglite u vezi sa svakom informacijom koja vas moze uznemiriti.
Razvrstavajte i pravite prioritete- vazno za klasificiranje i filtriranje informacija.
Pazite da vas ne sputa suvise sirok kontekst - da vas ne odvede u inertnost, vidjeti sve znaci ne vidjeti nista. Morate uvidjeti kada je kontekst postao suvise rasplinut i ne dozvoljava vam da pronadjete rjesenja za tekuci problem. On dovodi i do odugovlacenja koje moze biti izgovor za nerad. Kada osjetite da ste zablokirali usljed prevelike količine podataka, vrijeme je da se udaljite. Morate biti otvoreni za drugacije modele ali se cuvajte da vas ovaj proces ne zaustavi. Ne zelite da se nadjete nasred pruge kada voz juri ka vama.
UDALJAVANJE
Prepoznavanje granica vidnog polja, izbjegavanje fiksacije, razumijevanje konteksta, istupanje iz ustaljenog toka, koristenje raznih pristupa i saradnja sa drugima.
Ako uspijete unutrasnjost svog vidnog polja jasnije da definisete, moci cete sistematicnije da gledate izvan njega.
Nemoguce je stalno plivati bez odmora. Treba povremeno izaci iz rijeke informacija i odvojiti vrijeme za razmisljanje. Trebate biti svjesni kada pocinjete da se davite u informacijama. Bolje je izaci iz rijeke nego ubrzati ritam. Koristite visestruke pristupe.
Trebate biti otvoreni za nove ideje i nacine posmatranja svijeta ali izbjegavajte da se zatvorite unutar modela tih ljudi.
Ponekad mozete stvoriti osnovu za razmjenu kolektivnog znanja, umjesto da iskljucivo vjerujete pojedincima. Zajednica ljudi sa zajednickim mentalnim modelima moze udruzenim snagama dati smisao stvarima.
UKLJUCITE SE U ISTRAZIOVANJE I RAZVIJANJE UMA
"Citav zivot je eksperiment. Sto vide eksperimentisemo to bolje" RVE
Eksperimentisanje nije samo mukotrpan proces testiranja i trazenja. To je i kreativan proces uvidjanja novih problema i pretpostavki, otvaranja novih vidika i prepoznavanja vrijednosti slucajnih opazanja koja nas vode u drugacijem smjeru.
KOGNITIVNO ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
Planirani eksperimenti
Svakodnevni eksperimenti
Prilagodljivo eksperimentiranje
Izazov je posebno kod eksperimenata licne prirode, izbjegavanje mnogih predrasuda koje se uvlace u nase rasudjivanje. Od njih moramo da se cuvamo sto najbolje umijemo.
Kratkotrajne predrasude - procjena dugorocnih posljedica predstavlja teskocu u procjeni
rezultata. Treba izvoditi i "misaone eksperimente".
Nedostatak odgovarajuce kontrole i promjenjivih vrijednosti -
Gubljenje nepristrasnog stava prema rezultatima - trebamo se udaljiti i posmatrati hladne glave
cak i kada nam zbog toga nije prijatno. Ako to ne mozemo uraditi javno trebalo bi da to uradimo u privatnom zivotu. Samo tako cemo vidjeti prave posljedice eksperimenta koji sprovodimo.
Ne mozemo ni stalno da eksperimentisemo. Treba naci ravnotezu izmedju ekperimentisanja i saznavanja, izmedju operativnog dijela i istrazivanja i razvoja.
IDEMO U LABORATORIJU
Uradite post mortem analizu - eksperiment gledanja unazad
Koristite simulacije - vasa akcija ce se pribliziti naucnom pristupu
Proucavajte prirodne eksperimente - obratite paznju na one koji se desavaju oko vas i proucite ih iz
drugih uglova.
Postavite se prerma trenutnom modelu kao prema hipotezi - posmatrajte ga kao model, ne kao stvarnost. Sta mozete nauciti
Napravite vrijeme i prostor za eksperimentisanje - izdvojite malo vremena za isprobavanje novih stvari i istrazivanje ideja na licnom planu. Vrijeme da na profesionalnom nivou razmisljate kreativno o svom vidjenju svijeta i istrazite znacenje sopstvenih iskustava (jutarnja setnja, biblioteka, kafic, neometan prostor..) Ako ne napravite prostor svjesno, svakodnevne aktivnosti ce vas odvuci od procesa eksperimentisanja.
Svjesno obavezite sebe - u zrelosti se potrudite da max. eksperimentisete.
