It's All About Work: Organizing Your Company to Get Work Done

by Christopher R. Clement, Stephen D. Clement

As organizational design "architects", the Clements show in this eye-opening book how to attack these challenges from a sound theoretical base that is both practical and realistic. The Clements propose such a method by describing five simple principles around which every company should organize. With vivid and powerful stories, they explain these principles and demonstrate how you can put them into action in your company. These principles are audacious in their very simplicity because they focus on the art and science of getting work done. And getting work done efficiently and effectively is why organizations exist.

305 pages, Paperback

First published May 9, 2013

Reviews

[Pavel Annenkov]

О ЧЕМ КНИГА:
Переработка теории Requisite Organization на основе опыта, полученного авторами во время её внедрения в крупных корпорациях и армии США. Основа теории в том, что главное в компании - это правильная структура и правильные люди на своих местах. Не всё так просто, как кажется в самом начале. Внедрение в компании этих принципов требует кропотливой работы и умения хорошо разбираться в людях.

КАКАЯ БЫЛА ЦЕЛЬ ЧТЕНИЯ:
- Подробнее изучить теорию управления на основе Страт, которую разработал Эллиот Джекс.
- Понять, что из теории Джекса я смогу применить в своих компаниях.

ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- Легко увлечься красивыми новыми теориями управления. Конечно интереснее заниматься вопросами лидерства и "бирюзовостью" своей компании, чем выстраивать четкую структуру, иерархию подчинения и ответственности в своем бизнесе. Но как показывают многочисленные примеры, у структурированного бизнеса больше шансов стать успешным.

- Руководитель/лидер должен уметь проявлять лидерство, менеджерские навыки и качественную коммуникацию на всех трех уровнях управления. Здесь нельзя выбирать что то одно или два. Надо отлично владеть всеми тремя:
* Личная коммуникация, встречи один на один, эмоциональный интеллект.
* Тактическое управление.
* Стратегическое мышление.

- Для эффективного лидерства нужны два условия: 1) организационные в компании 2) психологические.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ В ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ:
- Надо регулярно менторить сотрудников через один уровень вниз от меня. Цель менторства - показать сотруднику его полный потенциал развития. Таким образом я подскажу их непосредственному руководителю, то, что он не может в них увидеть.

[Denis Vasilev]

Еще книга по стратам и SST. В общем про то же, про что и работы Жакса. Теория сложная, так что еще один взгляд был полезен.