Saradjujte sa drugima - Grupe ljudi bi trebale da imaju mentalni sklop naklonjen eksperimentisanju a ne strog i statican pogled na svijet.
ZIVOT KAO LABORATORIJA: NEPREKIDNO PRILAGODLJIVO EKSPERIMENTISANJE
njegujte ovu praksu u svom zivotu. Uz vjezbu, proces eksperimentisanja sa novim mentalnim modelima i pristupima postace vasa druga priroda. Dio nacina na koji pristupate problemu ili situaciji i model po kojem cete analizirati date informacije.
Budite svjesni toga.
PROMJENITE SOPSTVENI SVIJET
Rasformirakte stari poredak
Nadjite dodirne tacke da bi premostili razlike
RASFORMIRAJKTE STARI POREDAK
"Ako ste sagradili kulu u vazduhu, vas posao nije bio uzaludan ona tu i treba da bude. Sada postavite temelje ispod nje" HDT
UKORIJENJENOST MODELA
MM nas odredjuju i kada dodje vrijeme da ih se odreknemo odricemo se i dijela sebe s to nam ne prija. Bihejvioristi su odavno primijetili da ljudska odbojnost prema gubicima nije cisto racionalne prirode. Zbog zelje da zadrzimo "vrapca u ruci" pridajemo vecu vrijednost njegovom gubitku, nego mogucnostima da ga osvojimo. Covjek uvijek tezi da zadrzi sto ima, to se odnosi i na mm.
Ako pokusamo da promijenimo sopstvene mm, shvaticemo da ograda koju smo sagradili ne samo da ans stiti vec moze da se pretvori u kavez koji sputava nasu sposobnost da se mijenjamo. Napustanje tih mm ce vjerovatno biti traumaticno.
PROMJENA MODELA: REVOLUCIJA ILI EVOLUCIJA
Ponekad je jedini nacin da se napravi prostor za novi model uklanjanje citave infrastrukture starog kao kod oronule
zgrade. Slom starog poretka je cesto spor i postepen ili kratak i tragican. Uvijek moramo necega da se odreknemo
a to nesto obicno je mnogo vise od nacina razmisljanja.
KAKO OLAKSATI PUT NOVOM PORETKU
Preobracenje ce biti manje traumaticno ako promjenama pridjemo temeljno.
Shvatite na koji nacin vas ocekivanja drugih vezuju za postojeci model - budite svjesni svojih ogranicenja; lakse cete se sacuvati od situacije u kojoj vase ulaganje u odredjeni model postaje nefunkcionalno i destruktivno.
Shvatite kako vas postojeca infrastruktura vezuje za dati model -
Vodite racuna da sredstva koja ulozite u neki model mozete da povratite
Pocnite sa manjim promjenama koje ce uticati na stavove i postupke na sirem planu -
Detaljno analizirajte i mjerite - na koje nepristrasne brojke mozete da se oslonite ukoliko zelite
da srusite stare modele i izgradite osnovu za nove
Ucinite informacije vidljivim -
Uskladite podsticaje - dovodi do promjene ponašanja - naci one koji podrzavaju novi poredak?
Kad je moguce, ostavite proslost iza sebe i okrenite se buducnosti (makar ponesite sa sobom samo dobre stvari iz proslosti) - Nije lako otpisati ulaganja u staru infrastrukturu ali nekada ne morate ni to da uradite. Ponekad je bolje promijeniti stari poredak nego ga ukloniti.
Budite spremni da rušite zidove kada je to neophodno - oslobadjajuci se stare infrastrukture pravite prostor novoj
koja tek treba da se razvija.
Gradite povjerenje -
Treba da znate u kome trenutku da napustite stari poredak, u kojem da ga branite. Napustanje moze da dodvede do haosa. Postojeca infrastruktura vam je potrebna da biste nastavili sa zivotom i ponasanjem u skladu sa svojim modelima. Ne mozete neprestano preispitivati vrijednosti mm, jer bi to neizbjezno dovelo do nefunkcionalnosti ljudi i institucija. Novi modeli imaju malo veze sa stvarnoscu i malo efekta ukoliko ispod njih ne postavite temelje.
PRONADJITE DODIRNE TAČKE DA BISTE PREMOSTILI RAZLIKE
"Cijeli svijet mrzi promjene, a ipak to je jedina stvar koja vodi do napretka" ČTKetering
Ubiste se od pričanja a čini se kao da pričate zidu
Da biste promijenili sklop ljudi oko vas trebate prepoznati razlike i način da ih premostite.
Ako saslušamo druge ljude, možda ćemo shvatiti da treba da preispitamo i promjenimo sopstvene modele.
PREPOZNAJTE SOPSTVENE PREMOSTIVE RAZLIKE
pravite kategorizacije -
Držite u glavi skup različitih modela
Obratite pažnju na to šta ljudi pričaju o vama - kako god teško priznati vaš mm može biti zastarjeo ili neprikladan u datoj situaciji.
Ako ne slušate pažljivo i ne vjerujete šta čujete vjerovatno ćete otkriti da se vaš mm ne podudara sa ostatkom svijeta tek kada je šteta već učinjena.
Izbjegavajte fundamentalizam - po samoj prirodi to je pogled na svijet koji se bori protiv promjena. Fundamentalisti ne mogu da se postave u tudju situaciju i to je ono što dovodi do sukoba.
Premostite jaz: Ostvarite dijalog - ako ne razgovarate ne činite ništa da premostite razlike i ne dajete priliku drugima da shvate vaš stav a ni sebi da bolje razumijete njihov.
Ukažite na korist -
Promijenite kulturu -
Ako ne možete da udjete na vrata pronadjite prozor -
Podstaknite krizu - ograničavanje budžeta
Pronađite ključ - ljudi koji jednom nogom stoje u jednom, a drugom u drugom svijetu
S Batler je rekao: " Razuman čovjek se prilagodjava svijetu, nerazuman pokušava svijet prilagoditi sebi, stoga sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi"
REAGUJTE BRZO I USPJEŠNO
1. Razvijte intuiciju da biste brzo reagovali
2. Moć da uradite nemoguće
3. Preispitajte sopstveni način razmišljanja: lični, poslovni, društveni plan
Intucija nam pomaže da oblikujemo, razumijemo, koristimo mm da bismo donijeli brze i uspješne odluke.
Postoje 2 pristupa donošenja odluka: analitički formalni i intuitivni proces.
Sakupite informacije, sprovedite analizu, razmotrite opcije i donesite odluku.
Intuicija se razlikuje od instinkta i spoznaje po tome što se bazira na velikom individualnom iskustvu u odredjenoj oblasti.
Spoznaja se javlja iznenada bez upozorenja kao trenutak kada kažete Aha!
Instinkti se baziraju na dubokom kolektivnom iskustvu koje nam je vjerovatno urodjeno ili se radjamo sa predispozicijom...
Trenutna reakcija na strah je u amigdali malo organu unutar mozga. Čulčne informacije koje dobijemo obradjuju se u moždanoj kori sporije i analitičnije.
Moć KREATIVNIH SKOKOVA - INTUCIJA nam pomaže da učinimo kreativne skokove
OPASNOSTI - Desiće se da donesemo odluku koja se brzo i uspješno sprovodi ali je potpuno pogrešna.
RAZVIJTE INTUITIVNE SPOSOBNOSTI
1.Koristite intuiciju samo u okviru oblasti koju dobro poznajete
2. Naučite da vjerujete svom osjećaju - napravite prostor za osluškivanje intuicije..njegujte praksu puštanja i dopuštanja svom intuitivnom Ja da se pokaže, praksu izolacije od spoljašnjeg svijeta...naučite da koristite procese donošenja odluka: koji se tiču emocija, osjećanja i predrasuda. Sa analitičke tačke mnogi ljudi odbacuju ove procese kao nebitne i opasne.
3. Povedite i ostale za sobom.
4. Vježbajte i vježbajte.....Intuitivno donošenje odluka zahtijeva shvatanje problema u uvidjanje rješenja.
5. Proširite guru zajednicu - imajte pristup širem krugu stručnjaka.
6. Potvrdite intuiciju - s vremena na vrijeme testirajte, da li vas je usmjerila u dobrom pravcu ili ste zastranili?
7. Neka vaša intucija uvijek odgovara okruženju
8. Čuvajte se zbunjenosti i nesigurnosti - to može biti znak da vas je izdala intuicija. Visoku stručnost obično prati izvanredan niz mm.
October 10, 2016
Intucija
9. Njegujte praksu puštanja - često to uradite da biste saslušali miran i tih unutrašnji glas intuicije. Izolujte se nakratko, oslušnite srce, ispitajte situaciju koristeći intuiciju.
Ove prakse njeguje zen meditacija. To će umu dozvoliti da se isključi od spoljnih nadražaja okrene ka unutra i smiri. Počnite da puštate stvari i da ih posmatrate površno umjesto da u mislima skačete na definisani mm.
OSVRNITE SE NA BLIŽU PROŠLOST i pažljivije pogledajte prošle događaje i iskustva. Provedite vrijeme u dubokom razmišljanju i razmatranju novih ideja i stavova. Bićete smireniji i spremni na razmišljanje i preusmjeravanje na stvari i dogadjaje koji se tek pojavljuju.
10. Kombinujte intuiciju i analizu - dijagrami odluka, multiatributivna analiza, modeli za optimizaciju, simulacije, analituička hijerarhija, procjena očekivanih vrijednosti....
Hauard Sulc:djelo upustite se u to svim srcem...zivot je
'Kada vidite ono sto drugi ljudi ne vide i slijedite tu viziju bez obzira na to sto vam govore da to ne radite'
'Niko nikada nista nije postigao vjerujuci onima sto govore ne'
Iza preobrazaja lezi mnogo truda
,velike prepreke koje sprecavaju rast cesto su samonametnute'
'Nakon svakog koraka postavljamo sipku visoko a zatim pokusavamo da je dohvatimo ili preskocimo'
Da li ste prerano odustali od svojih nemogucih ideja?
Oprah Vinfrey je postala uspjesna ne tako sto se uklopila u kalup vec tako sto ga je razbila
Ohrabril je gledaoce da preispitaju sami sebe
Eksperimentisanje na vise polja: knjige casopisi i drugi mediji
Oprah je ljubomorno cuvala svoje rastuce carstvo stite i brand i model kompanije
Svo vrijeme uporno je mijenjala samu sebe posao i nacin razmisljanja publike 'ako ste otvoreno za mogucnosti vas zivot postaje znacajniji i smjeliji'
Endi Grouv - koliko je vazno ne stagnirati -opsesivna usredsredjenost na dinamiku promjene sopstvenih stavova i poslovanja
Promjena je postepen proces:od sitnih promjena koje se pretvaraju u ozbiljne.Problem je prepoznati da li je promjena bitan signal ili samo sum iz pozadine. Idealno bi bilo napraviti promjene dok je firma jos zdrava.
Primijetio je da podaci obicno govore o proslosti, dok se tacke zaokreta ticu buducnosti
Zajednicko im je:
Uticaj djetinjstva obrazovanja i prvih poslova na oblikovanje mentalnih model
Njihovi modeli su zadrzali znacaj - nisu se tvrdoglavi drzali svojih stavova pomoglo im je da izbjegnu sindrom kratkotrajnog uspjeha dobre ideje
Njihovi modeli nisu bili staticni i fiksirani vec energicni i puni zivota sto je omogucilo da se razvijaju i postizu uspjeh nakon pocetnog modela koji je mozda u medjuvremenu zastarjeo i poceo da gubi na znacaju
Postigli su uspjeh i preobrazili okruzenje- Edison je mislio da da 99%perspiracija mora da podrzi dasak inspiracije da bismo dobili genija. Znoj i posvecivanje paznje detaljima je ono sto razdvaja radikalnu ideju od ideje koja zaista vodi do promjene
Reagovali su brzo i uspjesno - cesto na osnovu sopstvene intuicije i nasuprot savjetima drugih
Za sprovodjenje nemoguceg u djelo potrebno je mnogo hrabrosti i upornosti
'Otkrice je kada vidite ono sto svi vide a pomislite ono sto nikome ne pada na pamet' ASDj
Pogresan mm moze biti opasan koliko i oruzje neprijatelja
Zdrav nacin razmisljanja u privatnom zivotu:
Potrazite nove modele - citajte raznovrsnu literaturu
Napravite skup pristupa
Prepoznajte pravi trenutak da 1 pristup zamijenite drugim
Razdvojite bitno od nebitnog u moru slozenih informacija - napravite odstupnicu.Svaki savjet koji iskljucuje ostale savjete i zahtijeva punu usredsrdjenost povlaci za sobom gubitak konteksta i ravnoteze.Morate biti mnogo kriticniji.
Razumite svoje modele-
Izvodite svoje eksperimente - i sa raznim vrstama fiZickih vjezbi
Za napredak je bitna dosljednost u vjezbi
Kako da znate kada promijeniti konja: ljudi su odbacili stare mm a pri tome nisu pronasli jasno definisane kojima bi ih zamijenili
Uvidite novi nacin posmatranja stvari
Premostite razlike-
Razmotrite podlogu -
Vjerujte i tuiciji ali steknite i potrebno iskustvo kako biste je promijenili
- revolucinari su dobro primijetili da intuicija zasnovana na proslim iskustvima je cesto opasna ako se nadjete u novoj situaciji.
Vodite bitku koja je davno izgubljena. Izazov je steci sto vise iskustva na polju novih tehnologija i modela da bi vassa intuicija imala sto vecu iskustvenu osnovu
Shvatanje pojava u drustvu:
1. Usredsredite se na korist od primjene razlicitih modela
2. Podsticite raspravu- iznosenje oprecnih stavova je od presudnog znacaja
3. Prepoznajte razlicite stavove
Ono sto mislite jeste ono sto radite
'Buducnost nas posjecuje mnogo prije nego sto se desi neka promjena' RMR
1.shvatite na koji nacin modeli ogranicavaju ili prosiruju djelokrug. Koje djelove svijeta ne vidite zbog nj?
2. Naucite kada treba promijeniti konja - da li se vas model uklapa u trenutno okruzenje
3. Shvatite promjena obrasca je dvosmjerna ulica- stari modeli ne padaju uvijek kako statue starog poretka cim se novi model pojavi
4. Uocite novi nacin posmatranja stvari- ko su ljudi koji ce prosiriti vas izbor modela i koje ce vas situacije podstaci na promjenu razgovarajte sa mladjima i starijima i onima iz druge profesije ili sa radikAlnim osobama koje mozda bas sada grade novi poredak
5. Priblizite se i udaljite da biste shvatili slozene stvari da biste vidjeli sumu ne samo drvece
6.Eksperimentisanje koje male radnje koje cine raskidanje sa prosloscu bez velikog rizika mozete jos danas da preduzmete ER: svakog dana uradite 1 stvar koja vas plasi
Izvan moguceg
Svijet je povodLjiviji nego sto mislite. Sposobnost iskoristavanja novih mogucnosti najcesce su vasi sopstveni mm. Vas um postavlja ograde unutar kojih zivite. Nacin na koji razmisljate ogranicen je vasim shvatanjem moguceg i nemoguceg. cesto u ovim ogradama postoje rupe koje ne mozete da vidite. Vi morate da razmisljate kreativno da biste ih prvi ugledali. Zastanite i razmislite. Ako mozete da naucite da razmisljate u novom pravcu imate sposobnost da izmijenite svoj zivot i posao. Ima tako mnogo mogucnosti samo treba da ih vidite. Da biste ih zgrabili potrebne su vam razumijevanje i hrabrost da razmisljate o nevjerovatnim idejama pa da ih sprovedte
Neurologija i iza mm
Prilikom davanja smisla koristimo neurolosku osnovu koja je ista kod svih ljudi ali i jedinstveno individualno orudje
Po svoj prilici ignorisemo veliki dio onoga sto primimo putem cula
Koristimo mali dio informacija ostalo stvaramo u glavi
Mozak ne zna razliku izmedju percepcije i halucinacija u oba slucaja sema nervnih Aktivnosti je ista
Stvarni svijet mi ignorisemo veci dio onog sto vidimo u njemu
Pamcenje je od presudnog znacaja za razumijevanje stvari
Nase pamcenje je egocentricno i pristrasno sto znaci da pamtimo stvari na nacin koji nas prikazuje u boljem svjetlu
Ljudi pamte prosle dogadjaje i lakse ih se prisjecaju ako imaju veze sa njima samima
Imamo problem da razdvojimo prosle dogadjaje od zamisljenih
Edelman istice da genetika vjerovatno oblikuje opstu arhitekturu mozga i njegov razvoj
BArtur: dostizanje dubljih dijelova svijesti
Potrebna su nam 3 koraka kako bismo pristupili dubljem saznanju
Potpuna usredsredjenost posmatrajte posmatrajte.....
Povlacenje i razmisljanje- dopustite unutrasnjem znanju da izbije na povrsinu
Trenutno reagovanje - dopustite novom znanju da se slobodno pokaze
J.silly brown Nekada su menadzeri davali proizvod a danas daju smisao stvarima
R Banister Za mene je trcanje oduvijek bilo prije mentalni nego fiIcki problem
Da li vas je zaustavilo tijelo ili um
Svaka trka je eksperiment
Napredak u atletici zavisi od samodiscipline iznad svega od razmisljanja kome on sam mora da se nauci
' mentalni pristup je najvazniji jer snaga i moc uma nemaju granice sva energija se moze upregnuti ako razmisljamo na isparavan nacin'
9. Njegujte praksu puštanja - često to uradite da biste saslušali miran i tih unutrašnji glas intuicije. Izolujte se nakratko, oslušnite srce, ispitajte situaciju koristeći intuiciju.
Ove prakse njeguje zen meditacija. To će umu dozvoliti da se isključi od spoljnih nadražaja okrene ka unutra i smiri. Počnite da puštate stvari i da ih posmatrate površno umjesto da u mislima skačete na definisani mm.
OSVRNITE SE NA BLIŽU PROŠLOST i pažljivije pogledajte prošle događaje i iskustva. Provedite vrijeme u dubokom razmišljanju i razmatranju novih ideja i stavova. Bićete smireniji i spremni na razmišljanje i preusmjeravanje na stvari i dogadjaje koji se tek pojavljuju.
10. Kombinujte intuiciju i analizu - dijagrami odluka, multiatributivna analiza, modeli za optimizaciju, simulacije, analituička hijerarhija, procjena očekivanih vrijednosti....
Hauard Sulc:djelo upustite se u to svim srcem...zivot je
'Kada vidite ono sto drugi ljudi ne vide i slijedite tu viziju bez obzira na to sto vam govore da to ne radite'
'Niko nikada nista nije postigao vjerujuci onima sto govore ne'
Iza preobrazaja lezi mnogo truda
,velike prepreke koje sprecavaju rast cesto su samonametnute'
'Nakon svakog koraka postavljamo sipku visoko a zatim pokusavamo da je dohvatimo ili preskocimo'
Da li ste prerano odustali od svojih nemogucih ideja?
Oprah Vinfrey je postala uspjesna ne tako sto se uklopila u kalup vec tako sto ga je razbila
Ohrabril je gledaoce da preispitaju sami sebe
Eksperimentisanje na vise polja: knjige casopisi i drugi mediji
Oprah je ljubomorno cuvala svoje rastuce carstvo stite i brand i model kompanije
Svo vrijeme uporno je mijenjala samu sebe posao i nacin razmisljanja publike 'ako ste otvoreno za mogucnosti vas zivot postaje znacajniji i smjeliji'
Endi Grouv - koliko je vazno ne stagnirati -opsesivna usredsredjenost na dinamiku promjene sopstvenih stavova i poslovanja
Promjena je postepen proces:od sitnih promjena koje se pretvaraju u ozbiljne.Problem je prepoznati da li je promjena bitan signal ili samo sum iz pozadine. Idealno bi bilo napraviti promjene dok je firma jos zdrava.
Primijetio je da podaci obicno govore o proslosti, dok se tacke zaokreta ticu buducnosti
Zajednicko im je:
Uticaj djetinjstva obrazovanja i prvih poslova na oblikovanje mentalnih model
Njihovi modeli su zadrzali znacaj - nisu se tvrdoglavi drzali svojih stavova pomoglo im je da izbjegnu sindrom kratkotrajnog uspjeha dobre ideje
Njihovi modeli nisu bili staticni i fiksirani vec energicni i puni zivota sto je omogucilo da se razvijaju i postizu uspjeh nakon pocetnog modela koji je mozda u medjuvremenu zastarjeo i poceo da gubi na znacaju
Postigli su uspjeh i preobrazili okruzenje- Edison je mislio da da 99%perspiracija mora da podrzi dasak inspiracije da bismo dobili genija. Znoj i posvecivanje paznje detaljima je ono sto razdvaja radikalnu ideju od ideje koja zaista vodi do promjene
Reagovali su brzo i uspjesno - cesto na osnovu sopstvene intuicije i nasuprot savjetima drugih
Za sprovodjenje nemoguceg u djelo potrebno je mnogo hrabrosti i upornosti
'Otkrice je kada vidite ono sto svi vide a pomislite ono sto nikome ne pada na pamet' ASDj
Pogresan mm moze biti opasan koliko i oruzje neprijatelja
Zdrav nacin razmisljanja u privatnom zivotu:
Potrazite nove modele - citajte raznovrsnu literaturu
Napravite skup pristupa
Prepoznajte pravi trenutak da 1 pristup zamijenite drugim
Razdvojite bitno od nebitnog u moru slozenih informacija - napravite odstupnicu.Svaki savjet koji iskljucuje ostale savjete i zahtijeva punu usredsrdjenost povlaci za sobom gubitak konteksta i ravnoteze.Morate biti mnogo kriticniji.
Razumite svoje modele-
Izvodite svoje eksperimente - i sa raznim vrstama fiZickih vjezbi
Za napredak je bitna dosljednost u vjezbi
Kako da znate kada promijeniti konja: ljudi su odbacili stare mm a pri tome nisu pronasli jasno definisane kojima bi ih zamijenili
Uvidite novi nacin posmatranja stvari
Premostite razlike-
Razmotrite podlogu -
Vjerujte i tuiciji ali steknite i potrebno iskustvo kako biste je promijenili
- revolucinari su dobro primijetili da intuicija zasnovana na proslim iskustvima je cesto opasna ako se nadjete u novoj situaciji.
Vodite bitku koja je davno izgubljena. Izazov je steci sto vise iskustva na polju novih tehnologija i modela da bi vassa intuicija imala sto vecu iskustvenu osnovu
Shvatanje pojava u drustvu:
1. Usredsredite se na korist od primjene razlicitih modela
2. Podsticite raspravu- iznosenje oprecnih stavova je od presudnog znacaja
3. Prepoznajte razlicite stavove
Ono sto mislite jeste ono sto radite
'Buducnost nas posjecuje mnogo prije nego sto se desi neka promjena' RMR
1.shvatite na koji nacin modeli ogranicavaju ili prosiruju djelokrug. Koje djelove svijeta ne vidite zbog nj?
2. Naucite kada treba promijeniti konja - da li se vas model uklapa u trenutno okruzenje
3. Shvatite promjena obrasca je dvosmjerna ulica- stari modeli ne padaju uvijek kako statue starog poretka cim se novi model pojavi
4. Uocite novi nacin posmatranja stvari- ko su ljudi koji ce prosiriti vas izbor modela i koje ce vas situacije podstaci na promjenu razgovarajte sa mladjima i starijima i onima iz druge profesije ili sa radikAlnim osobama koje mozda bas sada grade novi poredak
5. Priblizite se i udaljite da biste shvatili slozene stvari da biste vidjeli sumu ne samo drvece
6.Eksperimentisanje koje male radnje koje cine raskidanje sa prosloscu bez velikog rizika mozete jos danas da preduzmete ER: svakog dana uradite 1 stvar koja vas plasi
Izvan moguceg
Svijet je povodLjiviji nego sto mislite. Sposobnost iskoristavanja novih mogucnosti najcesce su vasi sopstveni mm. Vas um postavlja ograde unutar kojih zivite. Nacin na koji razmisljate ogranicen je vasim shvatanjem moguceg i nemoguceg. cesto u ovim ogradama postoje rupe koje ne mozete da vidite. Vi morate da razmisljate kreativno da biste ih prvi ugledali. Zastanite i razmislite. Ako mozete da naucite da razmisljate u novom pravcu imate sposobnost da izmijenite svoj zivot i posao. Ima tako mnogo mogucnosti samo treba da ih vidite. Da biste ih zgrabili potrebne su vam razumijevanje i hrabrost da razmisljate o nevjerovatnim idejama pa da ih sprovedte
Neurologija i iza mm
Prilikom davanja smisla koristimo neurolosku osnovu koja je ista kod svih ljudi ali i jedinstveno individualno orudje
Po svoj prilici ignorisemo veliki dio onoga sto primimo putem cula
Koristimo mali dio informacija ostalo stvaramo u glavi
Mozak ne zna razliku izmedju percepcije i halucinacija u oba slucaja sema nervnih Aktivnosti je ista
Stvarni svijet mi ignorisemo veci dio onog sto vidimo u njemu
Pamcenje je od presudnog znacaja za razumijevanje stvari
Nase pamcenje je egocentricno i pristrasno sto znaci da pamtimo stvari na nacin koji nas prikazuje u boljem svjetlu
Ljudi pamte prosle dogadjaje i lakse ih se prisjecaju ako imaju veze sa njima samima
Imamo problem da razdvojimo prosle dogadjaje od zamisljenih
Edelman istice da genetika vjerovatno oblikuje opstu arhitekturu mozga i njegov razvoj
BArtur: dostizanje dubljih dijelova svijesti
Potrebna su nam 3 koraka kako bismo pristupili dubljem saznanju
Potpuna usredsredjenost posmatrajte posmatrajte.....
Povlacenje i razmisljanje- dopustite unutrasnjem znanju da izbije na povrsinu
Trenutno reagovanje - dopustite novom znanju da se slobodno pokaze
J.silly brown Nekada su menadzeri davali proizvod a danas daju smisao stvarima
R Banister Za mene je trcanje oduvijek bilo prije mentalni nego fiIcki problem
Da li vas je zaustavilo tijelo ili um
Svaka trka je eksperiment
Napredak u atletici zavisi od samodiscipline iznad svega od razmisljanja kome on sam mora da se nauci
' mentalni pristup je najvazniji jer snaga i moc uma nemaju granice sva energija se moze upregnuti ako razmisljamo na isparavan nacin'
June 7, 2024
This read gave me things to think about. The two authors put a lot of thought and value into this book.
March 21, 2017
Random purchase. Worth so.
January 8, 2015
If you get locked in an old mental model, you may miss the reality of new circumstances.
Be ready to shift your thinking.
Take-Aways
People do not see reality; but each person sees an individual mental model of
reality.
Your mental model is the product of your education, experience and imagination.
People can change their mental models and it is important to develop the ability to
do so.
When mental models are out of alignment with reality, disaster ensues.
Because the world is changing, it is easy for individual mental models to fall out of
alignment with reality.
Continuously re-evaluate, experiment and reinvent your mental models.
Do not discard or embrace a mental model prematurely.
Value extremists and radicals. Learn to see the world through their eyes if only as
an experiment, to try a different mental model.
Cultivate intuition and practice letting go, so that you may learn to trust your gut.
Too sharp a focus on one object may blind you to the most extraordinary
phenomena. In one experiment, research subjects watching a basketball game did
not even notice a gorilla on the court.
Be ready to shift your thinking.
Take-Aways
People do not see reality; but each person sees an individual mental model of
reality.
Your mental model is the product of your education, experience and imagination.
People can change their mental models and it is important to develop the ability to
do so.
When mental models are out of alignment with reality, disaster ensues.
Because the world is changing, it is easy for individual mental models to fall out of
alignment with reality.
Continuously re-evaluate, experiment and reinvent your mental models.
Do not discard or embrace a mental model prematurely.
Value extremists and radicals. Learn to see the world through their eyes if only as
an experiment, to try a different mental model.
Cultivate intuition and practice letting go, so that you may learn to trust your gut.
Too sharp a focus on one object may blind you to the most extraordinary
phenomena. In one experiment, research subjects watching a basketball game did
not even notice a gorilla on the court.
July 27, 2016
We all think, but without any form of structure, our thinking ends in endless worries & at best moving in circles - the rocking-chair parable!
At the crux of transforming information to meaning, decision and results is the structure of thinking and the mental models we hold. In principle Yoram, Crook and Gunther reveal how our thoughts and mental models have an insidious effect on our desired results. They prod the reader to recognize the inhibitions posed by mental models ... and ouch! it got very uncodmfortable when they literally push you to to jettison the old models and build new ones.
Well now I know some (if not most) of my mental models ain't working and I definitely need to do something about them irrespective of sunk cost.
At the crux of transforming information to meaning, decision and results is the structure of thinking and the mental models we hold. In principle Yoram, Crook and Gunther reveal how our thoughts and mental models have an insidious effect on our desired results. They prod the reader to recognize the inhibitions posed by mental models ... and ouch! it got very uncodmfortable when they literally push you to to jettison the old models and build new ones.
Well now I know some (if not most) of my mental models ain't working and I definitely need to do something about them irrespective of sunk cost.
August 4, 2014
Desde Leader Summaries recomendamos la lectura del libro Pensar de forma imposible, de Yoram (Jerry) Wind y Colin Crook.
Las personas interesadas en las siguientes temáticas lo encontrarán práctico y útil: innovación, innovación, desarrollo y cambio, anticiparse a los problemas.
En el siguiente enlace tienes el resumen del libro Pensar de forma imposible, Por qué nuestros modelos mentales pueden dificultar nuestro progreso empresarial y personal: Pensar de forma imposible
Las personas interesadas en las siguientes temáticas lo encontrarán práctico y útil: innovación, innovación, desarrollo y cambio, anticiparse a los problemas.
En el siguiente enlace tienes el resumen del libro Pensar de forma imposible, Por qué nuestros modelos mentales pueden dificultar nuestro progreso empresarial y personal: Pensar de forma imposible
October 19, 2015
Very interesting book about the way our minds work. What you see, feel, hear, taste and smell is what you think not what it really is (or might be if it's really there). If one wants to change the world, first you have to change your mental models.
September 23, 2012
I think this book give us a better view on how we think the way we think now.and how we can change our belief by thinking more then the way we think now.
October 27, 2012
This book is a great combination of theoritical thinking as well as practical business problems
It provides new ways of thinking and troubleshooting problems.
It provides new ways of thinking and troubleshooting problems.
September 10, 2013
Really good book with great insight. Can be redundant towards the end.
March 30, 2013
A should-read book on creative frameworks in self development for knowledge workers, managers, executives, and entrepreneurs.
December 14, 2016
READ DEC 2016
This one was on my list for a while. It was a great read in the collection of "thinking" books.
This one was on my list for a while. It was a great read in the collection of "thinking" books.
May 4, 2025
Absolute garbage
April 21, 2014
NOT a bad book...just didn't feel 'the vibe' from it - maybe you will, though
Read
September 9, 2017Wow!
Displaying 1 - 17 of 17 reviews